如何提高土木工程项目施工管理水平

何江华

（云南交投集团投资有限公司，云南 昆明 650000）

引言

建筑行业最近发展非常的迅速，国家和社会也对建筑企业非常的看重，也就要求建筑行业不能放松警惕，继续向前发展，面对发展中产生的问题应及时找出，并作出有效解决。目前我国建筑企业出现问题主要是在项目施工中出现的管理问题。由于需要各方面的协调工作，而作为各项工作的核心——施工来讲，对施工过程中的管理问题的掌握是建筑类企业的关键。接下来就从管理出现的问题、影响的因素、及其应采取的措施等各个方面进行探讨。

一、土木工程项目施工管理当前状态

（一）项目施工管理方面有漏洞

不管对哪一类的企业，建立健全的管理制度是首要的工作，如果在管理中出现那个环节断裂，那么这个企业将会受到很大影响。对于土木工程类的企业而言，在施工中尤其需要注意管理上的问题。但事实是很多土木工程类的企业只重视经济发展和项目进度，不注意在施工中的管理细节，导致管理出现漏洞，员工很难依据管理制度进行工作。最终导致项目施工出现了问题。由此可见，如果不建立健全的管理制度和体系，最终影响的一定是项目施工的进度和最终的质量。

（二）项目各环节之间缺乏连贯性

对于企业而言，每个部门以及各部门各环节之间都需要紧密的联系。如果联系不够，则会让信息阻塞，无法顺利传达到每个员工，这样会影响项目的进度。对土木工程类企业而言，他们大对数是在户外工作，并且大多数的时候是以工程的施工为主。对于各部门之间的联系往往会忽略，出现信息不畅，影响到企业的效率。

（三）管理者综合素质不高

对一个企业而言，管理者自身的素质对于企业的发展有着至关重要的作用，所以，如果管理者自身的素质不高，不能从一个正确的角度进行管理，将会带领员工走向一个错误的方向。但是，随着社会的发展，土木工程类的管理走向了一个岔路口，这时候需要一位有较高管理水平的项目管理者引导大家走向正确方向。其实，在当今社会，不管是土木工程类企业还是其他企业，对管理者综合素质的要求越来越高，因为只有一个高水平的管理者才能更好的为员工进行培训、引导，当管理中出现问题时也能及时有效的进行解决问题。所以当前项目管理中出现问题的之一就是管理者综合素质不高，很多管理者只注重实践方面的技能，忽略了知识水平方面的提高。

（四）施工进度、材料管理不当

建筑类项目和其他企业的项目不同之处在于其施工时间较长，有的甚至需要施工好几年的时间。所以，管理者如果对项目的进度、周期等没有明确的计划，将会影响整个项目的最终完成情况。在当下的情况下，土木工程类企业管理中出现问题的原因之一就是没有对项目的进度有一个明确计划。导致后面各个阶段都会或多或少出现一些问题，自然会影响到整个项目的管理问题。除此之外就是管理者对施工材料把握不当，导致管理也出问题。对于建筑类的项目而言，施工中使用的材料直接关系到整个项目的使用功能，如果在平时的施工中不能恰当的使用建筑材料，就会形成严重的后果，最终导致整个项目的管理方面出现问题。

二、提高土木工程项目施工管理水平的方法

针对当下土木工程项目施工管理出现的相关问题，最首要的任务是怎么解决这些问题，所以下面就是从每个问题的实质出发，通过各个各方面进行分析探究，最终推动土木工程企业在管理的进步。

（一）树立加强土木工程项目施工管理的观念

管理对每个企业都是最核心的内容，如果管理不到位，企业内部将会发生混乱现象。尤其对于土木工程类的的企业，它需要和不同的部门打交道，需要管理水平不同的员工，这就更加需要管理者加强各方面的管理。首先，应该树立加强管理的观念。只有从思想上转变并重视企业的管理，才能由此从思想引导行动，真正实现项目管理的转变。其次，项目管理者应该严格把好每一道关。对于施工中出现的问题，管理者应不断加强管理，严格对待现的问题，及早将问题扼杀在早期阶段。

（二）加强土木工程项目施工管理进度和材料的掌握

一个项目的进度关系到整个项目最终的成效，所以，对于工程施工进度的掌握成为项目完成最重要的计划之一。管理者必须在项目施工之前就应该对整个项目进度有一个大概的了解和计划，等到项目开始之后应该对每个阶段和每天的施工都有一个具体且详细的计划，这样有助于项目额如期完成。一个管理者应该有一种全局的观念，这种全局观念就包括对工期的整体计划。除此之外，管理者作为最终的把关者，应该对施工中使用的材料进行掌握，及不使用不符合标准的材料，也不实用太贵的材料，这样不仅能够保持项目最终的成效。而且不会浪费材料减少项目的开支。其实管理者对项目每个环节的把关是对项目负责人的表现，作为一个负责人的项目管理者，既需要提升自身的技能和水平，也需要严格掌握每个环节和关键点。

（三）加强对土木工程项目施工管理人员的培训

不管是管理者还是施工员，对于土木工程企业来说，每个员工自身素质的提到有助于整个企业和项目的发展，是至关重要的因素。那对于管理者来讲，更需要不断学习和实践，不断进行锻炼自己的业务能力和管理能力，只有这样才能更好的管理员工，解决项目中遇到的问题。针对管理者自身素质不高这个问题，企业可以定期要求管理者参加相应的教育和培训，并在平时的工作中注意总结经验教训，不断实践锻炼。还可以对企业管理者进行相应的考核，这样有助于他们不断学习，提升自身素质。

三、结束语

土木工程企业项目管理水平的提高已经成为当前此类企业必须变革的问题之一，因为，只有提高企业管理者的水平，才能带领员工不断学习和进步，更会是项目在管理中不会出现太大的问题，也会很好的进行解决项目中遇到的问题。