建筑工程造价预算控制要点与策略研究

刘尊兰

（宁夏全正水利设计有限公司，宁夏 银川 750000）

一、概述建筑工程造价预算

对于工程造价控制而言，主要是指建设项目成本管理与建设项目预算一起在实际施工中创建的特定建设项目的成本控制计划。建筑公司进行项目成本管理的目的是控制总体项目成本，从而全面控制项目的建设成本。根据建设计划，建设项目所需的人力、物力和财力。它科学合理地安排和组织，可以根据建设项目的施工质量保证，有效降低项目成本。然而，所谓工程预算，是指从建设开始到建设结束的建设项目的总资金成本。建设项目预算成本不仅包括建筑材料和人工成本，还包括租金、建筑设备及其他费用，这些费用应包括在建设项目的实际预算中。同时，施工需要充分考虑当地建筑市场的动态，以便为施工人员制定科学合理的预算。

二、分析建筑工程造价预算管控中的现存问题

（一）忽视了成本的管控

现如今，一部分的建筑单位思想观念不太正确，片面认为项目成本预算控制没有真正的效果，只是一个孤立的静态过程。与项目的整个建设过程没有必然和直接的联系。在项目结束时注意资金的清算和具体建设。一些施工单位将工期和质量视为整个施工项目的核心，与管理项目成本预算无关。实际上，在整个建设项目的所有阶段都必须控制项目成本预算。施工过程中不注意工程造价管理，将直接影响到工程的总造价。

（二）设计变化会影响预算的准确性

在建设项目的设计过程中，有必要坚持从现实出发的基本原则，确保设计方案符合实际项目的特点和所在地区的环境，并调查地质构造和结构。数据信息可以记录项目区域中完整而详细的记录，并确保项目施工设计的整体质量。对设计过程的任何更改都将不可避免地影响成本预算的编制。设计变更的主要因素是相关部门之间的信息交流有限，并且某些施工环节与总体设计之间存在冲突。需要进行计划调整以确保施工进度，从而增加项目成本预算。随着设计的变化，相关的投资成本必定会发生变化，部门预算人员不会考虑这部分成本变化，从而直接导致项目成本预算与实际投资之间的较大偏差。建材市场前景的实施效果不理想。除了上述影响施工成本预算的原因外，由于建材市场预测工作执行不力，成本将超过预算。建筑业的快速发展极大地振兴了建材市场并带来了商机。众所周知，建筑材料的市场价格波动很大，无法在短时间内完成建设。项目成本预算开始时的物料价格与实际施工的物料价格之间存在很大差异，这也是超出成本的一部分预算。

（三）预算编制缺乏合理性

为了能够更高效的管理项目的成本预算，必须从整体的角度进行考虑和分析。换句话说，有必要对整个施工过程进行全面调查，并仔细检查所有施工细节。在某种程度上，工程项目的预算是一项重要任务，与企业的经济利益密切相关，并在某种程度上影响企业的未来发展。但是，企业总体成本预算任务中最容易被忽略的部分是为成本预算管理任务做准备。在编制具体的成本预算时，通常没有对图纸进行深入的审查，也没有对施工现场进行深入的研究。在这种情况下，准备好的预算计划通常很难与实际施工情况相匹配。由于企业保证的预算计划是不合理、不科学的，因此不可能科学有效地控制和管理实际的施工过程，也无法保证项目的效率和质量。超出了最初的预算，企业利益已大大受到损害。

三、建筑工程造价预算管控工作的要点与策略

（一）科学收集相关数据

在预算方面，科学合理的预算制度可以有效提高建设项目预算的效率和质量。因此，在编制预算时，工作人员必须首先分析项目建设的规模和要求，同时，管理人员还必须调查施工现场的地形、用电情况、施工设备和原始设备、物料价格。该因素可以做出最准确的预算和判断，以衡量公司必须投入的资本总额。此外，管理人员在需要评估项目的经济可行性时，必须首先调查并分析项目建设区的发展状况和发展形势。经理应该能够彻底检查项目现场的施工状态和本地开发状态，并在对施工过程中必须使用的技术、材料和机械的深刻理解的基础上，建立必要的预算系统，确保下半年建设工程造价预算管理的顺利进行。

（二）确保计算的精确性

在进行预算和成本工作之前，员工必须准确计算工程量。但是，由于系统的复杂性和工程量的计算困难，给员工带来了一些困难。因此，计算人员必须根据工程计算规则来计算工程量，这可以从两个方面有效地做到：首先，分析项目的大小，然后沿主体进行装饰。从地下到地面，再到内部、外部序列计算工程量，从而提高结果的科学性和准确性。在计算期间，不能忽略屋顶、地面和墙壁。为了确定要计算的项目，预算负责人可以根据施工图的内容，对各种材料的数据和来源进行分析后，对可以计算的项目进行划分。计算完成后，员工必须对计算出的数据进行汇总和排序，以方便以后检查工程量的工作。

（三）确定施工方案，编制工程清单

对于建筑工程项目施工单位，在施工开始之前的造价预算阶段，需要仔细分析图纸，根据工程项目的工程图，分析施工图纸中不合理的位置，并及时设置调整方案，在施工图纸核对之中，需要确定施工整改方案：首先要根据建筑工程的项目特点，通过合理施工方案的确定，不仅可以加快工程进度，也会保证施工质量，有效降低工程造价，满足企业的经济化发展需求。其次项目造价预算人员，应该根据工程项目的基本内容，设置具体的资料收集方案，并保证预算编制工作的科学性、标准性，之后为工程项目造价的管理提供专业的技术支持。

施工单位在工程清单编制中需要做到：第一，根据建筑工程的项目特点，完善编制说明及方案，保证工程量与工程计量的明确性。工程量清单设计中，应该采用设计文件、技术规范、新技术、新工艺等进行技术交底。第二，在各项工程项目资源调整中，需要在细节上设置处理方案，由于建筑项目中工序较多，如果在工程清点设计中没有进行合理规划，会出现施工漏项的问题，无法提高建筑工程的施工质量；第三，结合工程项的基本特点，为了提高描述参数的精准性，工程单位需要结合工程量清单的基本特点，发现项目描述中的差异性问题，并通过具体清单量的确定，避免纠纷问题的出现。

（四）设定材料价格

通过建筑工程中的材料价格的设定，可以提高工程造价预算的整体效果：第一，在材料询价定价的过程中，施工单位需要结合建筑工程的项目特点，采用总承包模式的施工原则，总承包商在招标中，就要对建筑工程的材料造价进行严格设定。预算编制单位要成本专门的询价小组，及时发现预制构件价格设定中存在的问题，保证建筑工程各项工序的稳步进行。第二，暂定价。在建筑工程项目中，材料价格可以采用暂定价的方法，对于这种方法而言，主要是根据工程项目的特点，进行二次深化设计，帮助施工单位分析造价预算中存在的问题，并通过材料暂定价的方法，对工程项目的暂估价进行约定，之后按照具体的施工要求确定材料价格。

（五）施工期间严格控制工程变更

如果在工程建设过程中发生紧急情况，则无法解决现有的工程计划，必须进行工程更改。项目变更对总体项目成本有重大影响，并且在项目变更过程中，必须分析施工环节以及现有和潜在影响者，并且必须灵活制定变更计划以确保项目质量。对于因工程变更而引起争议的项目，有必要根据当前情况、可用的工程数据和项目的未来预测来仔细决定是否要变更项目。对于需要更改的项目，施工人员必须将更改对整个项目流程和预算的影响最小化。

（六）增强造价人员的综合素养

结合建筑工程项目的基本特点，造价预算编制作为成本控制的核心，施工单位在具体的工程项目管理以及工序确定中，应该不断提高造价预算人员的综合素养。首先，造价预算人员需要充分了解建筑工程的施工工艺及施工技术，之后结合工程项目的特点，做好材料的选择，保证建筑工程造价预算的准确性。其次，建筑单位需要对造价预算人员进行系统化的培训，造价预算人员要结合行业的发展及变化，不断提高自身的素养，掌握建筑工程中预算编制工作的相关内容，并结合工程项目的基本特点，设置完善性的预算造价管理方案，为建筑工程预算编制提供技术支持。

（七）重视建筑工程的成本控制

首先要设置完善的成本控制策略。对于建筑工程单位而言，在实际的工程管理以及施工中，施工单位需要结合工程项目的基本特点，设置完善性的成本控制方案，保证各项施工工序的稳步进行，避免成本控制不合理问题的出现：第一，在建筑工程建设阶段，可通过成本控制方案的落实，可以节约工程成本，所以，相关部门需要根据建筑工程的特点，建立完善性的成本控制方案，并在全国范围内设置统一的标准，保证建筑工程行业的规范运行；第二，建筑工程成本控制中，需要考虑到各个地区的差异性，根据地区的特点以及建筑差异，制定不同的造价管理标准，帮助相应企业实现建筑工程成本控制的目的；第三，强调建筑工程各个环节的成本控制，通过精细化管理，将成本控制责任落实到个人，并将安全管理作为重点，逐步设置完善性的产业链条，为建筑工程发展以及成本控制提供支持。

其次是要逐步完善成本控制机制。在建筑工程中，为了推动企业的经济发展，应该逐步完善成本控制机制：第一，建筑工程企业在成本控制中，需要加强对施工设施或各类施工构件的生产认知，根据生产、运输以及储存等不同环节的特点，确定成本控制及管理方案，全面提高建筑工程成本管理及控制的有效性；第二，根据工程项目的实际特点，在建筑工程监督及管理中，施工单位为了保证工序的稳步进行，需要加强对构件质量的控制，并不断强调建筑的安全性，之后根据工程项目的特点，设置针对性的施工管理方案，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。

结语

总之，管理人员要认识到建筑工程造价预算的重视性，结合工程项目特点，逐步完善管理机制，促进建筑工程行业的稳步发展，提高建筑企业在行业中的竞争力。而且，对于建筑工程而言，施工单位在各种施工工艺选择中，应该全面成本控制不足的问题，结合工程项目的特点以及建筑工程的相关内容，细化造价预算以及成本控制方案，保证各项成本支出及控制的有效性，满足建筑工程行业的经济化发展需求。