我国国有企业的市场化改革特点及策略

刘志刚

（山东泰安煤矿机械有限公司，山东 泰安 271000）

现如今虽然我国市场经济发展趋势比较良好，但是在国有企业实际运行发展的过程中，依然呈现出常态化情况，在企业管理过程中，改革策略方面并没有得到良好的突破，所以导致企业的管理模式存在一定程度的滞后性，因而国有企业人员需要基于长远发展的眼光，对国有企业市场化改革的必要性以及策略进行探讨，由此避免国有企业经营模式被现代市场经济所淘汰，使其可以为国家发展奠定出良好奠定基础，促进国家经济建设水平不断地提高。所以本文主要分析的就是国有企业市场化改革特点以及策略，进而提出以下内容。

一、分析我国国有企业经营方式的演变历程

对于我国的国有企业而言，其改革的历程主要是经理了以下几个阶段：一是在一九四九年到一九七八年，实行计划经济体制之后，在国有企业中，经营、劳动和人事等都是通过政府部门进行统筹管理的。二是一九七八年到一九九二年，主要是放权让利，积极去探索“两权分离”的，对于权力过于集中的情况，政府部门逐渐赋予国营企业自主经营的权利，在国营企业中，不仅要在既定的政策框架下具有一定的制度灵活性，同时其生产积极性也能得到不断提升。三是一九九三年到二零一三年，根据建立起现代化制度作为目标，不断推进股份改革制，创新劳动和人事以及分配等制度，在国有企业中，通过积极的探索创新的制度，有效地解决了国有企业大面积亏损的问题，从而逐渐的具有比较强的盈利能力和市场竞争力。四是二零一三年到现如今，伴随着我国进入到社会主义经济市场建设的阶段，持续深化国有企业改革促进国有企业资本做强做大，培养出具有着全球竞争力的世界一流企业，国有经济不断地向重要行业以及关键领域中快速地进行发展，现如今已经成为社会主义市场经济的重要力量。

二、现阶段我国国有企业市场化改革存在的特点

近些年来，随着我国国有企业积极地参与到市场化改革中，所以把企业管理模式以及市场经济相契合，只有这样才能在一定程度上带领着我国经济朝着更好的方向发展。所以市场化改革主要存在以下特点：

（一）战略调整

国有企业在实施市场化改革时，对现代企业发展需求实施战略方针调整，虽然我国企业在经济市场的全面推动下获得较大的成就，但国外企业的一些核心竞争力和资产规模上依旧存在差距，所以在国有企业改革的过程中，就要对高新技术进行强化，不断的引入信息技术，只有这样才能对国有企业经营管理模式实施战略性调整，促进其潜能得到全面的激发。

（二）对企业内部改革进行重视

当前国有企业市场化改革的主要特点之一就是对企业内部组织结构和制度进行改革，所以内部改革过程中的要素分为四点，一是经营理念以及企业文化；二是管理体制和规章；三是管理技术；四是领导体制与决策。结合相关调查可知，我国大部分国有企业出现了管理水平下滑的现象，这大多数因素就是企业管理模式结构要素受到了损坏，另外在国有企业快速发展壮大的过程中，由于缺乏比较科学合理的系统指导以及相关规划，就会致使结构要素出现缺失，这种现象会在国有企业发展中逐渐地显露出来，所以要对内部管理存在不完善的地方进行全面剔除，只有这样才能加强国有企业在办公过程中的效率，促进核心竞争力。改革内容主要分为三个方面，一方面是人力资源结构；另外一方面是企业治理结构；最后是股权结构等方面的调整。

（三）对外资进行充分利用

通过进行外资收集以及运用，能够降低国有企业资金链断裂的风险，所以在改革国有企业市场化时，要对资金引入的模式进行优化，同时还要对其结构实施优化，只有这样才能保证企业结构得到优化重组。另外还要不断优化以往相对来说比较传统的资产管理方式，进而能够促进国有企业资金结构的有效升级，保证国有企业实现长期稳定的运行。

三、促进国有企业市场化改革的措施

（一）提高资本技术的投入

当前最有利帮助国有企业保值的工作便是不断提高对先进技术和资金进行投入到其中，采取科学的技术换回企业经济快速的发展，使其国有企业的实际价值能够得到充分的体现，为国有企业的市场化改革发展打造出良好的前提条件。在国企改革的大背景下，各种产业与资金的置换都比不上技术投入对国企的重要性。因此，作为国有企业管理人员，要加大对其他国有企业改革的研究力度，及时明确科学技术才是国有企业健康发展的支柱，使其能够立足于现阶段国有企业的实际情况，做好技术发展方面的工作。

（二）积极的开拓资金市场和提高投资收入

首先要积极拓展引资渠道，这也是作为国有企业改革中一项重要的内容，可以更好降低国有企业资金链断裂的风险出现，所以在国有企业企业市场化改革的过程中，可以适当放宽招商投资的标准，使其让资金供应链能够有效地构建，更好地为国有企业引入更多的发展资金。其次在投资上，企业现金流量的增加主要通过两个方面来解决，即开源节流，主营业务收入是企业主要的现金流量开源方式，企业财务陷入困境的时候，可以通过加大研发力度，把握市场趋势，培育主打品牌来增加销售量，在此之外，总公司则是可以通过剥离不良资产或者是处置收益不好的子公司，这样可以减少子公司所带来的亏损情况，进而实现盈利的目的。同时也是可以改变销售策略，销售具有创新意义的产品，控制销售成本来增加利润，利用连锁企业与互联网优势销售各种商品，进而实现增加收入的经济目标，使其可以让国有企业的市场化改革得到顺利进行。

（三）提前计划好国有企业职工安置工作

对于国有企业而言，在完成市场化改革之后，企业内部的管理模式需要进行优化和调整，其中人力资源管理模式进行优化和调整，并且也是作为企业发展的重要内容之一，企业人力资源管理部门需要加强人才培养，只有不断地提高动力，才能加强整体工作效率，所以要对绩效考核机制进行不断的创新，坚持公开透明的原则，只有这样才能在一定程度上提高员工对绩效考核指标的认可度，进而提升整体的工作积极性。在企业人力资源管理工作执行过程中，还要通过信息化技术的融入促进人力资源管理开发的效益水平，通过信息技术强化各部门人员之间的交流和合作，使得有效信息资源能够得到整合利用，在此基础上建立起完善的绩效考核指标，使其能够满足员工的心里需要。此外对于不同岗位职工的贡献率进行奖励，通过绩效考核体系进行优化，积极改善传统企业工作人员消极怠工的情况。此外还要通过多元化的绩效考核方式，不断提高工作人员自身的能力，进而追求不同的岗位层次，优化企业的人力资源结构，以此来保证国企改革后的企业正确领导性。

（四）提高经济预控意识

对于国有企业而言，主要作为一个组织架构比较完善的系统，所以在实际运行的过程中，不可避免地会出现环节问题，最终对企业的经济发展带来直接影响。因此在未来我国国有企业运营发展的过程中，需要注入更多制度的力量，使其能够让企业的经济管理工作具有规范性，不断提高企业自身的经济效益。与此同时，企业经济制度并不是企业单方面做出的努力，还需要政府部门给予相关的法律法规进行规范化管理，进而提高企业运营的有效性。为了更好地实现经济管理制度的有效性，从高层管理者着手，在招聘时，要对其综合素质和能力进行严格的考核，同时在后续管理中，积极引导工作人员对自身的行为进行规范，促进其积极主动地参与到企业经营管理中，在实际进行项目建设的过程中，管理者和财务人员要具有良好的成本控制意识，这样才能使企业经济在小投入的基础上发挥出更大的经济效益。在此之外，在投入项目建设时，管理者要认真监督投入经济的合理使用，减少经济在改革中的耗费，从而提高企业抗风险能力。

（五）树立从严治党的理念品牌

国有企业在发展的过程中应该始终坚持服从党建的引领，在对党领导进行加强的基础上，对国有企业内部运行机制进行不断建设，进一步加强其合作能力，只有这样才能把党建工作以及从严治党理念建设实施有效的融合升华。另外，国有企业应该将十九大精神作为主要的指导之一，把我国比较优秀的传统，也就是所谓的从严治党理念和当前的社会主义从严治党理念这两者实施有效结合，这样做的目的能够利于国有企业所有员工都能够树立从严治党理念的自信，帮助他们树立正确的价值观，不仅能促进党建工作的建设，同时还能推动从严治党理念的建设。另外还要对从严治党理念管理进行积极强化，对国有企业从严治党理念的软实力进行提高，对我国当前建设提供相应的力量。国有企业从严治党理念传播对国有企业塑造良好的形象有着至关重要的影响，同时也是提升企业竞争力的主要途径。由于在市场不断变革的过程中要对企业进行大力宣传，勇于创新，利于权重更好的认识以及支持国有企业的快速发展。在此之外国有企业的相关工作人员需要针对性的深入挖掘企业内部优秀从业治党的理念，对其从业治党理念内涵进行丰富，加强其传播和推广，这样可以将国有企业精神和价值进行准确的传递，进而树立起国企从严治党理念的品牌。

结语：总而言之，在我国经济建设快速发展的过程中，国有企业具有十分重要的推动作用，因此在国有企业持续发展的过程中，要充分结合现代化经济发展的特点，对其做出持续的优化和创新，这样才能在一定程度上更好地促进国有企业经济建设快速的发展，进一步为我国综合国力的提高奠定出良好的保障。