电力施工企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

陈亮

（国网江苏省电力有限公司仪征市供电分公司，江苏 仪征 211400）

随着我国社会经济的快速发展，电力施工行业获得了良好的发展空间，与此同时，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。为增加企业经济效益与提升企业市场地位，越来越多的电力施工企业认识到精细化预算管理工作的重要性。现代电力施工企业在市场经济环境不断变化的情况下，越来越重视内强素质。其中自身管理水平正是硬实力的象征。目前，越来越多的电力施工企业开始将各种先进管理理念应用到实际工作中，逐渐推动电力施工企业各方面管理向精细化发展。近年来，“精细化”一词在现代农业生产、商品生产行业乃至政府日常管理活动中都出现的频率都极为频繁，各行各业的生产经营与财务管理等都在追求着管理上的“精细化”。财务预算的精细管理为电力施工企业的财务改革和发展提供了方向，对促进企业健康有序发展以及提高财务管理水平具有重要作用。

一、分析电力施工企业财务管理中精细化预算管理的作用

（一）实现企业资源的优化配置

企业资源是企业持续发展不可或缺的重要人力和物力支持。在现实中，电力工程施工中通常会存在多个施工队伍检查作业的情况，并且施工工期相对较长，施工企业需要在有效的施工场地内投入大量的施工人员和施工建材以及机械设备等，只有科学合理配置企业资源，方可将各项资源的最大价值充分发挥出来。通过实施精细化预算管理，电力工程施工企业财务管理人员会结合企业实际发展情况合理编制企业预算，提升企业资源的配置质量与效率。为提升精细化预算管理效果，财务管理人员会将各个部门的预算管理工作有效融合起来，并且及时的调节各个部门间的矛盾，使各项预算指标能够合理分配到各个部门中，最大程度上提高企业的资源利用效率。

（二）结合财务风险评估降低企业运营风险

电力施工企业实际开展各项工作的过程中，如果管理工作存在不合理的情况下，那么会引起超预算的情况，并且也会降低企业的预算管理水平，甚至是会出现一定程度的运营风险。通过实施精细化预算管理，能够及时发现潜在或者存在的财务问题。在预算编制环节，工作人员会对各项预算开支进行细致化梳理与核对，将预算管理中存在问题的业务支出内容等区分出来，及时进行相应的风险评估，结合财务风险问题制定出相应的应急预案，使其有效地降低企业运营过程中风险系数。

（三）提高预算管理工作成效

在精细化预算管理的过程中，管理人员需要将财务预算和业务预算工作相互的结合到一起，使得预算方案富有目标化，且整体的预算编制方案质量更高。依托细致的预算编制方案，有助于管理人员及时发现财务管理中的问题，并加强财务预算与业务预算间的联结，使其能够全面提高预算管理的整体质量。

二、分析电力企业财务管理中精细化预算管理的应用

（一）分析精细化预算管理的应用

1.降低企业财务风险中应用

对于电力施工企业而言，经营是存在一定的财务风险，其对企业发展构成了较为明显的障碍，不利于建立起企业的长远发展目标。合理应用精细化预算管理可以科学分析风险，减少企业经济损失，提高电力企业有效应对财务风险的能力，为企业实现财务目标提供了更多便利。我们可以全面分析企业的财务状况，在风险发生之前制定相应的有效预防措施，合理的对财务风险进行预测，避免或减少财务风险问题。

2.分析信息化条件下精细化预算管理

实践证明，信息技术的效率使企业受益。企业决不能是由几个员工所构成的，相反，根据信息的精细化管理是节约人力资源的主要手段。信息技术的应用时需要技术和人才的投入，所以信息技术在精细化预算管理中合理的应用，表面上增加了引进信息人才的成本，但却有助于提高企业其他部门资金的资本利用效率。对于电力施工企业的销售环节，企业可以建立一个销售数据库，将用户的信息等输入系统，然后进行统计排序以获得用户。通过用户反馈，分析用户的需求，增加现阶段对用户的电力服务。通过如此，电力施工企业也可以获得更多的效益，增加讨价还价的筹码，根据长远角度来进行分析，信息预算的管理工作也是可以帮助企业更快地找到市场，为企业带来更多的商机。

3.分析精细化预算管理在资源配置中应用

在企业整体层面把握资源整合以及科学布局的基础上合理应用精细化预算管理，虽然是预算有限，但是将其工作分配给企业的各个部门之中，能够更加有效地实现部门之间的和谐统一，避免部门之间存在工作内容矛盾，对企业发展具有深远的影响。特别是在资源分配过程中，如果失衡，工作内容分配的不合理，员工就会产生消极的情绪，失去工作的热情，不利于企业项目的顺利进行。在提高资源利用率的基础上，对资源配置应用进行精细化管理，能够更好地实现电力施工企业的统一，促进企业稳定的发展。

（二）分析电力企业精细化预算管理的措施

1.建立起完善的财务预算管理机构

为了促进电力施工企业财务管理工作顺利实施，企业需要成立专门的财务预算管理机构，合理的实施精细化预算管理，在组织成立的过程中，管理者需要选择优秀的员工，经过一系列的考核，选择具有丰富的财务会计经验和较强的管理能力的员工加入管理组织。这样，我们就可以在财务管理的职责中具体明确地落实工作目标，有效地监督财务管理的各个环节。在预算控制基础上积极协调企业快速发展。

2.提高企业财务人员精细化预算意识

通过理论分析表明，做好财务工作员工需要对个人行为进行规范，所以为了完善企业预算细节，需要提高相关人员的认识，通过提高精打细算的意识，可以提高精打细算在企业中的地位。因此，领导者必须逐步培养员工的精细化预算意识。第一步是明确最终目标和电力施工企业的规划过程，使财务管理过程清晰、透明，并确保所有部门的人员目标的一致性。在发展过程中，企业必须高度重视市场竞争，因为其产品或服务最终将进入市场。在此之外，企业内部可以相互的进行协调，促进企业快速发展，通过满足市场的需要，保证企业经营的合理性，降低经营成本，企业的收入也会得到相应的提高。同时还需要做好企业财务预算和预算管理工作，但是最为根本的方法是实现企业预算编制，在预算编制过程中使企业员工产生无意识的变化，提高了预算的意识。在企业发展的过程中，也要注意企业内部，探索企业的财务管理，清理企业的支出，减少一些不必要的支出，更好地帮助企业提高自身的经济效益。

3.对企业预算管理精细化预算进行监督

在实际进行精细预算管理中，需要对各个环节进行监督和控制，使其可以提高自身的管理能力。首先电力施工企业需要建立起完善的内部控制制度，及时准确地掌握预算的实际执行情况，对问题保持高度的敏感性，以便采取有效措施及时解决。其次遵循预算编制原则，灵活变通程序，积极寻找真正适合企业自身的方式方法，适当扩大预算的灵活性，使其可以提高预算可行性。最后是需要完善监督机制，实行预算监督控制模式，找到预算存在的不足之处进行完善。

4.完善企业预算考核体系

一是制度的建立是需要实现企业的最终目标，所以企业预算管理中需要建立起完善的预算管理体系，保证制度的合理性和科学性。二是建立起合理的评价体系，正确规范公司和员工的行为，保证公司财务管理行为能够及时地反馈，这样有利于及时纠正。可以避免企业发展中财务经理的行为不规范导致的严重事故。要根据企业的实际情况，对财务管理体系进行公开、有效地评价。通过预算管理，详细描述是最重要的核心性能。评估设计可确保评估系统的有效性和可靠性。三是在电力施工企业预算优化中，需要对企业人员行为进行严肃管理，最大程度上提高企业的预算优化意识，使其企业的盈利目标可以得到实现，在这个基础上促进企业的快速发展，并提高市场的竞争力。

5.完善预算责任机制，提高财务预算监管

一是电力施工企业须要将预算责任落实到个人，使其能够激励精细化预算人员全身心地投入到日常工作之中，并且再出现问题之后能够及时地追究相关工作人员责任。二是电力施工企业应加强财务预算行为监管。企业可以选调专业的监管人员组成监管小组，及时审查财务预算精细化管理人员的工作行为，防止管理人员出于个人利益而做出违背企业利益、集体利益与社会利益的事情，保证其预算管理工作可以顺利实施。

总结：综上所述，电力施工企业预算细化过程有利于提高财务管理水平，加快企业发展进程，提高预算细化意识，建立相应的财务管理目标体系。在现实中，部分电力施工企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。预算管理工作是财务管理的重要组成部分，也是企业管理、资金和效率的体现。企业要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须搞好财务管理，加强精细预算管理。通过合理调整预算，可以节约运营成本，减少资源浪费，以最少的成本获得最大的利润。财务管理是企业重要的管理活动，而精细化预算管理则是财务管理的重要组成部分。高质量的精细化预算管理，可以为企业各项管理活动的顺利进行创造良好的资本环境。而在一定程度上细化电力施工企业的预算，有利于资源利用最大化，提高企业的资本收益。