采用绩效管理法促进电力企业党建工作发展

杨茹

（宁夏送变电工程有限公司，宁夏 银川 750000）

在市场经济体制改革背景下，社会各企业管理模式逐渐由传统的粗放型管理朝着集约化管理转变，并逐渐朝着规范化、专业化方向过渡，此时企业文化建设效率得到很大的提高，电力企业作为社会经济发展的支柱型企业，随着人们电能需求的增加管理模式也逐渐发生着变化。在我国电力企业基础建设不断扩大的同时，企业软实力以及员工素质要求越来越高，这也给党建工作的开展打下了坚实的基础，可以说做好党建工作是构建电力企业良好文化的重要支柱，也是提高企业精神的不竭动力。这里着重分析了绩效管理法支撑下的电力企业党建工作改革与优化，旨在促进电力企业持续稳定发展，推动党建工作的进一步落实。

一、绩效管理概述

绩效管理顾名思义就是企业管理人员为了能够达到预计的管理目标，根据企业发展实际科学构建的绩效考核制度，是集绩效考核目标、绩效考核结果、绩效评价以及绩效控制为一体的综合化管理模式，其应用旨在提高企业社会经济效益，推动企业持续稳定发展。特别是电力企业在工作中，绩效考核制度的科学运用能有效促进企业经营目标的实现，优化企业管理流程。就绩效管理工作要点而言，具体有以下几方面。

（一）绩效概述

一直以来，学术界关于绩效的定义众多，不同的学者、专家对绩效的认识度也不同，导致绩效的定义存在很大的差异。在电力企业管理工作中，普遍认为绩效的重点在于行为与产出的整合，是以员工工作行为为基础，以企业执行行为为核心，以员工工作产出为原则、以企业产品产出为目的的管理方式。由此可见，企业绩效管理就是员工管理，是员工行为、企业行为的融合，是员工产出、企业产出的结合，最终目的在于实现企业长期稳定发展。

（二）绩效管理的内容

就绩效管理工作而言，其内容包含了绩效计划的制定、绩效评价考核标准的颁发、绩效管理制度的应用以及绩效管理目标的设定等。伴随着国民经济的发展和人们对服务质量要求的提高，电力企业管理模式发生了巨大的变化，以绩效管理为主的新型管理措施逐渐成为企业管理的重点所在，整个管理工作在开展中充分利用了员工的工作行为、工作绩效考核标准以及奖惩制度，有效强化了企业内部控制工作质量，为企业党建工作的进一步开展提供了保障。

二、电力企业党建管理工作绩效管理现状

对电力企业党建工作而言，开展绩效管理效果突出，一方面能够有效提升组织和个人的工作绩效和专业技术能力；另一方面能有效优化企业管理工作流程，提高企业工作效率、降低企业生产成本。基于这些优势，如何在党建工作中融入绩效管理值得我们研究和落实，但在实际工作中仍然存在一定的问题，具体表现在以下方面。

（一）对党建工作认识不够

在社会发展新形势下，党组织作用和功能的发挥并没有引起社会相关人士的重视，特别是电力企业更是如此，部分电力企业党支部更是形同虚设，工作缺乏积极性和主动性，仅存在的一点创造性思维和工作作风又很大程度上无法满足电力企业党建工作开展需要。就这些问题的产生而言，主要是因为以下几方面原因。首先，电力企业党支部构建不合理，党支部成员文化程度不高；其次，电力企业党建工作人员学习能力较差、学习意识低，对先进的思想和技术认可能力差，在工作中很难形成合力。最后，在党建工作中，存在行政管理代替党建工作的现象，导致党建工作功能得不到有效地发挥。

（二）党建工作绩效考核机制缺失

任何一个企业要想得到长期稳定的发展，就必须不断优化自己的管理模式、完善管理制度、创新管理思路，电力企业当然也不例外。在计划经济时代，由于生产力水平的限制，不少电力企业工作人员抱着铁饭碗的心态，对于工作不够重视，工作积极性不高，造成企业管理中存在很大的问题。在市场经济体制日渐成熟的今天，人们生活质量不断提高的同时，对电力企业服务质量要求越来越高，此时电力企业要想得到更加长久的发展和生存，需要通过绩效考核内容对企业管理进行优化，改进企业管理制度，使其更加科学、合理，最终推动电力企业的稳定发展。但是事实恰恰相反，目前很多电力企业党建工作绩效考核只停留在表面，整个工作流于形式，效果较差。面对这些问题，电力企业党建工作开展很难与企业发展实际相结合，很难满足员工实际需求，从而导致工作中问题比较突出，无法满足电力企业的实际发展。

（三）考核制度不科学

不少电力企业管理人员在工作中还没有认识到绩效管理工作的作用，这不仅是当前电力企业管理工作面临的常见现象，也是所有社会生产行业面临的普遍现象。不少企业在管理工作中仍然沿用传统的经营管理模式，认为绩效考核工作可有可无，使得绩效考核管理无法有效地与企业发展实际相结合，无法在企业党建工作中全面融合。根据有关数据调查统计得出，不少电力企业管理人员在工作中将绩效考核工作列为绩效管理的重点所在，但是由于在工作中不曾与企业发展实际相结合，造成管理工作流于形式，只是简单地通过对员工绩效考核结果、评价进行分析，缺乏对企业整体管理的规划和布局，整个管理工作存在呆板现象。

三、电力企业党建中绩效管理应用质量提升应采取的措施

就目前企业管理而言，党组织是否能够正确发挥自己的职能作用，能否有效提高企业战斗力和员工凝聚力，其重点在于党建工作功能是否得到有效地发挥。经过多年的探索，以绩效管理为主的企业管理模式对促进企业党建工作的发展有着重要的意义，电力企业亦是如此。下面就电力企业党建工作中绩效管理的具体应用做了详细分析。

（一）管理制度设计要点

要想科学利用绩效管理，促进企业党建工作的持续稳定开展。就必须要设计出科学有效的绩效管理制度，其中包含了绩效管理体系的构建、绩效管理落实、绩效成果评审等内容。

1.绩效管理体系

电力企业绩效管理体系的构建是促进党建工作的重要基础，是对党建工作发展方向、指导思想、落实方法的引导措施。电力企业在工作中要根据企业自身发展实际、国家现行政策、社会发展规律进行科学的构思，由于企业所处地区经济、文化、环境的不同，党建指导思想也存在一定的分歧，为此在工作中要实事求是、有计划有目的的开展党建工作。就实际工作而言，虽然电力企业各地区的指导思想存在迥异，但是都应该以党政融合、当今社会主义现代化价值观、当前社会导向为基本原则，深入落实党政融合原则，按照现行党章和党建工作运行方针开展绩效管理工作。在绩效管理制度构建的时候，要将党建工作深入融入其中，结合企业实际以及党建工作开展现状做出明确的规定，这样能够方便其他工作的开展，提高党建工作的开展质量。

2.绩效管理的落实

在电力企业党建管理工作中，绩效管理工作的落实要同企业部门员工、各部门相结合，在满足企业发展实际的基础上你，通过部门利益与员工自身利益挂钩，让各部门员工的思想集中在一起，要求不满主管以身作则，切实做好自身利益的实现基础。在绩效管理制度落实的时候，要充分落实蛋糕分配制度，也就是将企业整体的发展目标分配到每一个工作人员的手中，深入贯彻落实电力企业的责任制度观念，充分利用员工自身目标实现企业整体发展目标。并且在工作中采用平等原则，结合电力企业员工岗位实际情况，按照员工工作能力、工作业绩进行分配，采用平等、客观的态度进行全方位、全过程考核。这种方法的应用有效提高了电力企业员工积极性，大大改善了党建工作现状，提高了党建工作效率。

3.绩效成果评审

电力企业绩效管理制度在构建完成之后，它的内容也就已经确定了，在工作中应当明确今后工作的内容，结合电力企业党建工作方式，说明详细的规则，通过制定科学的党建工作开展评价流程，使得党建工作得到进一步的规范，党建工作效果得到更加有效地发挥。

（二）党建管理目标的强化

在企业党建管理工作中，针对电力企业党建工作存在的缺陷和不足，要有针对性地内进行处理，充分利用行政管理手段进行优化，充分发挥党组织核心领导力量。可以说，在党建工作中只有充分发挥党组织的核心领导力量，才能真正地将员工工作积极性提高，才能让员工的工作思想凝聚在一起，并且将此作为提升企业员工思想和能力的重要基础。在电力企业党建管理工作中，企业工作的重点在于转化员工的工作思路，提高企业员工工作积极性，同时对电力企业工作个人目标、部门目标、组织目标进行设定，为企业下一步的发展指定重要方向。

（三）营造企业内部管理氛围

实现绩效管理体系构建，作为当前电力企业经营管理制度改革的关键手段。从整体上来看，绩效管理属于电力企业党建工作的范畴，培养党员、员工思想教育工作，是营造电力企业内部管理氛围的必然选择。首先，电力企业实现卖方——买方的转换，降低企业员工优越感，使其通过服务意识增强的方式，改变电力企业员工工作作风，建立电力企业与时俱进的表现格局。其次，企业管理人员做好自我监督、自我检查工作。如在企业发展现状与预计目标差距相对较大时，可通过增强自我压力、危机感与紧迫感的方式，促进电力企业经济效益的提升。

四、结语

总而言之，通过文章对电力企业党建工作中绩效管理的分析，让我们深刻认识到绩效管理工作重要意义，比如其对电力企业经营管理现状的改善，为了更好地构建科学化管理目标的实现提供更加有力的基础，通过绩效管理能够有效地提高电力企业工作人员的工作积极性和主动性，对推动电力企业持续稳定发展有着至关重要的作用。