建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

方勇

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业得上升趋势发展。在工程建筑过程中，为了提高建筑施工质量，建筑行业内部逐渐出现了具有管理意义的现代施工管理模式。但因为建筑工程的流程复杂、要素多，为避免现场各种质量问题的出现，工程企业应结合建筑工程的结构特点和施工要求，全面渗透质量管理理念，可以极大的提高建筑物的安全性能，也可以减少施工工期，由此可知对建筑工程进行管理非常有必要。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

引言

由于我国人口不断增长，随之而来的住房需求也不断扩大，建筑行业迅速进入黄金发展时期，建筑工程技术在建筑行业中的应用越来越多，其技术水平也得到一定的提升。建筑行业之间的竞争日趋激烈，想要立足，就要了解怎样才能将这个行业管理好，一定要有科学的、严谨的管理技术。在保障建筑项目施工质量的同时，有效降低建筑项目的整体成本。本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行简单的分析。

1建筑工程技术管理中的控制的重要性

工程技术对于建筑来说是十分重要的，而工程技术的实施要有有效的管理。建筑企业众多，不同的企业所采取的施工技术不尽相同，施工水平也参差不齐，甚至一部分企业并不具备满足国家要求或者地方标准要求的施工技术水平，更不用说完善的监管部门、管理制度或管理机制了。工程技术管理可以为房屋建筑工程的安全和质量奠定基础，科学的技术管理可以提高建筑效率、保证房屋建筑有序化和标准化的施工。优化房屋建筑施工技术可以有效提高核心竞争力，提高施工企业的效益，使房屋建筑施工企业的效益最大化。因建筑行业的特殊性，对质量的要求也更加严格。针对建筑工程在施工中存在很多安全隐患，建筑工程技术管理就显得尤为重要，对管理要点进行优化是提高建筑工程技术的重要举措。

2建筑工程技术管理中的管控不足之处

2.1缺乏健全的管理体制

缺乏健全的建筑工程管理体制是影响我国建筑工程管理工作的主要问题之一。目前，在我国大多数建筑工程，为节约人员费用，对工程管理部门进行削减，相关管理专业人才缺乏，仅靠非专业或者技术人员来担任项目管理的工作人员，对整个工程进行管理，一人身兼多职现象严重。这在一定程度上会降低员工积极性，同时对建筑工程管理工作造成阻碍。

2.2施工人员的素质普遍不高

施工人员素质低下，安全意识差。目前中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识，容易导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机;接線时，电工不会关闭电气开关，带电操作导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。

2.3对建筑施工技术的控制不足

建筑工程技术管理贯穿整个工程项目，并对施工的每个阶段进行统筹管理，因此，对建筑施工进度进行管理是建筑工程技术管理的基本工作，需要对工程阶段、工程时间以及工程施工情况都有详细的了解。对施工进度进行管理，可以更好地对工程内的资源进行优化配置与处理，还可以对不同部门的人员灵活调动，从而提高工程项目的建设水平，对施工进度的推动也起到促进作用。通过科学的管理手段能够保证良好的施工进度从而避免延迟工期或者赶工的情况发生。

3建筑工程技术管理中的优化措施

3.1完善工程管理制度

为了不断的优化管理工作，作为建筑企业应该依照管理的实际需求积极主动的完善相应的管理体系，使得管理人员能根据相关管理制度强化对施工的管理，进而提高管理的工作水平，使得管理人员能在日常的工作中通过完善工作管理制度对施工及管理人员的职责进行明确，使得技术管理人员可以结合相关制度对施工材料、施工技术以及施工人员进行管理，从而完善管理制度。此外，进行管理制度完善时，需要与实际情况相互结合，使得管理制度能够推动企业朝着更好更快的方向发展。

3.2加强对工作人员培训力度

在工程施工过程中，安全问题是最重要的。在建筑工程现代化管理工作中，应坚持“以人为本”的管理理念，才能为企业的长远发展提供前提条件。工作人员有一定的思想意识。每个工作人员要明确自身的任务是什么，企业的价值在哪里，让思想意识转换为人员的工作热情，在工作上一丝不苟，保持严谨的工作态度。技术管理人员还要积极履行自身的义务，积极学习专业的管理技术，从而在管理技术上有所突破，促使工程达到预期效果，以保证工程的质量。同时，还要做好员工思想和技术的管理工作。在人员工作中，要加强对工作人员的培训力度，强化理论知识学习，提高员工的整体综合素质，从而为建筑工程管理工作提供一支专业的高素质人才队伍;为了进一步提升建筑工程的施工效率与质量，做好现场人员的管理工作也显得尤为重要。在对现场人员进行管理时，首先需要加强对施工人员的资质审核，确保每一个工作岗位由专业的施工人员进行操作，以免出现滥竽充数的情况出现，有利于整个土建工程施工操作的顺利进行。并且加强施工人员的技术，让施工人员有一定的技术支持;其次就是施工场地要有安全防范措施，施工人员要具备良好的安全护具;与此同时，对于施工现场人员的管理，还需要重视安全管理工作，为所有的施工人员提供一个安全、可靠的施工环境，确保整个建筑工程施工能够井然有序进行。

3.3加强施工安全技术管理控制

施工安全是一个重要的环节。首先要实现安全的保障，在各部门当中，根据自身的施工特点，建立安全技术交底制度，将各个任务很好地分配给每个人，确保每个人各司其职。全技术交底要明确，其最主要目的就是保证施工安全。

3.4采用信息化系统管理

目前我国已然进入了信息时代，建筑行业在发展的过程中也深受信息时代的影响，为适应信息时代下的发展要求，各个工程企业在发展的过程中，都应该将各种信息技术应用于工程项目实施和管理中，全面推进工程管理的信息化。在工程质量管理中，为提升管理水平，对现场的一切质量问题起到良好的控制作用，工程企业应构建信息系统，实现质量信息化管理。在工程项目实施的最初阶段，就要将信息技术应用起来，建立统一的信息化管理系统，在该系统中综合多个部门的工作，随着项目的实施来进行，在该信息化管理系统内也就可以同步集成信息，实现信息共享，所采集到的工程信息完全可以辅助有关部门、人员的质量管理工作。

结束语

综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。工作人员要从实际出发，并不断增加自身的工作技术，要有预判能力，深刻意识到工程技术管理的重要性。敢于创新，优化建筑工程管理体系，建立健全的管理制度，加强工程项目施工水平建设，提高从业人员综合素质和能力水平，提升企业自身综合实力，对管理中存在的问题进行有效解决，确保管理工作更加有效的控制与优化，确保其应用到施工工作中，达到提高工程质量的目的，完善技术管理制度，规范各项施工操作，使建筑项目施工技术在不同的施工环节都能得到有效的监督。从而促进企业长远发展，保障企业获得更多的经济效益，同时还能促进建筑行业整体发展。总之，做好建筑施工技术管理工作对于建筑企业的发展具有重要的现实意义。

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