水利工程管理中的问题与对策论述

许敏龙　许明峰

摘要：在人类社会发展过程中，水利工程项目起到了重要的作用。不但起到调节水资源的作用，还发挥着防洪防旱的重要作用。在现代社会经济快速发展中，水利工程项目的规模以及数量也在不断扩大，为了确保水利工程项目能够发挥应有的作用，必须要做好水利工程管理。本文分析了水利工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供业内人士参考借鉴。

关键词：水利工程;工程管理;问题

引言

在社会经济的快速发展中，我国水利行业也得到了长足的发展进步。水利工程项目不仅关系到人们日常工作生活，同时还关系到社会经济的发展好坏。水利行业的重要作用决定了水利工程基础设施的重要性，从这方面来看，加强水利工程管理，确保水利工程质量，是当前水利工程管理单位亟待解决的问题。在水利工程管理中，要对水利工程的性质以及作用进行深入的了解，将水利工程的经济效益与社会效益充分发挥出来，做好水利工程的引导与管理。水利工程管理作为一个整体，需要与水利工程建设结合起來，在提高水利工程管理水平的同时，将水利工程的作用充分发挥出来。

1水利工程管理的具体情况

一个好的水利工程，可以给国家带来社会效益，保障人民生命财产安全。水利工程项目管理是保证工程建设质量和效益的有效措施。因此，加强水利工程项目管理迫在眉睫。随着时代的发展，对水利工程项目管理提出了更高的要求。在加强自身管理时，如何用最小的成本获得最大的效益是主要问题。

水利工程项目管理参与到工程建设的各个环节，主要体现在两个方面：一是在施工过程中，做好施工方案的初审，对施工方案、施工队伍和承包商进行全面考核;二是工程竣工后，积极接受有关部门的检查，提供详细的施工资料和信息，确保工程顺利进行;第三，签订施工合同，以法律形式保证工期、资金和质量的标准和使用。

广州梅州市地处亚热带，雨量充沛，河流众多。年平均降雨量达到150亿立方米。它具有自然环境优势。此外，水利工程的早期建设和丰富的经验给人们的生产和生活带来了极大的便利。因此，梅州市水利工程的管理和建设具有十分重要的意义。

2.水利工程管理改革措施

2.1加强水利管理人员的管理意识

要提高水利工程管理水平，首先必须强化水利工程项目管理者的责任意识。一方面，在水利工程管理中，要以科学发展观为指导，转变水利工程管理观念。一方面要强化水行政主管部门的管理责任和管理意识，加强对各项水利工程的管理和监督，对水利工程的运行维护进行检查和监督，管理水利工程的资金使用。另一方面，水务管理单位人员的招聘应按照相关法律法规进行，并与员工签订正式的雇佣合同。基本工资制度应以岗位工资为重点，明确岗位职责，通过岗位确定工资，区分不同岗位员工的收入，以增强水利管理者各自的责任。

2.2建立合理的水价形成机制

水价形成机制是水利工程管理的重点和关键。因此，必须科学、合理地制定。一方面，我们应该逐步开始调整水价。由于水价属于经营性收费性质，水利工程供水价格的核定需要遵循节约用水、公平负担、补偿成本、合理收益的原则。要区别对待农业用水和非农业用水，分别定价。就农业用水而言，在水价核定过程中应遵循供水成本补偿原则，利润可以忽略不计。在非农业用水方面，应根据市场供求和供水成本的变化及时调整水价;另一方面，我们应该加强会计和收款的管理。特别是在农业用水项目中，要逐步完善和完善水表计量设施，有计划地实行按立方米计量，提高农民的用水合作意识，改进收费方式，简化收费环节，提高缴费率。

2.3加强水利工程环境安全管理

水利工程管理还包括了环境管理与安全管理，因此，需要做好以下两点：一方面要做好环境保护工作。在水利工程管理过程中，要严格遵守国家相关法律规定，同时要加强水资源的可持续利用。另外，在水利工程施工过程汇总，要将环境保护的“三同时”制度落到实处，同时也要遵守环境影响评价制度。水利工程管理单位要做好水土保持工作以及防护林的建设工作，同时要采取有效措施，确保下游生态用水的需要。二是要加强安全管理。水利工程管理单位要提高安全意识，在进行水利工程管理过程中，可以利用水土资源来进行旅游项目，在确保水利工程安全的前提下也获得经济效益。

3 加强水利工程管理

3.1不断完善管理体制

完善管理体制，首先要强化管理意识。如水利工程管理前，应召开管理前指导会，全面、清晰地了解水利工程，细化相关管理工作，及时报告和妥善处理管理过程中遇到的管理问题。其次，必须根据项目的具体情况和当地的管理工作建立适当的管理制度，即这种管理机制符合项目当地的实际情况。各部门的人员配置、管理手段、项目管理等有明确规定，该管理制度应不断研究和完善。此外，部门和员工之间的权利和责任必须明确，以便每个人都清楚地了解自己的责任。一旦在管理上出现问题，第一时间就可以找到负责人，确保项目施工和维护中不会出现质量问题。

3.2创新管理模式

过去不适应新时代要求的旧管理模式需要创新。首先，管理者的观念或思想需要改变。只有在观念上真正接受新政策的新规定，才能为管理模式注入新鲜血液。在这方面，具体操作包括定期对员工进行培训，使员工能够吸收新信息，学习新技术、新知识，引导员工积极探索新的管理领域。例如，在技术方面，通过新技术的使用和效果，吸引员工自觉学习和掌握这项新技术，并将其应用到具体的管理工作中。其次，在创新管理模式方面，还应借鉴国外先进经验，在遵守国家相关法律法规的基础上，借鉴他人成功的管理模式，并结合实际情况，形成具有地方特色的创新模式。当然，由于具体的政策变化和实际的工程变更，任何一种管理模式都是不合适的。管理者应随时保持清醒，对新信息和市场变化具有较强的敏感性，并随时调整自己的管理模式。

3.3制定明确的质量管理目标

水利工程规模庞大、复杂，涉及学科众多，工程流程繁琐。因此，管理者在管理水利工程时，必须事先整合各种要素，制定具体的质量管理目标。在实现目标的过程中，要建立健全监督机制，成立专门的监督控制小组，对项目设计、施工、维护阶段的各个过程进行实时监控。如在施工阶段，对工程施工的材料、设备和产品进行严格审查，不合格的产品和材料严禁进入施工现场，严格选择正规厂家，然后尽可能建立长期的合作关系。此外，在监督管理过程中，还必须严格筛选项目中的技术规范、承包商和监理人员，确保施工中的每个要素符合相关合同的标准。

4结论

综上所述，水利工程对社会进步具有重要意义，加强水利工程管理对梅州市城市经济发展具有积极作用。通过对水利工程管理中存在问题的分析和解决方案的提出，希望这些手段能够提高管理水平，提高政府和管理者的重视程度，从而促进水利工程的快速发展。

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