探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点

邱书敬

摘要：随着城市发展速度的不断变快，我国建筑行业也迎来了发展的黃金时期，高层建筑在城市发展进程中发挥着积极的促进作用。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。

关键词：市政工程;进度管理;有效措施

引言

对于市政工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让市政工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，市政工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。

1分析进度管理中的常见问题

1.1文件编制

施工进度文件是在规划整个工程项目时的重要参考信息，采取科学合理的管理策略，使进度管理工作具有超强的时效性。在编制文件时，从工程的实际情况出发，高效整合各项资源和逻辑关系，使施工周期控制在可控范围之内。往往在开展实际工作时会出现各种各样的问题，从而影响工程建设顺利进行，很难与施工计划保持高度统一。比如：施工准备阶段花费了大量时间，具体施工时时间不充足，在这种特殊的环境中，盲目的规划会给施工进度造成恶劣的影响。

1.2资源配置与协调程度

是否合理配置资源会给市政工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在市政工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。

1.3施工技术没有达到理想的效果

施工技术的应用对于工程建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，市政工程的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。这样不仅会增加工程建设的成本，还有可能影响工程后期的交付，产生纠纷。而有些工程建设单位恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，技术应用效果不够理想，严重影响了工程周期的管理质量。

1.4缺乏完善的管理体系

建筑施工具有施工周期长并且施工量很大的特点，在实际的施工中会涉及到很多施工内容和环节，使用到的机械设备材料很多，因此在建筑施工进度管理过程当中，难度比较大。有效的开展建筑施工进度管理可以让实际的施工按照计划进行，进而才能保证施工的质量和施工的要求。但是目前我国的很多建筑单位在施工管理方面并没有完善的管理体系，因而导致很多施工管理人员在管理的过程中只注重施工的进度，他们一心想着要缩短施工的周期，导致在管理过程中，施工环节比较混乱，因此应该制定完善的施工进度管理体系。

2市政工程项目管理施工中的进度控制要点

2.1材料与设备供应

在市政工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。

2.2提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的工程建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。比如，可以结合工程建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。

2.3专注于市政工程施工进度

施工进度规划的依据该市政工程的施工图纸以及承包合同，对于各类施工条件和施工企业生产经营管理目标等也有所涉及，最终结合多个角度和层面的数据信息完成施工进度方案制定。市政工程施工进度直接影响工程质量水平和施工效益，在施工进度编制过程中，必须秉持统筹兼顾的工作原则，依照工程项目的建设顺序，结合与施工相关的工作开展，充分发挥市政工程进度和质量管理的工作效用，重视施工进度规划的检查评估工作，确保建筑施工进度按照预先设定的方案进行，保障市政工程施工的顺畅和有序。施工进度作为影响工程质量的核心因素，通过有效优化建筑施工进度，设定合理的施工进度控制方案，确保市政工程能够如期完工，预先对可能造成施工周期延长的因素进行规避，尽可能控制施工成本增加，推进市政工程施工的顺利进行，严格遵守相应的施工进度管理制度。

2.4合理的使用施工资金

在建筑施工的过程当中，要想顺利的开展工作就需要有充足的资源作为基础保障，并且还要保证项目资金的平稳运行，这样才能使得建筑施工有序进行，这对于施工进度管理工作来说有着重要的意义。在实际的施工过程当中，施工企业会制定出比较完善的资金计划，并科学的调控资金。具体会包括对施工材料以及所用到的人力成本进行精准的预算，进而计算出需要使用的工程预付款。此外，还要对整个建筑施工过程进行统筹规划，制定资金的运转计划，并将每一笔使用的资金都应该详细的记录。

2.5优化配置施工资源

在施工进度管理中，要想有效地控制整个施工的进度，就必须科学优化各项施工的资源。管理人员应该结合不同施工内容的要求和实际情况，对施工的材料以及施工的资金进行科学的管理和配置。要想做好资源的优化配置，必须应该了解每一个施工环节的关系，这样才能结合不同环节的内容和联系，制定完善的管理方案。

结束语：

市政工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了市政工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。

参考文献：

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