工程监理在建筑施工质量管理中的作用

宋丹丹

（大同泰瑞集团建设有限公司，山西 大同 037000）

引言

随着社会的发展和变革，建筑工程施工质量需要进一步提升，加强把关，促成安全管理体系标准化以及规范化，满足社会群众要求。不过同时也暴露出一些较为明显的问题，必须立足于实际情况不断创新监管体制，依照社会发展进程予以持续性的完善，提高建筑施工质量水平。在这一情况中，工程监理无疑面临着严峻的挑战。监理的目的在于为业把好技术大关，必须在遵循公正、科学和严谨的基本原则基础上对工程进行管理。在新的设计理念、新的施工机具、新的施工工艺等引导之下，建筑工程质量得到了很大程度的提高，但令人遗憾的是，仍然有相当数量的建筑工程或多或少存在着一定的质量问题，加强建筑施工质量管理就显得尤为重要。工程监理是强化建筑施工质量管理的主要路径之一，本文就工程监理在建筑施工质量管理中的作用进行研究，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。

一、分析建筑工程监理现状

在建筑行业实际监管的过程中，通常情况下是根据国家相关部门监管安全质量问题，也会充分的结合外部单位进行相应的监督，也就是工程监理单位，其发挥着作用效果不是十分理想，无法能够有效地监督质量安全问题。但是在现如今的监理工作中，依然存在较多不足之处需要进行积极改进。首先在监理对建筑项目管理制度不规范，部分监理单位在接受项目后，会将现有监理工作转移给第三方；部分从事监理工作要求的人员是挂靠，和企业从事监理工作的人员关系并不大。有的甲方和乙方可能在监管管理中属于同一个监理单位，导致在管理中出现职权滥用，不能有效监督项目质量问题。其次监理的专业素质和制度规范存在缺失，有的监理人员不具备项目要求，在从事实际监理工作中不能依靠制度规范进行正确管理，导致监理实际工作没有很好地履行。此外监理单位一部分的人员在进入到项目前期，没有接受过专业正规的培训，导致监理对从事的项目质量管理工作一无所知，对于项目要求也缺少专业了解，无法在工作中严格履行自身职责。

二、分析工程监理在建筑工程项目施工阶段的质量控制

（一）分析施工前的监理工作

监理工程师需要在施工作业前就要介入到其中，不仅要对建筑工程项目的概括进行相应了解，还需要掌握业主单位的实际要求，在遵循相应法律法规的前提下来做好质量监理规划工作，最大限度确保能够达到预定的监理目标。一旦制定好质量监理规划方案后，监理工程师务必要严格秉承方案内容来开展监理工作，绝对不能自行调换或改动。在此之外，为了能够更好地保证其详细和具体的掌握建筑工程项目的施工情况，监理工程师需要参与到项目施工平面设计图和施工组织方案等资料的审批之中，使其能够深入的了解施工每道工序和每个环节的实际情况，唯有如此，方可提出切实有效的质量控制措施。若在审批时发现施工平面设计图或施工组织方案存在着缺陷或者不足，那么务必要在第一时间内提出，督促改正，力争在施工之前妥善解决好这些问题，将隐患消灭在萌芽状态。这样做的最大优点就在于：和施工过程中处理或施工结束之后处理进行对比，施工前处理不仅省钱又省事，同时问题处理也更加容易。

（二）分析施工过程中的监理工作

工程监理介入到其建筑工程项目施工过程中的质量控制工作，能够在很大程度上降低安全事故出现的概率，在建筑工程项目进行施工的过程中，监理工程师需要对全部的施工环节都予以全方位、全过程监理，确保能够及时发现安全隐患，并且提出行之有效的解决措施，进而确保建筑工程项目高质量完成。监理工程师应该每日都扎根于施工现场，加强施工现场的监理管理。一是监理工程师不仅要专注每一道施工工序和施工环节的监理，确保其质量，而且还要立足于整个建筑工程项目的角度来统筹管理，不断优化施工过程。二是监理工程师应该要做好施工机械设备与施工材料的检查工作，确保施工机械设备与施工材料的质量能够达到建筑工程项目的需要，特别是一定要做到“秉公处理”“照章办事”，严格把关，绝对不放任何质量低劣的施工材料入场。三是监理工程师需要及时的巡查整个建筑工程项目的实际施工情况，并且还要定期对比分析计划施工进度和实际施工进度，不断地对工程质量进行验证和分析，如果发现存在不合格的地方，那么需要及时对施工企业提出想要的要求，做到限期整改，若发现存在着不安全因素，那么要在第一时间要求施工人员整改，唯有如此，工程监理工作才是有价值、有意义的。四是监理工程师在实际工作中通常都会发现实际施工情况与设计图纸不吻合的情况，或者施工过程中会有违反规定的情况，这样一来，就会危害到施工质量水平。针对这种情况，监理工程师应该要合同相关部门定期对施工作业人员进行培训，并且还要加大质量检测力度与频次，切实增强施工单位的质量管理水平。五是大家都知道，将会存在一系列的因素对建筑工程项目施工进度带来影响，然而解决这个问题最为合理的方法便是提高组织协调的力度，监理工程师需要有担当意识，同时还要主动对相关单位的人际关系进行协调，不仅使其能够严格按照规定履行职责，又要对其他单位的工作进行支持，切忌出现相互推诿、相互掣肘的情况。与此同时，监理工程师应该要学会事前识别、事前分析影响工程进度的因素，进而能够有针对性地制定出控制策略。

（三）分析施工结束之后的监理工作

在施工结束完成之后，并不是意味着工程监理单位的工作就完成了，只要还没有竣工验收，那么工程监理单位便是又职责和又义务对其整个项目进行严格的监督和管理，使其可以全面的提高建筑工程的整体质量。一是在施工结束后，监理工程师会同业主单位等部门对建筑工程项目整体质量进行验收，如果发现仍然存在质量安全问题，那么要及时下达整改通知书，限期整改；若施工企业屡教不改，那么则要基于相关法律法规来严肃处理。二是在完成施工工作后，监理工程师还要严格的督查施工企业开展必要的后期维护工作，同时还要做好定期回访处理，在一定程度上保质各项工作的顺利开展。

三、分析建筑施工质量管理中强化工程监理力度的措施

（一）制定出规范化的管理体系

一是需要对监理工程师和工程监理单位的工作内容做出相应的明确，使其可以做好技术较低的工作。二是要做好建筑工程项目技术资料的整理工作与交接工作，不断优化管理制度。三是监理工程师在日常监理过程中需要对相关制度进行严格遵守，严格遵循制度来办事，确保全部工作均可有序、稳定开展。

（二）提高施工人员的相互交流和沟通

因为建筑工程项目施工的技术难度相对来说是比较大的，监理工程师很有可能会对施工的机械设备和施工新技术存在不懂的地方，施工人员也会对监理工作有不明确之处，有鉴于此，很有必要加强监理工程师与施工人员之间的沟通与交流，既可让施工人员更好地了解监理流程，又可让监理人员对施工情况进行掌握。与此同时，通过沟通与交流，能够让双方消除误解、顺畅工作衔接，在此基础上全面提高建筑工程项目的整体施工质量，促进建筑行业快速稳定的进行发展，因此在实际施工中要引起足够重视。

（三）提高工程监理队伍建设

一是需要提高工程监理人员的责权利挂钩。责权利挂钩对提高建筑工程项目预算成本控制质量是十分关键和重要的，建议将工程监理人员的薪酬待遇和工程监理成效相互的进行挂钩，若工程监理人员在工作中表现优秀，那么可适当给予其一定数额的奖励，这样一来，必将会提高监理人员的工作主动性与积极性，让他们全心全意地参与到工程监理工作中，必然能够推动工程监理工作的良性发展，也可切实增强预算成本控制质量。当然，若工程监理工作出现较大造价风险，甚至是会出现较为严重的经济损失，那么需要对这些人员进行相应的问责处理，将其责任和利益同时给他们进行挂上钩，使其各项工作得到顺利开展。二是提高专业资质的管理工作。应该从本单位实际情况出发，合理制定工程监理人员的专业资质管理制度，定期组织工程监理人员参与专业资格认证考试，严格执行“持证上岗”的制度，对于在限定期内未能获得资质的人员，则要予以调离岗位、降级、辞退等处罚。然而对于已经获得专业资质的工程监理人员而言，要鼓励其参与到更高一级的专业资质考试工作。

结语

综上所述，建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通过漫长工期才能完成，监理单位不可能时刻都处于建设一线环节。在众多时间中，都是通过施工单位提交的各项数据以及施工进展情况，以此结合现场监督的情况，对整体进行质量控制。随着城市化的发展，不仅要确保工程建设过程的效率，而且还要确保住房的质量，加强对建设过程的监理人员的责任。建筑施工质量管理工作是一项综合性、系统性较强的工作。它涉及面较广、工作量较大，有关部门需要通力合作，保持高度的责任心，共同做好此项工作，从细节处完善、从专业化方面努力，特别是要高度重视工程监理的作用，进而推动建筑工程项目的可持续性发展，无疑是具有极为重要的作用与意义。同时也是可以确保监理人员使用他们自己的经验和专业知识来加大监理力度，以确保建筑建设的质量。