试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理

程玉

（安徽天柱山旅游发展有限公司，安徽 安庆 246300）

引言

在开展建筑工程施工的过程中，对施工技术的管理施工单位应当给予高度重视，积极采用多元化的措施和手段保障建筑工程施工技术管理水平得到充分的提高，拓展建筑工程的经济效益，助力建筑行业的快速发展。然这在很大程度上推动了我国建筑行业的发展，但也出现了某些建筑企业违背国家法律和相关行业标准进行建设的现象，出现了很多不合格建筑。发生此现象的根本原因是施工单位疏于管理，且和甲方的现场管理工作不到位有很大关系。实际上，甲方是确保施工现场顺利进行的重要保证，只有现场甲方的建筑工程管理工作效果逐步提高，才能保证工程质量。

一、建筑工程施工技术概述

建筑工程施工技术是按照系统论的基本观点对构成施工技术的各个要素，应用科学的方法对其进行组织规划、指挥调控。建筑工程施工技术管理是建筑工程施工的一个重要内容，通过有效的工程施工技术管理能够提升整个企业的管理水平。受建筑工程多工种协同操作、交叉作业等性质影响，使建筑工程施工技术类型复杂多样。为了能够保证各种施工技术发挥出应有的作用，需要施工人员根据建筑工程施工不同环节的需要来选择有针对性的施工技术。

二、建筑工程中甲方管理的原则

甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。此外，甲方工作人员代表，在针对项目作出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。

三、建筑工程中现场甲方管理工作存在的问题

（一）施工技术设备老化

要提升施工管理技术管理水平，就要确保建筑施工技术管理的四大要素：人员、设备、物资和资金等得到必要的保障。而当前施工企业中主要的问题就是缺乏专业能力强的技术人员，存在技术设备老化，技术管理投资有限等问题。

（二）施工人员现状

很多建筑工程在建设的工程中并不重视施工人员的技术水平以及专业素养，对施工人员的要求相对较低，难以保障施工人员具备良好的文化素养，很多施工人员甚至没有得到专业性、系统性的培训与教育。因此，在对施工工艺技术的准确把握及其实际应用等各个环节上都存在着许多的问题，极易直接影响到最终施工的质量。在现代化的建筑施工中，虽然有大量先进的施工设备得以应用，但是施工人员仍然是操作设备运行的基本保障。当下还有很多施工人员不具备相应的作业证书，技术水平落后，大大提升了建筑工程技术管理工作的难度。

（三）施工材料的控制要素

材料采购是整个工程建设的基础工作，材料质量影响着建筑工程施工质量。建筑工程施工所涉及的材料类型众多，其中钢筋、混凝土是工程施工常用材料，在施工过程中要着重加强对这两种材料质量点的监督与控制。对于钢筋的选择和使用来说，在施工中需要施工人员密切关注钢筋的粗细、碳含量、合金含量，通过科学选购来保证钢筋的质量。在选择好钢筋之后，还需要做好钢筋的入库管理，在钢筋入库之前对其实施必要的检测，确保钢筋的成本、性能满足建筑工程的施工需要。从混凝土材料的选择和使用来看，在具体施工中需要严格把控混凝土的厚度和施工工艺，在施工完成之后还需要对混凝土质量进行检测。

四、建筑工程中甲方管理的策略

（一）图纸管理

建筑工程项目按照实际要求内容顺利进行展开实施，需要明确的施工目的最根本的条件是，具备完整的设计图纸以及施工方案。因此，在针对施工图纸的设计过程中，要参照专业人员的技术建议，对施工现场进行实际的勘察并深入掌握，进入科学有效的数据信息，各专业技术部门进行沟通交流，最终按照实际状况完成施工要求记录，确保施工图纸的科学性和有效性，最终使设计方案完整落实。当完成设计图纸过程后，与监管人员和设计者进行技术审核，但在审核过程中出现疑问或需要完善的地方，通过符号标记进行问题提示，严禁随意涂改。在审核过程中与设计部门进行及时沟通，完善图纸中的相关问题。在完善设计图纸时，及时解决各因素影响，不断完善工程项目方案，使工程造价不断优化，对工程项目内部细节进行全面分析，最终使工程项目科学合理展开，只有设计出科学合理的设计图纸，才能更好地确保建设项目顺利实施。

（二）严格把控工程造价

在施工设计阶段，甲方需督促建造方严格执行造价策划方案，避免因设计过程中出现不必要的因素推迟施工计划或降低施工标准。在建筑工程初步方案设计阶段，甲方监管人员便可对其进行初始化管理，在设计方案初期对建筑工程进行科学有效的资金管理，可优化施工资金配比，推进工程施工进度。另外，在施工设计阶段，甲方监管可以要求设计方提出多种完善的设计方案，在公司内部开展激烈的竞争，以此获得最佳的工程造价方案，并将其运用在施工过程中。甲方监管可以在工程施工的不同阶段合理引进成本控制管理方案，从而有效地在工程的不同施工环节做好造价监管，对成本进行全过程周期控制，注意造价管理中点和面的结合，不仅要分阶段，还要抓重点。

（三）建筑工程施工阶段的技术管理

施工技术管理即现场管理，是施工技术管理的一项重要内容，为了完成成本等各项预期目标，应加大施工技术管理，具体如下：①加强对施工基本情况的了解，在施工之前要求施工人员提前对整个工程的基本情况形成初步的了解，打造出工程建设的整体框架，为后续工程施工提供重要指导；②做好施工技术交底工作，通过它来实现施工组织、施工方案的精细化设计，并将施工工序具体下达给各个部门的施工人员；③设置施工质量控制点，在施工之前需要施工人员根据以往的施工经验来对施工过程中可能出现的问题作出详细的分析，根据问题来采取对应的应急预案和解决对策。

（四）技术管理制度与体系的完善

为充分保障建筑工程的施工质量，完善技术管理体系与制度有着十分重要的作用与意义，提供科学的理论指导确保建筑工程施工的顺利开展。在开展工程管理工作的过程中，相关部门应当对施工技术管理工作进行充分的强化，在项目的实际施工过程中应用各种先进的生产技术与理念。作为强化施工技术管理工作的内在要素，技术管理体系与制度的完善必然会直接提升建筑工程施工技术应用的合理性，充分保障建筑工程的施工质量，约束相关人员的行为。

（五）构建科学施工模式

传统施工模式多依赖人工管理，技术管理人员要对施工现场进行考察，借助个人经验和主观判断，来设计施工流程和安排工作任务。这种施工模式具有较强的固定性，往往难以根据实际情况进行调整，同时也不利于及时发现施工中存在的问题，施工环节开展的质量和技术管理人员自身水平、经验丰富程度有较强联系，容易受到主观意识的影响，施工质量和管理效果难以得到有效保障。在信息技术的应用下，技术管理人员能够更好收集施工现场的信息数据，再通过计算机软件进行分析，得出结论，从而为其制定关键决策提供必要的参考依据，确保施工程序能够有条不紊地进行，也有助于分配各方工作任务，发挥施工管理的最大价值，提升管理效率。

（六）发挥监理单位的技术指导作用

1.确立监理权力职责。甲方应书面授权监理单位实施建筑工程监理，监理在委托的范围内，有工程运用资料和实施工程质量的查验权、工程项目施工进度的检查权、工程结算审核的承办权和否决权等。在建筑工程施工中，监理方是甲方的一名重要技术骨干和权力代表。甲方必须明确监理单位是否真正履行了职责，留心监理方是否在甲方授权的权限内进行了实际操作。甲方现场代表应在监理人员进行质量检查后，对其同意使用的建筑材料、设备、构件等进行实测，检查其是否真实合格，倘若发现建筑材料存在缺陷漏洞，甲方现场代表应责令监理人员更换。2.重视监理例会。甲方应督促监理单位定期召开监理员例会，听取监理员对工程质量、进度、安全、成本控制等方面的意见和建议，并对监理员的意见和建议进行记录。监理方不仅要提出与甲方或施工方有关的问题，而且要对建筑中水、电、变更等问题，以及甲方或施工方提出的工程建设方面、进度方面的问题，特别是涉及建筑价格变动的问题，进行评析研究，以便协调各方及时解决。

（七）风险评估

甲方按照工程风险进行预先分配。在施工开始前，按照技术人员工作方向，对风险进行预先评估。依照定性分析和定量计算的工作方式，清楚了解各风险发生概率，最终将风险数据转变为决策信息，收获相应的项目风险度。例如，在面对数理统计风险评价法，模糊数学风险评价法以及管理模型风险评价法等等。最为重要的环节就是预防和防范，在日常的工作中要做到严谨认真。企业的主要工作就是清理风险的产生，尽可能降低建设项目的资金损失。在工程开始前，要合理地消除风险的存在，运用科学有效的方法，及时降低建设项目风险，以及风险对建设项目产生的损伤。清楚了解风险种类，及时做好分配预估，对项目进行综合考虑，挑选信誉高，抗风险度高的合作伙伴，可以更好地避免危机的出现。还可以通过制定科学有效的设计方案，更好地减少工程整体的风险度。另外，预警机制的确立，也可以更好地避免公司内部风险，当风险产生时有效协调解决。在对工程项目进行管理过程中，甲方按照规定合理搜集数据信息，通过相关的分析计算，提前预知风险的发生，根据科学有效的方式，完成对风险的防范。在工作过程中，对外进行成功经验、优秀经验的分享与学习，不断完善自身专业能力，面对问题及时分辨。

结语

综上所述，施工技术管理工作烦琐，为进一步提升施工技术管理水平，要从基础做起，完善施工技术配备，提升施工管理人员素养，建立健全施工管理机制，充分发挥各施工要素的作用，才能做到科学、安全、文明施工，保证施工项目获得较好的经济效益。