企业经济管理在市场营销视角下的创新路径探究

敖荣

（江西应用科技学院，江西 南昌 330100）

自改革开放以后，我国进入了市场经济体制，在市场经济的背景之下，我国的经济发展进入了新时代，与之前的计划经济不同，市场经济更加注重以市场调节为主、以宏观调控为辅的一个中国特色社会主义经济形态。但是在新的经济形势之下，全球化的水平家具以及提高，我国的企业在发展中面临的各类问题，主要集中于核心技术的掌握问题，我国企业发展的最大问题在于核心技术的发展以及核心技术的掌握。以华为公司进行距离，华为公司作为我国目前主要的手机核心软件以及运用公司，但是就华为公司而言，在技术核心的芯片方面始终都未能实现研发自由，芯片的研发主动权始终掌握在美国的公司之中，因为核心的芯片一直不能被研发量产，导致主动权一直在美国高通手里很长一段时间。因此我国面临的主要问题集中在技术核心研发以及技术的发展层面，实现自主研发。针对与我国目前企业存在的主要问题，企业应该认识到自身发展存在的不足，认清市场的形势，针对于市场的需求对于自身的发展结构进行调整，争取在疫情过后扩大内需的市场钟能够实现更加长远的发展，抓住全球化带来的机遇，在新的市场形势下立足拥有一个更好的发展。因此企业在进行，企业经济管理改革创新改革是势在必行。

一、企业经济管理创新发展的必要性

（一）落后的企业经济管理

首先，在进行横向比对的时候，我国的企业创新管理相对于亚洲国家的日本韩国也相对于落后，同时也相对于欧美国家在企业创新方面也存在不足，我国的企业创新上存在不足，在与企业管理理念的落后，企业对于自身定位以及在新经济形势之下市场经济发展的视野考虑不够长，这一切的情况对于企业的效益和长远的发展都是不利的。但是我们在看到不足的同时还应当看到企业发展中的优点，目前我国存在的一部分企业也作为了企业模式的先驱者，我国部分企业也进行了管理模式的创新。比如华为集团以及阿里巴巴集团都开始了企业新的管理模式的创新，对于新形势之下的企业如何摆脱旧的体制的限制，引进新的管理理念，是当下企业发展所面临的课题，但是在实践中企业发展遇到了很多的障碍，企业发展过程中存在的长远规划不到位、资金的管理不够严格等问题，即使在探索新发展模式的企业之中也没有找到完美的范本。尤其是一些传统企业，在经历野蛮式的成长后要想有持续的发展，就极其需要通过适合企业的创新管理模式来把握住未来发展的巨大机会。战略资源的整合，建立在商业模式基础上的创新，可以说是创新之根本，我们今天看到的很多互联网行业的新兴巨头，快速成为巨无霸，其实大多是靠资源的整合技术资源，人力资源，资本资源，以及各种资源的快速而又有效的商业整合，而不仅仅是依靠着某一项技术所带来的颠覆。

（二）我国企业不完善的经济管理体系

经济发展已经成为了时代发展下不可回避的话题，相对于传统经济发展模式，我国大部分企业在大部分企业仍然采取传统的经济管理模式，传统的经济管理模式无法适应新时代的发展的需要，因为传统的经济发展模式无法正视长远的发展，而是仅仅着眼于当前的发展，这样的经济管理模式无法对适应日新月异的发展，对于一些新兴行业来说，比如互联网行业的内容经济，采用传统的经济发展模式都不能实现长远的发展，因为企业性质不同以及企业的规划不一，以互联网企业为例子，互联网企业在前期发展都要大量的投入宣传和提高产品质量，进行市场调研之后才能在后期获得营收，长远的营业计划要求企业资金链的完善以及充足，否则企业发展会特别吃力。至少在短期甚至不用再担心利润的问题。这与传统企业但在乎眼前的利益，对企业没有计划的发展情况不易。因此对于新型企业在发展的过程中需要考虑长远的目标。

（三）不完备的购买机制

我国企业目前所具备的基础设施并不完善，企业需要以盈利作为发展的目的，但是基础设施的发展也不能被盈利所忽略，我国目前企业发展存在的问题也主要是基础设施不完善，我国的机制并不完备，购买机制的不完备会导致企业发展存在限制问题，企业发展的中基础设施不完善会使得企业发展的服务不完善，企业发展的购买的机制不完备也会导致企业无法实现长远发展。因此需要进行市场营销，主要目的在于正是为他人创造能够持续购买的机制。

（四）缺乏大数据的眼光

近几年的数据量暴增，数据盈利也很可能成为未来收入的主要来源，大数据技术在海量数据的分析中，寻求到最合适的企业营销策略，通过数据分析给企业带来更明智的策略。大数据已经成为时代发展的重要特征，我国目前的市场需要结合时代的特征，企业发展需要结合大数据，理由在于在市场经济体制之下，我们需要结合市场经济体制进行精准的市场定位，帮助提升服务质量，能够提升服务的质量确保顾客回头率，增加消费促进企业的发展以及进步。发展大数据技术可以有效地帮助企业判断现有的营销决策是否与市场需求相匹配，并提供给企业调整营销方向的数据支撑。大数据工程师通过对客户的数据进行全方位的分析，并且通过对行业内的流行趋势的分析，可以定制出更适合企业发展的产品以及服务，通过对定价的检测和分析对客户忠诚度进行有效评估，一系列的运用大数据及时改善营销决策，给企业带来有价值的数据决策。依靠大数据进行市场调研，在调研的基础上进行市场营销，结合大数据针对市场的需求，市场调查与市场营销息息相关，这种趋势是不可能回避的，只有依托数据的管理，才是科学严谨的管理，帮助提升企业的服务质量促进企业的长远发展。

（五）计划单一

许多企业仅仅制定单一的计划，缺乏战略性的思维，企业创新的问题，根本原因往往是企业战略、文化和管理的问题。例如如果没有明确的战略目标，在建立企业差异化竞争优势上没有设立目标，没有坚定的执行企业文化导向，管理者用强势、粗暴的手段管理企业，企业单纯以KPI 绩效考核为员工考核标准，人力资源管理的缺乏应有的柔性等。我国企业发展在中国企业中展现出来的主要特点，主要表现为缺乏具体规划，在企业正常的计划与规划之中，缺乏备案计划，未能保留预备方案，没有考虑到未来企业发展的规划，未能适应将来企业的事态改变。一般只有一种计划，并不会像欧美国家的企业经济管理一样，设置了备案方案，在欧美国家的预备方案之中必须遵循每个项目活动都有双计划的模式，我国目前阶段的穷也规划无法做到真正的有备无患。

二、企业经济管理创新策略

（一）着眼顾客方

我国企业的发展普遍存在的问题在于鼠目寸光，对于企业发展的长期利益的忽略，企业发展主要将目光集中在自身的营销方面，缺乏市场调研，对于企业自身的客户缺乏相应的了解，我国企业发展主要集中在自身的企业水平的发展，但是没有能够生产出更加符合发展企业发展所需的产品以及服务。对于消费群体的发展无法真正了解，销售本身并不单单就是企业自身水平决定的，以企为本的销售机制是传统的机制，已经无法满足新经济情况下的市场经济体制发展的企业所需，顾客认可度对销售而言是十分重要的，忽略顾客认可度对于企业本身的发展并没有增益的效果。在新形式情况下，我们需要改变传统的发展需要，要进行思维转变，我们需要的是满足顾客的需求，提高顾客的满意度，促进市场营销的成功发展。

因此，对于市场经济管理的创新分析需要首先进行企业思维的发展的转变，将企业的思维改变，将重心放置于企业发展的市场营销方面，帮助更好地提升产品的质量以及服务的质量。

以游戏公司举例，不仅需要进行开发，还需要对于游戏体验进行升级和优化。除了游戏的改善以及游戏画面进行优质改变、游戏场面尽量做到符合当下以及未来审美，应该以宏观的角度进行考虑，应该更加注意考虑客户的使用感，帮助游戏进行角色优化，对于画面的角色观感不佳也是需要考虑的主要问题。

（二）增加数据管理与分析

针对于企业发展的过程之中，我们需要进行市场的改革以及发展，应该借助大数据的发展和应用，借助大数据发展的技术对于未来的市场数据进行分析，在新世纪发展的情势之下，大数据背景下的市场分析将成为最宝贵的财富，大数据可以更好地能够帮助企业定位服务，提升企业的服务质量，帮助企业找到那些精确的客户源。市场调查和市场营销应该借助科技发展的水平，不断提高质量和发展水平。但是借助大数据进行企业市场分析也需要企业改变经营理念，帮助企业引进这些新的管理理念就非常重要。类似于当前的淘宝数据库帮助定位消费，可以更好地帮助平台使用者更好地掌握消费者的喜好，平台使用者以及商家可以借助数据帮助提升服务的质量，帮助建设更加全面的服务质量体系，利用数据库的数据来提升服务质量也是一种新互联网电商发展的模式。除了互联网企业之外，普通企业也需要进行市场调查，在普通企业的日常运作中，需要企业结合消费情况进行市场调查，并且根据市场调查的结果以及后续的统计分析，建立相应的数据库。因此在企业发展的过程之中应该先进行市场调查，在市场调查的基础上提升服务的质量以及产品的质量，帮助企业建立起科学的开发管理模式。

（三）改进产品需要更多创新模式

我国的企业发展中主要发展的模式主要是针对产品生产的过程，企业的产品并不是生产出来就结束了，需要结合市场营销的数据分析，针对不同的销售情况进行反馈，实现对于顾客的所需尽量满足，帮助提升企业产品质量以及服务质量。

首先应该对企业进行分级调整，将企业产品分为几个等级根据不同的产品等级设立不同的营销策略以及市场定位，对于中低端市场的产品应该走亲民化路线，对于中高端的产品应该更加注重消费反馈以及市场营销，对于消费者人群进行区分，对于消费者之间的调查以及研究才是开发和改进产品的正确模式。

（四）增加计划的多样性

企业应该具备战略性的思维，全方位的制定公司下一步计划，同时，企业发展也必须针对不断发展的现实情况进行改善，当企业面临着无法适应的情况是企业应该由相应的备案以及预备方案，有更加灵活的应对策略，因此企业在进行创新性分析时就必须考虑到多种突发情况，增加计划的可行性帮助企业建立更加多元化的分析模式。

结语

我国企业的发展存在许多的创新性不足，我国企业发展在营销策略上存在着创新管理的不足，也缺乏其相应的应对策略，企业应该进行创新理念的改革，建立备案制度，帮助企业在新形势下实现自身更为长远的发展。