加强新形势下人才队伍建设的对策

况腾云

（安徽相王医疗健康股份有限公司，安徽 淮北 235000）

引言

现阶段，我国人们生活水平已经逐渐地提升，国有企业也迎来了全新的发展机遇，改革计划势在必行。目前，中国人口数量有14 亿之众，虽然城市化改革已经加快进度，但是在国有企业人事管理中还是存在部分问题，出现管理模糊不清的情况，这种局势已经成为我国十分关注的问题。因此，国家需要及时地对国有企业人事管理问题现状进行有效的分析和探究，在分析过程中找到问题的所在，并及时解决问题。这样不仅有利于国有企业人事管理有效地改革，还能促进改革计划顺利实施。本文通过国有企业人事管理的现状及其战略转变，进行分析，为之后国有企业人事管理提供参考。

一、国有企业组织人事管理工作现状

（一）缺乏高素质职工队伍建设力度

在国有企业组织人事管理工作中，仍然存在缺乏高素质职工队伍建设力度的问题，而且在制定企业发展战略的过程中，未能结合职工队伍建设与发展的实际情况，加强高素质职工队伍建设工作与企业未来发展工作有机融合。普遍存在国有企业组织人事管理工作缺乏创新性人才的问题，这就说明企业在人事管理工作期间需要加强高素质和创新型人才培养工作力度，通过调整企业人事管理工作人员和队伍等形式，提升企业组织人事管理工作水平。目前国有企业人事管理工作在招聘、调配、晋升等方面缺乏力度，虽然部分企业通过发挥国有企业组织人事管理工作的优势和作用，加强员工的招聘、调配、晋升等工作，但是企业组织人事管理工作通常是为员工发工资而设置的，没有根据国有企业组织人事管理工作缺乏人才和推动企业全面发展的工作现状，为企业发展提供更好的服务和管理的工作。

（二）企业人事管理水平有待提升

在国有企业组织发展的过程中，不仅拥有大部分的国家资源和社会资源，还会结合这得天独厚的条件，有效招募和引进研究型的高端人才，但是企业在人事管理工作中，还存在忽略企业人事管理工作水平提升的问题。注重企业基础操作性人才和研究性人才的引进，在全面优化人力资源结构和管理方式等方面存在不足。而且在企业人事管理工作中，如果过于注重高端研究成员的引入，那么不仅会造成创新型人才引进费用与成本提升，还会造成其生产力不能满足企业基础工作的需求，导致企业资源的白白浪费，影响企业人事管理工作水平的提升。当前，国有企业组织在人事管理工作中，其重心应该倾向于企业的实际需求和发展特征，这样才能构成岗位顺序、人才梯队的合理机制。目前仍然存在企业人事管理工作水平有待提升，以及技能人才流失的问题，这给推动企业的全面发展带来不利影响。

（三）用人机制不健全

企业在人事管理工作中，未能通过完善与优化的用人机制、制度等形式，让企业员工的工资收入与企业经济效益之间有效关联，并且在充分发挥人才作用和优势等方面存在不足，无论企业的业绩如何，都出现员工实际收入没有太大差别的现象，这对提升企业人事管理工作水平产生不利影响。企业在用人机制创新的过程中，缺乏与员工之间的互动和交流，也没有通过激励奖励、惩罚等形式，充分发挥人事管理工作在用人和管理等方面的作用，进而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。为更好地将员工工作的潜能和积极性发挥出来，还需要企业在用人工作完善与创新的过程中，坚持以人为本的管理理念，加强员工的有效培养和引导力度，并通过有效分配企业资源和人才等形式，提升企业管理工作水平。目前部分国有企业组织人事管理工作在加强资源配置和人才管理等方面存在不足，这给提升人事管理工作水平产生不利影响，也不利于更好地将人事管理工作的最大化作用发挥出来。

二、国有企业组织人事管理工作的创新模式分析

（一）提高人事管理者的管理意识

为了提高人事管理者的管理意识，企业需要明确企业内部拥有良性竞争有利于企业更好的发展。为了推进企业的可持续发展，企业人事管理人员需要以长远的眼光、采用科学的管理方法进行企业人事管理的战略改革。国有企业人事管理人员需要致力于提高国有企业员工的专业水平和工作效率，有助于加快企业适应新经济制度的速度，有助于提高企业的长远发展。例如：为了提高人事管理意识，潍坊高新区人力资源管理服务中心进行了全面提升人力资源管理服务能力和水平的动员大会。在全区快速实行了“快落实、严落实、出实绩”的人事管理热潮。该区人力资源服务中心通过不断提升人事管理意识，已经使潍坊高新区连续五年登记的失业率维持在3%以下。该区将稳就业、促创业、强人才等内容作为人事工作重点，有效提高了人事管理的实际效果。

（二）建立健全人才培训与激励管理体系

1.拓展职工参与专业培训的渠道，组建高素质医疗队伍

目前，医疗单位在人力资源的实际配置过程中，普遍存在高层次人才储备不足的问题。为此，在优化改革培训机制的过程中，一方面，应积极拓展职工参与专业培训的渠道，整合线上与线下培训资源，鼓励医院的员工积极的开展业务学习，参加继续教育和学术交流等，注重医疗队伍专业素质的提升;另一方面，应强化职工队伍的思政教育，培养职工的职业认同感、责任意识，通过针对性的教育引导、文化建设，营造和谐、公正的工作氛围。

2.完善绩效考核与激励机制

在绩效考核与奖惩机制实行的过程中，人力资源部门应结合医疗岗位工作业务与形式的差异，设置覆盖全面、考核科学的评价指标，做好绩效评估结果与奖惩机制的有效对接，按照定性考核与定量考核融合的形式，综合对职工岗位任务的实际完成情况进行评价，调动职工的工作热情。在激励机制实行阶段，人力资源部门可以按照职工差异化的发展需求，合理制定精神奖励与物质奖励的标准，在满足职工个人发展需求的同时，通过科学的绩效考核与奖惩机制，提升职工的认同感。除此之外，医院还应当及时地了解员工的心理需求，并采取积极的措施，将员工的心理需求向着更高层次的自我实现上引导，进一步提升职工对医疗单位的认同感，增强发展凝聚力。

（三）做好数据库建设工作

数据是大数据应用的基础，因此基于大数据创新医院的人力资源管理一定要以建立相应的数据资源库为基础。以医院的相关信息和数据作为来源，同时通过互联网获取医院、医疗科学、相关政策、市场经济等方面的数据信息，能够形成覆盖面广、内容详实的数据资源库，进而为大数据技术的有效应用奠定良好的根基。医院一定要对此高度重视，积极着手落实相应的大型数据资源库建设工作。首先，医院要从院内所有数据信息出发，将相关信息完全录入数据库中。这些数据不仅包含人力资源管理相关的人事信息，还包含资金流动信息、设备信息、病患档案信息等，这些与人力资源管理没有直接关系的信息往往能够发挥辅助作用，能更好地支持内部人员职位变动与调整，同时促进选才、育才、用才、惜才、展才等充分落实。其次，医院还需要在数据资源库中构建更多的模块，对应包含医疗行业、经济市场、医疗科技、政策制度等在内的相关信息数据。在此基础之上，医院需要对数据收录、上传、修改、填补、更新等机制加以完善，务必要保障数据资源库中的数据足够真实、客观、有效和全面。此外，要及时对数据进行更新，尤其要对医院内部人员的相关数据档案进行实时更新，确保这些数据具有足够的参考和应用价值。

（四）人事管理模式引入信息技术

目前，信息技术已经获得了广泛的运用，生活中随时随地都要受到信息技术的影响，所以在国有企业人事管理过程中，需要及时地引入信息技术，这样能够加快实现人事管理改革进程，当人力资源管理逐渐地向信息技术管理过渡发展，进而把信息技术作为主要的管理工具。目前，国有企业在人事管理的过程中，既要花费大量的时间在工作中进行转变，还要及时地转变管理模式，及时地引入信息技术，这样不仅有效提高管理工作的效率，还能让人事管理人员有充足的时间进行战略转型。在国有企业管理过程中，需要国有企业人事管理人员及时理解和掌握信息技术，适当时期把信息技术及时引入，让信息技术发挥出自身的重要价值，促进国有企业人事管理的战略转型，为国有企业稳定发展打下良好基础。

（五）营造良好的企业内部管理氛围

在企业内部管理工作中，需要营造良好的企业内部管理氛围，以规范企业各项规章制度、管理制度为目标，严格控制企业在人事管理过程中的各项开支和管理方式，并且通过加强资源和资金配置力度等形式，帮助企业降低生产成本。企业可以结合资源优势，加强企业内部文化建设的工作力度，并且通过努力做大做强等形式，更好地将企业文化和发展理念宣传出去，这样也能让企业自身资源转化为发展优势，不断为企业带来更多的经济效益。为强化职工的工作积极性，企业可以通过提高福利待遇、强化职工幸福指数等形式，为员工营造良好的企业内部管理氛围，这样也能更好地留住人才和吸引人才，让员工更好地为企业发展提供服务。

结束语

国有企业组织人事管理工作的创新，需要加大高素质职工队伍建设力度，加大企业职工的政治理论学习力度，国有企业组织人事管理工作需要结合人事部门的实际情况和发展需求，因地制宜地为职工制定满足职工学习需求的培训计划，调动员工和职工参与政治学习、党员组织生活的积极性，这样也方便相关工作的有效开展。