危机管理意识在建筑施工管理中的应用初探

余学胜 孙星亮

1.危机管理意识在建筑施工管理中的意义以及作用

1.1 加强危机管理意识的意义

由于建筑施工的特点，在建筑施工过程中可能出现危机问题，且有着一定的潜伏性以及爆发性，因此建筑施工过程中人们不容易发现危机的存在[1]。当由于危机而产生的问题出现时，随之而来的就是重大的经济损失，严重时甚至可能会造成人员伤亡[2]。危机问题的产生还可能会对工期造成一定的影响，降低施工的进度。因此需要采取一些有效措施，来避免危机问题出现，让施工质量以及安全有所保证。危机意识的管理不仅能够有效避免意外事故的发生，而且还能够让工程成本的投入有所减少[3]。在对危机问题进行管理的过程中，首先需要做到的就是提高工作人员的危机意识。只有工作人员的危机意识提高了，他们在实际操作过程中才能自觉按规范的要求实施。

1.2 建筑施工管理当中的危机问题

这些年来经济的快速发展在一定程度上促进了建筑行业的发展，当前建筑施工项目以及施工工程数目众多。但是对于建筑施工管理工作来说，在进行建筑施工管理的过程中有着许多不稳定的因素，这些因素的存在加大了危机问题出现的概率。面对那些可能在建筑施工过程中出现的风险以及危机问题，需要采取相应的解决措施，从而从根源上使得风险因素得到一定的遏制。在建筑施工的管理活动过程中，风险因素的存在很有可能会造成危机问题。一旦相关的建筑施工管理人员没有及时发现已经存在的隐患风险，或者是没有一定的危机管理意识，就必然会失去在第一时间解决危机问题的机会。当危机问题没有得到及时且有效的处理，就可能会对施工企业带来一定的经济损失，而且还可能会形成一些有害的影响。例如，管理人员在建筑施工管理过程中需要考虑到天气因素，当在施工时出现一些极端或恶劣的天气，不仅会对工期造成一定影响，而且还会使一些建筑材料因为雨水的侵蚀而无法正常使用。

1.3 危机管理在建筑施工管理中的作用

危机管理意识的主要作用就是在建筑施工过程中对可能出现的危机现象提出相应的解决措施。如果建筑管理的相关工作人员在施工过程中有着危机管理意识，当危机出现时就能够在一定程度上减少经济损失。建筑施工管理人员危机意识的增强，不仅可以有效预防和控制危机问题的出现，并且还可以将危机意识科学合理化地进行利用，使得一些风险因素从根源上得到相应的遏制。一些风险问题在建筑施工过程中是不可避免的，但是可以通过危机管理意识让管理人员的风险预警能力以及判断能力有所提高，阻止风险危机情况的出现或恶化。

2.危机管理意识在建筑施工管理中的有效运用

2.1 建筑施工管理中的危机控制

建筑施工管理人员在建筑施工管理过程中的主要职责就是对施工过程中的危机以及风险问题进行相应的管理。对建筑施工管理中可能出现的危机进行控制管理是建筑施工管理的核心内容。这主要是因为管理者对危机控制的好与坏直接影响着风险因素所造成的经济损失。与此同时，在建筑施工管理过程中，工程的进度以及施工质量都可能受到危机控制的影响。

如果能够设计以及制定一个良好的危机控制管理方案，就可以对建筑施工管理过程中的危机有良好的控制，在进行方案制定的过程中，一方面需要对风险危机以及风险问题进行全面的调查与研究，另一方面也需要考核施工人员的施工技术以及业务素质，避免由于人为因素对施工造成不利影响。

2.2 建筑施工管理的危机处理

从整个建筑施工管理过程中风险因素以及危机的管控，可以看出对施工管理的危机处理是好还是坏。通常情况下，建筑施工过程中的部分风险因素是无法进行避免的，同时一些危机问题也是偶发性的。但在建筑施工管理过程中有着较强的危机管理意识，就能够对那些不可预估的危机进行及时的处理。危机管理意识能够帮助管理人员找出施工现场内外环境中的安全隐患，并针对这些安全隐患及时安排人员进行处理。而对于施工过程中的技术人员，需要对他们进行相应的业务培训，希望他们能够提高自身的安全防范意识，业务培训的目的也是希望能够加强他们施工过程中的施工工艺，让他们的技术操作更加规范。

风险危机的处理决策在危机管理意识当中占据着重要的地位，危机管理意识可以理解为建筑施工管理人员在危机发生时的应急对策，危机问题可能出现在施工人员的支配、施工计划的拟定以及施工现场的勘察等过程中。

3.实现危机管理的措施

3.1 强化意识

危机管理措施的实施效果受到意识这一重要的能动因素的直接影响，一旦企业没有形成良好的风险意识以及相关的风险意识管理意识，那么就不能让企业对于市场的复杂性以及多变性有着良好的把握，从而就可能因为危机而对企业的经济或者是其他方面造成相应的亏损。因此企业需要有居安思危的思想，对风险以及风险防范需要进行有效的控制。良好的风险管理能够使企业的决策可行性更有保证，同时管理人员的决策能力也能够通过相关法律规定的参考以及金融知识而得到增长。不仅企业的管理人员需要有着相关的风险意识，而且普通的企业职工也需要提高风险意识，在施工过程中融入更加全面的风险意识。

3.2 增强成本管理

当前的建筑市场有着较多的建筑项目，建筑项目的增多势必会加大建筑行业的竞争力。施工企业要想在建筑市场有着强大竞争力背景下提高自身的竞争力，就需要使自身企业的成本管理有所增强，这样才能在一定程度上使自身的经济效益有所提高。在现今的市场背景下，对于金融风险的防范知识非常重要，大量的人力以及资源都可能耗费在施工的项目中。如果企业不能够对成本进行严格的管制，就可能会造成较大的经济损失。企业在进行危机管理的过程中加强对于成本的管理，然后签署内部合约，就有很大可能实现对成本的控制。

3.3 管理系统

风险可以通过建立完备的管理系统而进行有效的避免。施工企业最重要的工作环节之一就是工程投标，工程投标可以在一定程度上对项目的可能性以及可靠性进行一定的考查。施工企业可以在工程投标的过程中，对项目进行仔细的考察。同时也能通过工程投标让企业能够全面以及多渠道地对工程及相关融资进行一定的掌控，在进行工程投标时也需要进行项目批报及招标。在这些工程投标时，也要考虑到企业的承受能力以及合理的市场价格。只有当全体进行了一定的研讨表决之后，才能对业务进行相应的决策。而对于合约管理则需要有着相应的合约管理制度，企业可以建立一个专业的合约管理机构，对合约进行统一的管理机制处理。当合约签订完成之后，也需要进行相应的评估风险，在对合约进行评估过程中，需要对合约内容进行仔细的剖析以及表决，尽量避免让合约承受太多的独立风险。

3.4 管理体系

建筑施工管理过程中安全风险的避免也可以通过建立相应的管理体系来实现。将健全的管理体系运用于项目建设中，以项目特点为依据来使得管理的制度以及规范能够更好地设立。要想细节之处也能够得到相应的保证以及及时进行管理则需要加强施工过程中的控制，让施工人员的操作以及管理更加的标准以及规范。将安全责任进行逐一落实，能够在一定程度上提高企业在生产过程中的抵御风险能力，同时也使施工的质量以及安全得到一定的保证。企业在建设的过程中也需要重视动态化的管理，在进行工程项目的施工过程中需要随时进行监督以及抽查，及时规范以及完善相关部门的质量保证措施和安全保证措施，施工人员的安全意识以及防范技术也可以通过教育以及安全的结合而提高。技术措施及企业内部的控制措施都具有一定的针对性，就能够使工程的质量获得一定的保证。

4.结束语

建筑施工过程中的危机因素可以通过危机管理有效预防，危机意识对于重大事故的发生有着一定的避免作用，在一定程度上减少了经济损失以及人员伤亡。而危机管理必然离不开危机管理意识，较强的危机意识能够让工程的有效性以及安全性在一定程度上得到保障。而危机管理能够让建筑施工管理的风险有所降低，在一定程度上控制了风险因素。