基于工程总承包管理模式下的装配式技术探析

邢波涛 张宇飞

1.装配式建筑和工程总承包管理模式的概念

在城市发展的进程中，传统的建筑建造方式逐渐无法满足人们的需求，建筑行业必然向着装配式建筑的方向发展。相比于传统建筑，装配式建筑在施工过程中有着很大的优势，不但能够提升生产效率，也能够实现资源的节约，达到环境保护的效果。工程总承包管理具体是指建筑企业与承包企业之间进行协同，实现对建筑项目各个阶段的全面监督管理，并对工程中的多项问题进行全面负责[1]。工程总承包管理模式目前在世界上已经得到了广泛的应用，并且获得了较好的效果，但我国对于工程总承包管理模式的应用仍然有待推广和发展。从目前的情况来看，装配式建筑所采用的管理模式较为传统，业主方会在项目中和多家单位进行合同的签订，例如设计、施工和采购单位等等，同时也需要专门的监理单位来负责施工过程中的监管，从而增加了组织管理的困难程度。因为装配式建筑会涉及多个方面，所以以往的管理模式并不适用在装配式建筑中，无法真正实现对各个环节的有效管理，导致装配式建筑本身的特点和优势无法得到发挥。所以要重视对装配式建筑管理工作的创新，找到与之相符合的管理模式，从而推动装配式建筑的发展。

2.工程总承包管理模式与装配式技术相结合的优势

工程总承包管理模式能够帮助建筑行业更好地完成转型发展，使得建筑产业变得更加专业、现代和集成，并能够促进其建立一个更加高效完善的管理体系，以解决建筑行业中存在的各种问题，例如管理、技术、专业之间的衔接等等。所以无论是装配式建筑的设计、生产和施工都与工程总承包管理模式十分符合，两者相互结合能够获得非常明显的优势，具体可以在组织结构、资源整合、工期控制、设计优化和成本控制方面得到明显的体现[2]。

2.1 组织结构更加高效

相比于以往的管理模式，工程总承包管理模式能够对各个结构的职责进行明确的划分，并对各单位之间的关系进行简化，从而实现对人力资源配置的有效优化。在传统管理模式当中，业主方与各个参与方都有着重要的关联，而参与方相互之间并无关联，仅仅进行相互协作，而在这个过程中需要业主方进行大量的协调，同时在各个参与方之间也会出现很多的纠纷情况，这对于整个项目的进度和费用控制带来了非常不利的影响。在工程总承包管理模式当中，业主方将整个工程发包给工程中承包商，然后在由监理方来负责对工程进行监督，在这样的模式当中各方都对自己的权责进行充分的明确，同时使得整个组织结构更加的完善，对其中的风险能够更加的明确，从而有效地应对施工中可能出现的各种问题。特别是在装配式建筑中对于设计过程、构件生产过程以及后续的施工过程都对数据信息的传输有着非常高的标准，所以需要各个专业和流程能够更好地进行交流和沟通，确保工程能够顺利开展[3]。在工程总承包模式下，各个参与方之间的协调实际上是总承包单位对于自身的协调，从而更好地实现信息的共享和工作的衔接。

2.2 资源整合获得优化

工程总承包管理模式能够实现对设计过程的有效引导，将设计过程、采购过程和施工过程进行整体的统筹和规划，从而实现对整个流程的全面优化。对产业链中的资源进行优化，并对上下游进行有效地整合，从而对因为施工的切块和分割而出现的管理零散问题进行解决，进而实现成本的降低。虽然工程总承包商在这样的模式当中承担了较大的风险，但可以通过合理的管理来避免大部分风险的出现，从而获得更多的回报。所以，工程总承包管理模式能够将设计方的主观能动性更好地发挥出来，使其作为主导方，来实现整体的采购建设，实现对工程周期的系统性优化。各参与方通过工程总承包商的协调来以相关目标为中心进行协调配合，以达到更好的组织化发展。

2.3 减少施工的工期

在工程总承包管理模式中，将会大量的减少招标工作量，并且能够提升招标效率，因为工程总承包商会非常早的介入到工程当中，所以能够更快的组织好各项工作的开展，实现设计施工的一体化发展，这与装配式技术的相关要求十分一致。工程总承包商在设计的过程中就非常重视施工过程与构件生产之间的关系，对于设计、采购和施工这三方面的衔接进行强化，从而确保构件得到及时供应，通过系统调整来实现对工期的有效优化，为工期带来更多的压缩空间。

2.4 优化成本

在建筑工程施工的过程中，其中的详细内容都由工程总承包商来进行负责，通过工程总承包管理模式来将更多的项目风险转移给承包商，所以需要工程总承包商方面具备一定的风险管理水平，这对于发包方是非常有利的，发包方降低了控制费用，将更多的精力放在钱款筹措方面和款项拨付方面，从而更好地控制工程成本。从工程总承包商的角度看，虽然需要在这个过程中承担较大的风险，但这也意味着他们能够获得更高的回报，只需要做好风险管理和控制，就能够为承包商带来更多的利润。工程总承包商通过利用自身的设计主导优势，来实现对各个项目环节的优化统筹，并对成本进行优化管理，以达到提升项目利润的目的。

3.工程总承包管理模式与装配式技术的结合发展策略

3.1 采购环节

与普通工程的采购环节相比，应用装配式技术时所进行的采购工作有着很多不同之处，采购的目标更加简化且有着较大的运输难度，同时存放时间也更短，需要进行严格的质检工作[4]。因为这种情况需要在工程总承包管理模式中建立集成式的管理思维，实现对各个环节之间关系的分析和统筹，从而达到更好的衔接效果，通过先进的信息管理方式来提升采购质量。工程总承包管理模式的主要特点在于其能够与专业技术进行更好地融合，使其专业优势和管理经验能够更好地发挥出来。为了达到这个目标，承包商应该将采购过程和设计以及施工过程进行连接，从而发挥出集成式管理的效果。设计过程能够为采购过程提供数据支持，通过两个单位之间的交流来对厂家的情况和实际要求进行了解，从而对设计结果进行适当的调整，确保采购能够顺利地开展。在进行厂家选择时，设计方应提供预制构件的技术评定帮助，并将设计图纸提供给生产方，通过厂家的反馈来实现对问题的有效处理。通过各方人员的交流来对预制构件的时间、型号和数量进行明确，确保装配式施工能够顺利地开展。

3.2 设计环节

设计过程与建筑项目的投资效益有着直接的关系，装配式技术的特点在于信息化、精准化和一体化等等，以此为基础，将工程总承包管理模式与装配式技术相结合时，应该对后续工作的具体要求给予重视，从而更好地优化设计，将工程总承包管理模式中的预制化和全过程管理的特点发挥出来[5]。

3.3 施工环节

工程总承包管理模式与装配式技术相结合，需要在施工的过程中进行最多的投入，这同时也项目管理过程中的重点内容，从装配式建筑的角度上来看，对于预制构件的吊装是其中的重点难点，主要原因在于对机械、定位和固定连接等方面的要求更高，预制构件本身有着较大的体积，所以需要吊装机械更加的可靠和安全。另外，与普通建筑相比，装配式建筑对于预埋件和预制构件的连接部分有着很高的要求，所以需要在安装前对预埋件和预制构件的尺寸进行确定，确保达到预期的安装精度[6]。在施工的过程中，应注意各个专业之间的有效配合，及时处理好各类问题，将装配式技术和工程总承包模式在工程进度控制和质量管理方面的优势更好地发挥出来。在施工策划的过程中，设计方可以通过BIM技术来对施工现场进行模拟，从而对预制构件的安装数据和流程进行明确，为后续的施工交底工作提供便利。施工过程中，应与预制构件生产厂家、设计单位合作，最后确定预制构件的尺寸、质量，实现一次吊装成功，避免返工而导致的成本增加。

4.结束语

在装配式建筑中应用工程总承包管理模式，将传统的采购环节转变为预制构件的加工与安装，并将其纳入设计中，将前期设计工作与现场施工有机结合起来，促使施工单位配合前期设计工作，确保设计结果符合现场施工要求，从而达到减少资源消耗、降低施工成本的目的。