提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略分析

吴亮

（江西省地质工程（集团）公司，江西 南昌 330000）

在近几年发展中，建筑行业发展速度加快，建筑项目数量与规模持续增加，为人们提供居住、休闲娱乐场所。由于建筑工程结构复杂，因此施工质量管理难度大。完成工程项目后，当发生质量安全问题时，会加剧工程结构安全隐患，还会影响工程项目适用性、外部观感、生产与生活。建筑工程施工质量，与工业产品的差异较大，需要进行拆卸、解体制、更换配件等处理方式。针对建筑现场施工管理问题，必须采取科学措施予以干预和控制。为了确保建筑施工性能与质量，必须优化施工管理各环节，落实各项控制管理措施，以此确保施工技术有效性。在设计建筑工程，维护施工现场时，科学采取安全生产设施，落实施工管理机制、考核评价体系，必须科学控制和管理施工监理、竣工报告，确保建筑施工管理形成统一化管理体系，以此确保工程施工效益。

一、房屋建筑工程管理和施工质量的重要性

（一）衡量城市化、现代化水平

建筑工程质量，能够衡量城市化、现代化水平，有助于加强建筑工程管理、施工质量，以此提升城市化、现代化水平。在建筑工程施工中，对建筑材料的多样性、高效性、环保性要求高。为了确保建筑工程施工质量，在施工操作期间，优化建筑设计，合理应用科学技术工艺与设备。在建筑工程施工中，针对智能建材、设备机械，合理应用现代技术设计方案。

（二）房屋功能和建筑要求特殊性

建筑工程具备居住功能，然而不同社会群体，对建筑工程功能、质量要求均不相同。经济适用型建筑，对施工设计和要求也不同。当建筑类型、功能不同时，对技术、材料的要求也不同。施工企业优化施工组织设计，加大监督与管理力度，遵循图纸要求，确保施工建设合理性，实现建筑工程目标。建筑工程管理，有助于提升施工质量，维护工程质量。

二、施工管理过程存在的问题与隐患

注重分析建筑施工质量问题、安全生产事故，能够掌握建筑施工管理薄弱环节。不注重处理该类问题时，就会导致企业运营不畅，降低市场竞争实力，无法维护工程质量与安全，也会影响施工生产顺利性。因此，建筑工程施工管理的问题如下：

第一，缺乏完善的施工管理机制，管理制度可行性不足。分析建筑企业运行机制可知，常常出现无章法管理问题，施工建设的违规性、违法性问题比较多。国家建筑部门、安全生产部门，技术工艺规范，都成为建筑企业的忽略内容，应付建筑质量、安全生产，加大检查与考核，无法结合企业生产实际，发挥出正面效应。第二，施工人员的素质能力低下，专业技能水平不足。由于考虑到安全生产与质量问题，国家对施工人员、管理人员的要求严格。在建筑施工期间，应用分工承包管理模式。建筑企业按照总体规模、施工工序，分段承包给工程队伍，代替管理内容与机制。由于发展模式的缺陷问题比较多，对工程质量安全危害非常大。项目建设资金不到位，筹措渠道不通畅，导致资金落实难度大，存在较多垫资情况。从业人员素质低下，整体工程队伍素质能力低。建筑施工期间，安全生产事故发生率高，还会对建筑市场良性竞争的影响大，危害社会发展秩序，引发工程隐患、社会隐患等。第三，施工材料合格率不足，由于建筑材料采用批量化生产方式，建筑施工期间，项目投资要求高，多为低档次材料。所以，通常来说，材料使用的标准度不足，常常出现以次充好情况。员工素质水平低，无法确保施工技术作用，影响材料优化配比，无法满足规范要求，使工程质量降低，还会危害建筑物使用安全性，缩短设计使用寿命，加剧资源浪费，还会引发安全事故。第四，施工盲目性，科学性不足。分析建筑工程施工事故案例可知，施工管理、违规操作比较多，施工方案的规范性不足，建筑工程队多为农民工，不太关注建筑施工科学性与安全性。施工管理人员，过度关注施工进度，不注重质量控制、安全管理，随意增减施工工序，导致违法违规操作比较多。

三、建筑工程管理与施工质量策略分析

（一）优化完善施工管理体系

建筑企业施工操作期间，经营理念与管理经验的不足及缺陷比较多，施工企业定期开展主题讨论会，为工程人员提供较多交流机会，积累大量的管理经验。在建筑工程施工中，深入探究建筑工程管理作业。优化完善管理制度体系，建立质量管理制度，落实现场施工流程、施工技术。所以，工程人员应当明确自身职责，建立奖惩制度，并且积极参与到企业施工建设中。注重建立风险防范机制，掌握施工质量隐患，降低安全事故发生率，加强工程施工质量。此外，在开展建筑工程项目管理时，管理人员利用行业标准，全面落实法律规定、技术规范，对施工人员操作行为进行规范，以此实现质量监管目标。比如，建筑施工人员出现技术性失误、违规性操作时，管理人员借助管理制度，做好相关惩处，确保工程人员了解项目质量的价值，转变工作态度，降低失误操作，维护整个工程建设效益。制定建筑施工制度，细化为奖惩制度、绩效考核制度。当施工人员满足标准要求后，建筑管理人员增加福利待遇，同时提供高薪岗位，以此激发施工人员的热情与积极性，维护项目质量可靠性与安全性。当工程人员技术能力不达标，施工企业应当追究误工责任，做出相应处罚，全面加强施工人员的工作精神，发挥出质量安全管理制度的作用价值。

（二）注重施工材料管理

建筑工程施工期间，建筑材料会极大影响施工质量，高度关注管理部门重要性。在开展施工操作时，第一，监管部门注重建材市场整治，不断提升执法力度，全面满足工程建设需求，确保建筑材料规格、性能、质量，符合工程建设要求。第二，施工企业必须科学采购施工材料，在采购施工材料时，应当审查相关参数，以此维护建筑材料性能与质量。施工材料进入施工现场之前，应当做好抽样检验。当发现建筑材料不满足工程要求时，应当及时停止使用，同时更换施工材料，全面满足工程建设需求。建筑企业注重生产安全性，做好监督管理方式创新，做好专项检查，以此体现出安全生产效益。建立科学的责任机制，注重加强材料性能与质量。企业注重建立工程管理体系，同时对施工企业予以指导，减少施工企业偷工减料行为，加强建筑质量与安全，维护群众生命与财产安全。

在工程采购中，必须注意以下要点：采购人员信息处理能力强，能够正确判断网络信息真假，找寻高质量的供货厂家信息。采购人员应当对不同建材购入进行比较。比如A、B 企业销售同型号建材，A 企业和工程现场距离远；B 企业和工程现场距离近。为了确保施工材料的安全性，需要选择B 企业，既可以降低工程材料运输损耗，还可以减少企业经济支出。采购人员还需要加强质量查验能力，在采购工程材料时，科学检验质量，确保质量标准满足工程要求，同时和供货商签订采购合同。工程材料运输至建筑地点之后，工程人员必须严守材料质量，保证出厂、运输质量的完好性。所以，工程人员在存储建筑材料时，必须确保存储环境的封闭性、干燥性，以免不良天气、地面潮湿，对建筑材料使用性能造成影响。比如，工程人员建设悬空结构，将材料远离地面存放，防止地面环境潮湿，对建筑材料性能造成影响。

（三）加大各部门合作力度

建筑工程的工程体系庞大，涉及多个部门。在工程建设期间，各部门未建立合作机制，导致现场施工作业难度，还会影响建筑质量与安全。开展建筑施工建设，各部门建立交流与沟通机制，合作开展多种工作内容，在工程建设期间，及时处理施工环节问题，减少经济成本浪费。

（四）优化施工进度管理

在建筑工程施工中，涉及多种因素，极大影响建筑工程建设效益。开展施工建设前，工程人员应当分析多种影响因素。按照施工情况，能够处理好工程建设问题，维护工程经济效益。工程施工作业开展时，各部门施工进度差异大，各参建方按照现场情况，优化安排施工作业。在工程建设期间，深入分析未知影响因素。当影响因素危害较大时，管理人员注重施工时间调整，合理安排施工作业，高效完成各环节施工。机械设备调配与使用时，处理好问题与安全隐患，制定详细的计划方案表，高效完成施工任务。后期施工作业时，能够赢取较多时间。

比如开展土方工程施工时，针对挖方边坡塌陷隐患，可以采用以下治理措施：第一，针对临时性边坡塌方，彻底清理塌方，向后移动坡顶线，同时放缓坡度；第二，针对永久性边坡，彻底清理塌方位置土方，并且应用块石填充，实行分层回填法。灰土比例控制为2:8，嵌补塌方部位。采用台阶式搭接法，联合土坡面接触位置，加强紧密性。在钢筋混凝土工程施工中，按照施工要求，合理选择混凝土强度等级。混凝土浇筑施工时，应当保证钢筋位置、保护层厚度精准性，同时对误差进行检查。针对钢筋密集情况，选择适宜粒径石子，确保最大粒径小于最小尺寸。当截面较小时，应用细石混凝土浇筑，确保混凝土配合比与和易性。充分湿润模板之后，再进行填缝处理。浇筑高度大于2m，需要应用串通下料方式，以免混凝土离析。振捣操作时，不能碰触钢筋。当钢筋设置密集时，可以选择小直径振动棒，认真振捣保护层。在施工中，还应当防止钢筋踩踏，及时校正踩踏部位。在拆解模板时，遵循试块试压结果，合理确定拆模时间，防止过早拆模所致棱角损伤。

（五）提升现场人员专业技能

建筑施工作业时，技术人员专业素质与技能水平，会极大影响工程建设质量与安全。所以，施工企业注重提升专业技能。第一，对于工程项目管理人员，应当具备丰富经验，掌握丰富理论知识，科学指导和管理现场施工人员。为了提升管理人员的工作技能、专业素质，必须接受系统化教育与培训，为工程人员提供优质的教育环境与空间。注重开展理论培训，不断提升工程人员综合素质、专业技能。在现代市场竞争中，为了实现企业快速发展，注重转变传统思想理念，加大更新力度，不仅要维护企业经济效益，还需要做好施工安全规划与建设。所以，在时代发展要求下，市场需求、消费者需求持续变化，因此必须要做好施工质量与成本关系衡量，制定详细的施工方案，维护工程质量与安全。

（六）明确监督管理职责与权利

在开展监督管理工作之前，应当明确权利与职责，联合政府、主管部门，合理划分权责利。对工程建筑材料、实体质量进行严格化检测，同时为质量管理部门提供监管依据，对不同责任主体权责落实度进行监督。此外，监督管理部门注重监督工程质量，转变传统监督管理模式，全面落实监督管理职责。

四、结语

综上所述，建筑工程管理与施工质量，必须加大控制管理力度，维护工程管理与施工质量控制效果。通过此种方式，能够提升施工企业经济效益，保障建筑安全。施工企业应当关注建筑工程管理工作，以此提升管理与控制效益。在传统机制下，建筑工程管理、施工控制方式，无法满足建筑工程建设需求，因此必须科学控制工程施工质量与安全。通过本文研究与分析，希望能够为建筑工程管理提供参考，全面提升施工质量与安全。