建筑工程管理存在的问题分析

王明明

（宁夏睿信项目管理有限公司，宁夏 银川 750000）

一、概述工程管理对建筑工程施工的重要意义

基于项目管理的定义展开分析，即是对整个项目的计划情况、执行情况和完工考核等全部过程的控制。项目全过程管理大致可以简化为以下几个阶段即准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划；实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值；而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。工程管理在建筑实施阶段能够控制合理的施工进度，使建设进度和目标进度保持一致。进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。除此之外，建筑管理工作还能有效地管控施工所产生的成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。另外，建筑管理工作也能够用来监控建设质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，因此可以从多方面保证施工和供货质量，从而推促着企业得以稳定且持续性的发展。

二、分析建筑工程管理中一些存在的问题

（一）关于组织管理的问题

工程的组织管理其中一部分就体现在对于人员的管理方向，工程中由于一线务工人员大都为临时性务工人员，所以很难对他们进行统一管理。同时还因为市场上充斥着一定数量的不正规的建筑企业，他们在对于建筑质量监管和规程方面并未完善，管理方式也偏滞后，且责任制度不够明晰，责权利不能高度统一，使项目管理者无章无法，有的过于冒进，企业无法控制，损公肥私现场时有发生；有的不思进取，当一天和尚撞一天钟的思想严重，导致项目没有管理，项目人员没有创新性和积极性，各自为政工作互相推诿，以上两种管理方式均不能产生管理的最大效用。另外对于责任考核方面呈表面形式化，相应配套措施也未能到位，执行能力也欠佳，更缺乏相应动态管理机制，促使项目人员在工作中激励和热情度也不高。再有人员配备不到位或者人员繁冗。在项目中经常出现多个管理者管理一个职位或者一个管理者兼任多个管理职位的情况，导致工程容易出现各种各样的问题，一旦出了问题因为体系不健全导致的出问题时不容易确定责任、解决问题。此外，有关的技术管理者也在工作中呈现出一些问题，比如某些地区职业资格证考核较为松散，一些技术不过关的人员混入其中，通过一定的手段通过资格考试，结果专业知识和常识都不知道，所以建筑工程人员是否有足够的技术水平是一个问题。建筑管理机制要完善且应当稳步进行，建筑单位的效益会影响所有成员。如果建筑组织管理不够完善，将波及项目的整体质量、进度及安全等方面。

（二）关于安全管理方面的问题

安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。在建筑领域始终是以安全原则为首要原则和根本。在其质量与安全方面，项目难度也意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要，如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会致使施工的安全不能得到有效保障，在事故发生时，无法得到有效地保护，所以所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。

（三）关于工程质量管理方面的问题

就工程质量管理进行细分，大致分为这几个方面：建筑材料、施工机械、施工工艺成熟度及施工人员的熟练程度。第一，就建筑材料说，大致包括三个环节，采买材料、储存材料、以及维修使用。项目的材料管理员应当对材料进行统计记录，如果不能有效地完成，那么施工过程中会出现材料断供、材料超支、储存占用资金问题，进而影响到工程的施工进度。除此之外，项目中机械设备如果是租赁来的，就要及时地进行相关记载并维护，并在用完后及时返还，以规避因此而形成的额外费用，导致成本浪费。第二，就施工工艺来说，因建筑项目是一个复杂的项目，不能单纯地依赖某一种技术，应当因地制宜，根据施工条件设计方案。因为施工者本身有限的技能水平，还有在相关工艺和标准方面的影响，致使施工人员在施工时未能完美地满足建设标准，导致了技术管理的滞后性。第三是对于质量管理，目前的建筑市场中，质量问题是一个大问题。这归咎于质量管理的不健全。一些建筑单位无视企业资质的限制，越级承接项目，然而自己的水平又实在有限，导致了一批质量不符合要求的建筑出现。这些越权的建筑公司也搅浑了现有的建筑市场，致使一些恶意竞标的行为出现。相关管理方面的不严格也导致了很多质量堪忧的建筑出现。验收工作是工程管理中重要一环，却因为走过场的验收工作导致一大批质量不过关的建筑流入市场。

三、关于提升工程管理效率的改善对策

（一）构建高效管理团队

工程项目管理所涉及的学科领域和专业知识较多，由多年来的项目建设实践可以得到证明，管理工作是决定项目收益的重点，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。建筑业发达的国家非常重视项目管理人才的培养，但是，因国内在项目管理系统方面的研究和实践都较晚，因此项目管理人才相对短缺，面对此种情况，我国应该快速培养一批具有高素质项目管理人才，补充到一线的管理工作中这样才能成为保障工程管理效率的有效基础。工程实施的过程中，应当明确每个人的对应责任，树立现代化管理理念。每一部分的施工质量都影响着整体项目的活动开展。因此，相关的负责人应当能够判断工程进度，合理地调配现有人员、机械、材料等相应的施工要素，保证建筑工程项目按照既定计划顺利地进行。

（二）加大工程安全管理力度

施工安全在工程建筑里至关重要，所谓建筑安全管理就是在施工中落实好一切安全管控工作，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，保障施工生产的有有序和正常进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。增强对施工安全的管理，根据施工特点编制出细致的安全风险预判和相对应的改善措施，对风险问题予以分解，便于管理落实中更好地进行安全把控。同时还要增强人员的安全教育与培训，前期的安全技术交底工作也要落实，并给出切实可行的安全预案，做好监管。还要在工程中应当采用严格的安全检查机制，相关工作人员应当每天在施工现场排查安全隐患，确保施工环境的安全，除此之外，还应当不时地对整体项目进行排查。有关人员的责任应当明确，从而保障排查出的问题可以快速找到责任人，有效地解决安全排查出的问题，并责令其立马整改。除了具体人员的排查，提高施工人员的安全意识也是加强工程安全的有力措施。平时应对施工人员开展相关安全知识的普及活动，如播放相关宣传片，在危险区域张贴警示牌，进而保障施工人员的身体健康，工程的顺利开展。至于一些特殊工种，应加强技术水平的审核，确保有过硬技术支持的人员进去作业场合。工程安全是建筑工程的底线，工程安全管理又与工人生命、工程进度息息相关，因此，应当受到足够的重视。

（三）加强施工质量管理

施工质量管理是建筑工程项目管理的又一重要环节。该环节直接影响到整个工程项目的成败。项目的质量好坏会直接影响业主的体验。为保证工程项目的质量优良。第一项就要对施工管理人员进行质量交底，增强其质量意识。其次建立质量管理体系，用体系管牢质量，落实质量终身责任制。在工程施工前，应当对项目整体有宏观的概念，进而明确质量要求，具体方案，相关施工人员也应当根据图纸理解自己的工作内容，同时还可以采用因果分析法对预计产生的质量缺陷形成原因进行分析，把所分析的结果进行列表或者绘图，可以非常直观和清晰地对施工过程中可能发生的质量缺陷进行预先干预和控制，这样一来施工管理人员可以更好地对自己的工作内容掌握控制并负责。施工过程中，施工材料的质量也应当严格把关，预防劣质材料流入施工现场。符合质量要求的材料应当妥善保管，防止运输、储存方式的不恰当造成的破损、零部件丢失等原因造成的质量降低的情况。对于一些容易出现问题的环节重点监控，从而预防问题的出现。

结束语

在新时代发展的推促下，管理人员在建筑工程管理中应积极转变工程管理观念，合理改进工程管理模式，通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队建设，切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证按照合同约定完成所有条款上的内容，发挥建筑工程管理的最大效能。