创新优化事业单位人力资源管理模式

陈东明

（五莲县疾病预防控制中心，山东 日照 262300）

引言

在我国事业单位发展过程中，人力资源管理扮演着重要角色，对事业单位的发展意义重大。为了提升人力资源管理水平，应该重视先进管理理念和技术的应用，不断优化管理方法和手段，促进我国事业单位人力资源管理健康发展。在大数据时代背景下，经济快速发展，各行各业受到了一定影响。随着社会发展和经济水平提升，有关人员应该重点关注人力资源管理问题，加强对事业单位人力资源管理体系的建设与优化，创新管理机制和模式。大数据时代背景下，我国人力资源管理出现了新的发展机遇，但是也面临一定挑战。为了更好地应对挑战，建立科学的管理体系非常必要。科学的管理体系和先进的技术知识能够促进我国事业单位管理体系不断优化发展。

一、人力资源管理模式概述

事业单位主要是指提供社会服务为目的的工作单位，不具备盈利性，因此其工作价值不能直接通过物质形式进行体现，通常包括一些国家性质的事业单位。人力资源是促进事业单位进一步发展的前提条件，加强人力资源管理具有十分重要意义，但就目前来讲事业单位在人力资源管理方面存在较多问题，因此需要采取一系列行之有效的措施加强对于人力资源管理的优化来提高事业单位人力资源的管理水平。进行优化能够不断完善当前人力资源的管理模式，建设一支管理能力较强的人力资源管理团队。加强人力资源管理的优化能够充分划分工作人员的职责，避免工作混乱等问题，同时有效发挥激励作用，通过完善薪资待遇等措施充分激发员工的工作积极性，促进事业单位各项工作的顺利进行。此外，加强人力资源管理优化还能够有效地完善事业单位内部的建设，提高风险抵御能力，促进事业单位改革的进一步落实。

二、优化事业单位人力资源管理模式的必要性

（一）利于体现以人为本的理念

事业单位要优化人力资源管理模式，需要遵循以人为本的管理理念。首先，公平合理的招聘任用制度，能够使真正有才能的人发挥其最大的潜能；其次，合理有效的奖惩制度，能够使兢兢业业的工作者得到应有的回报，使浑水摸鱼的人受到相应的惩罚；最后，人性化的人员管理制度和任务分配制度，能够为事业单位工作人员提供良好的工作环境。总之，完善的人力资源管理模式能够发挥人才最大的效用，有利于人才将更多的精力和热情投入到工作中去。

（二）提高人力资源管理的效率

在具体的事业单位管理过程中，会出现大量数据信息，利用大数据技术对这些数据进行有效处理，优势明显。人力资源管理中会出现复杂的月度、季度和年度数据信息，传统的人力资源管理模式很难对信息进行有效分类和整理。大数据技术可以对相关的技术进行优化，保证数据资料整理的便捷性及共享性。应该改变传统人力资源管理模式，如在事业单位人力资源管理过程中重视对资料的收集和整理，采取大数据技术和数据分析技术提高数据处理效率，在一定程度上减轻人力资源管理的压力，提高工作效率。

三、事业单位人力资源管理模式存在的问题

（一）人力资源管理观念陈旧

当前事业单位在对人力资源进行管理的过程中依旧存在观念上的问题，落后于当前新的管理思想的要求，没有切实考虑工作人员的实际需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏灵活的管理方式，无法及时应对突发的问题，造成人力资源管理质量的下降。在传统的人力资源管理思想的影响下，事业单位的用人机制也存在较多问题，对于员工的招聘以及职位晋升方面缺乏较为科学的标准，因此不具备科学性，降低了人才队伍的水平，使得员工水平和能力参差不齐。在工作内容的设置上，没有针对工作人员的实际工作内容科学合理地安排工作内容，存在工作难度超出员工能力的问题，进而降低了工作水平，导致某些业务无法顺利完成。一些员工缺乏创新理念，在完成某项工作的过程中存在较大的盲目性，同时资源分配的不合理使得一些工作能力较强的工作人员无法从事一些难度较大的工作，导致了人才的浪费。

（二）人力资源管理理念转变难度大

在人力资源管理过程中，有效利用大数据技术很关键。这就需要改变传统事业单位的管理理念，应用新理念为后续各项工作提供指导。部分事业单位受传统人力资源管理模式的影响比较深，对新管理模式和理念的接受度不高，没有利用先进的管理模式建立先进的管理体系。为此，在事业单位今后的发展过程中，应该重视大数据技术的应用，通过大数据技术解决传统人力资源管理模式存在的问题。还应该加强大数据时代背景下创新人力资源管理模式的宣传工作，让事业单位工作人员能够清楚认识到大数据时代背景下人力资源管理模式和体系创新的重要价值，从而有效推动人力资源管理模式创新，让工作人员愿意接受创新尝试，从而真正实现管理模式的转变。

（三）管理体系不完善

一些事业单位的管理体系存在一定的弊端，使得事业单位变成了政府部门的“下属机构”。在很多事业单位中，办事效率低下、组织结构混乱、政事不分这一类问题广泛存在。所以，在新经济时代下事业单位应该制定更多针对性的策略对人力资源管理工作进行创新。在创新的过程中，事业单位应该进一步将人力资源管理工作进行优化，将其中涉及的利益进行综合考虑，层层递进开展管理创新工作。而想要实现高质量的管理，配套管理措施的完善十分重要，但是目前事业单位的人力资源配套设施远远满足不了这一要求，这对于人力资源管理的创新产生不利的影响。此外，过去事业单位通常是以分配模式为基础、以实际工作为指导开展人力资源管理工作，这种管理模式下工作人员的积极性得不到提升，从而影响事业单位整体的运行效率。如果事业单位能够更加主动地去建立科学合理的管理体系，将管理过程中的弊端去除，将管理的内容明确，那么就可以提升管理的质量。

四、在事业单位发展中，人力资源管理创新的有效方式

（一）对管理内容进行有效的创新

就目前我国事业单位而言，在人力资源管理中仍然存在诸多现实问题，需要事业单位在其人员管理中，充分的将管理内容与事业单位的战略发展有机融合，使员工对人力资源及人力资源培训所具有的价值意义予以充分的了解，并且在事业单位的发展中，需要增强人力资源的招聘力度，在招聘过程中，需要人力资源相关部门充分保证公平、公正、公开的原则，以更为合理的方式，使人力资源所具有的现实质量能够得到提升，使人才质量能够与当前事业单位发展的需求相匹配。此外，在事业单位进行人力资源管理过程中，同样需要注重每一员工的发展，需要帮助员工进行职业生涯规划，并且对员工的考核制度予以健全，使员工从主观及客观的角度发挥其自身的工作能力。

（二）对管理内容进行有效的创新

就目前我国事业单位而言，在人力资源管理中仍然存在诸多现实问题，需要事业单位在其人员管理中，充分的将管理内容与事业单位的战略发展有机融合，使员工对人力资源及人力资源培训所具有的价值意义予以充分的了解，并且在事业单位的发展中，需要增强人力资源的招聘力度，在招聘过程中，需要人力资源相关部门充分保证公平、公正、公开的原则，以更为合理的方式，使人力资源所具有的现实质量能够得到提升，使人才质量能够与当前事业单位发展的需求相匹配。此外，在事业单位进行人力资源管理过程中，同样需要注重每一员工的发展，需要帮助员工进行职业生涯规划，并且对员工的考核制度予以健全，使员工从主观及客观的角度发挥其自身的工作能力。

（三）创新管理技术

事业单位在开展管理工作过程中，要综合自身特性，运用先进的、合理的信息化技术促使人力资源管理的工作质量以及工作效率有所提高。另外可借鉴在人力资源管理创新方面比较成功的事业单位经验及相应的管理技术，进而推动内部创新工作的顺利进行。现阶段，信息化技术在社会各个领域当中被广泛的应用，将其运用在事业单位的人资管理过程中，也能够起到极大的作用，有利于提高人资管理的工作质量以及工作效率，并且有利于信息化管理平台的加速建立，从而提高事业单位的综合管理能力与水平。在大数据背景下，通过技术分析对工作人员工作状况进行充分的把握和利用，有助于事业单位的良好发展。比如，根据当前工作人员工作状况，对其具体的工作职责与任务展开合理的调整。同时，构建信息化管理平台，也便于监督职工的工作状况，及时发现其在工作当中出现的问题，确保人力资源管理在事业单位当中发挥其应用的效能。

（四）加强人员培训工作

为了实现事业单位稳定发展的目标，每个工作人员都应该尽力提升自己，进而满足事业单位发展的需要。对于事业单位忽视人员培训的问题，本文提出以下建议：一是事业单位有关领导应该承担起员工培训工作的领导者和组织者的责任，意识到员工培训工作的重要性，投入必要的人力、物力和财力，组织本单位工作人员定期参加集体培训；二是事业单位的有关部门应该制定一套科学的员工培训制度，明确规定培训的时间和培训内容，并安排专门人员对培训过程进行监督，对无故缺席、出勤率低的工作人员给予相应批评和惩罚；三是事业单位不仅要重视培训过程，还要关注培训结果，对此，事业单位可设置相应的奖惩措施，对培训效果进行检测，保证工作人员能够将学习到的知识应用到工作中去。

（五）转变人力资源管理理念

传统的人力资源管理理念存在较多问题，制约了事业单位管理水平的进一步提高，这就需要事业单位积极转变人力资源管理理念，结合当前社会发展的趋势，树立创新意识，为人力资源管理理念注入新的内容与思想，从而有效促进人力资源管理模式的进一步发展。事业单位应当自主制定用人计划、自主开展人才招聘等权限，向用人单位放权、为人才松绑。需要将员工放在整个人力资源管理活动中的中心地位，充分关注工作人员的实际需求，使管理更加人性化。在职位分配方面要充分考虑员工的工作能力，将一些工作难度较大的业务安排给经验丰富的员工，从而优化资源配置，充分发挥人才的作用。同时事业单位还需要树立民主管理的理念，在进行相关决策时鼓励员工发表自身的看法和建议，引导员工积极参与到决策当中来，从而增强员工对于事业单位相关决策的认同感，更好地提高执行力，促进人力资源管理的顺利进行。

结束语

在新时代背景下，应该结合当前我国事业单位发展的实际情况不断创新和完善人力资源管理体系，创新人才招聘环节，优化人员培训环节，重视对人才绩效考核制度的建设，改变传统的人力资源管理模式。可以借鉴先进国家和地区人力资源管理经验，结合我国的实际情况，有针对性地创新人力资源管理体系，保证我国事业单位长久发展。