新时期国有企业内部审计方法的创新思考

李琴

（赣州市南康区城市建设发展集团有限公司，江西 赣州 341400）

在党的十九大报告中，全面部署了如何推进中国特色社会主义现代化建设的重大决策。习近平总书记更是着重强调，为了形成审计监督合力，要将内部审计的力量充分调动起来。在国家高度重视内部审计工作的大环境下，作为国有企业内部审计人员，应勇于担当自身的责任和使命，在新时代发展大局中，充分融入内部审计工作，由此促进审计发展能力和创新能的不断提升。

一、现阶段国有企业内部审计工作现状

（一）没有充分认识内部审计工作的重要性

现阶段，在一些国有企业的领导层中，还不具备较强的审计意识，也未能高度重视审计部门的工作。企业内部审计人员配备较少，还存在着由财务人员兼任审计工作的情况。同时，内审人员身兼数职，对审计工作不能投入更多时间和精力，不能真正发挥内部审计工作的效能。

（二）不断改变了审计方式并扩大了审计范围

目前，随着我国经济结构的日益完善，也不断调整了内部审计工作的方式和范围。过去的内部审计工作，主要是经济责任审计和财务收支审计，更多是评价企业的经营情况，对企业的财政收支盈亏进行关注。而随着国有企业不断深入的改革，内部审计开始将内部控制审计、合规性审计和投资后评价作为关注点。并在内部审计中开始引入云计算、大数据，使内部审计方式得到很大程度的改变，由传统的手工查阅凭证发展为智能化和信息化。

（三）内部审计专业人员欠缺

目前，很多国有企业内部审计人员主要还是财会专业人员，具有比较单一的知识结构。尽管拥有审计背景，但不具备较高的综合能力，缺乏项目经验。若是企业要审计一些特定行业如建筑工程，则必须要聘请一些专业机构如会计师事务所或者专家进行指导。而这种方式，对于顺利开展内部审计工作带来了制约。目前，对于内审人员的素质要求也越来越高。特别是在新时代，企业开始全面进行风险管理，但是因为缺乏具备相关专业知识的高素质人才，不能处理复杂的问题，使内部审计工作具有较低的效率，针对性欠缺，无法与企业总体战略发展要求相适应。

二、新时期国有企业内部审计的创新方法

（一）创新的审计理念，做好风险预警工作

首先，为了全方位加强国有企业内部审计工作，则应从领导层面予以充分重视，并要求广大职工主动参与其中，这样才能更好认识到审计工作对于提升国有企业核心竞争力的重要作用，并能全方位发挥出监督审计工作的作用。单位领导则应高度认识到内部审计工作的地位以及作用，并从多方面予以支持，以顺利开展各项内部审计工作；其次，单位还应从内部审计工作的各个方面进行宣传，希望得到广大职工的支持，并能积极配合相关的审计工作，这样方可以顺利实现预期的审计工作目标。国有企业应对全局性的审计理念进行构建，将制度、流程等方面的审计添加到审计内容中，使审计范围向价值和风险等方面的审计延展，使内部审计工作从传统的合规性审计逐步转变为战略顾问型审计。其次，对增值型的审计理念进行构建。应立足于企业视角考虑审计工作，目标为完成企业的价值。通过构建增值型的审计理念，将内部审计的作用充分发挥出来。最后，对风险导向型审计理念进行构建。企业的内部审计应做好风险预警工作，在各个层级的管理中逐步渗入风险防范观念，强化对风险的认知，由此为企业的健康、可持续发展，发挥积极的促进作用。

（二）营造良好的审计环境，保障审计工作的规范化和制度化

首先，企业应加强企业的内部控制环境建设，促进企业内部的协调、交流工作，加强环境建设，为营造良好的内部审计环境夯实基础。国有企业内部审计工作的目标应符合企业今后的发展战略，增加企业员工对审计工作的认同感，提高审计工作人员的独立性。同时，为了杜绝内部审计工作的“外部化”和“边缘化”，企业应对审计部门的地位进行明确，由董事会全权负责审计工作，从费用和条件方面，全面支持审计工作的执行。其次，对国有企业的规范化建设进行完善。在实际工作中，要真正贯彻和落实企业的各项流程、标准、规范和制度，并在实践中不断查找漏洞，针对问题采取有效的改善措施。最后，要全面了解企业内部审计工作，对规范化的制度体系进行完善。真正做到有制度可依，将审计人员工作中出现的失误最大化的降低，为法制化和规范化的开展审计工作提供保障。

（三）创新审计项目，保障企业的良性发展

首先，为了促进企业内部审计工作的有效开展，内部审计人员需要对国家相关法律法规和行业政策给予充分关注。其次，为了保障企业的有效运行，应科学评估企业新经济形势下的行业风险，使企业今后微观运营和国家宏观调控的政策法规相一致。再次，企业审计部门还要对企业对日常运行流程给予充分关注。及时发现风险点，并科学评估和预警审计风险。最后，开展相关的审计管理工作，审计部门应科学分析企业的投入、生产效率、效果，并形成报告，及时汇报给相关的领导。通过提供有效的审计建议，使企业的领导层能够据此做出战略决策，以保证企业的有效运作和良性发展。

（四）充分利用大数据，创新审计技术方法

为了提高内部审计工作的效率及效果，国有企业应对内部审计的技术方法积极创新。首先，通过信息技术的充分运用，搭建大数据平台；其次，利用现有的财务系统、合同管理系统，对于数字化审计方式积极推广，对于独立的审计辅助系统逐步构建。最后，对相关的计算机语言积极学习，包括数据分析、取数等，以此为更好的分析和筛选大数据创造条件。

（五）构建长效内部审计机制，提高审计人员的综合素养

新的历史时期，国企内部审计应精准对接企业的发展战略，通过建立起内部审计的长效发展机制，并逐渐过渡为战略审计。要在企业发展的全过程中始终贯穿内部审计，使企业的形象更加严明和规范，由此对企业的健康发展，发挥有效的推动作用。而这个过程是长期而艰苦的，需要企业构建完善的体制机制，以形成审计合力，推进审计体系的制度化建设。同时，国有企业还要加大人才培养力度，不断提高内部审计人员的综合素养。要大力引进和培养与审计项目相关的人才，使审计人才擅长金融、工程、建筑等诸多领域。通过多元化配置，为全面发展内部审计，夯实人才基础。

结语：综上所述，结合国有企业的内部管理工作的要求，则应从实际出发来全方位完善内部审计管理制度，积极将创新的工作理念融入到内部审计工作中，同时，要求内部审计人员的综合业务素质能力得到全面提升，更好地迎合时代发展的要求，这样才能充分发挥出内部审计的监督管理作用，有效提升国有企业的核心竞争力，以便其更好地为社会发展所服务。