国有企业干部管理方面存在的现实问题与解决措施

单蓓蕾

（中国移动通信集团设计院有限公司上海分公司，上海 200060）

一、前言

在我国经济快速进步与发展过程中，国有企业发挥了不可替代的作用，在我国经济体系当中占据非常重要的地位，但同时在国有企业发展过程中，因为过去传统经济体制以及管理体制所导致的一些遗留问题，对现如今国有企业的健康以及可持续发展造成了一定影响。所以为了促进当前国有企业经济实现可持续发展，需要就国有企业干部管理工作进行论述与研究，解决干部管理工作存在的问题，然后全面提高国有企业管理工作水平以及业务水平，这样才能够促进我国国有企业实现更好的进步与发展。

二、国有企业干部管理工作存在的问题

（一）干部管理制度问题

在国有企业实现经济可持续发展与进步的过程中，需要拥有一套完善而且合理的干部管理制度，但从现如今的经济发展体制下来看国有企业内部的干部管理制度仍然存在许多问题仍没有得到解决，对可持续发展造成了影响。例如当前企业内部干部选拔工作中，论资排辈以及官僚主义的现象还非常盛行，这在一定程度上影响干部管理的公平性。经过层层选拔的干部，大多数都是在企业中工作了很多年的老员工，管理者有权将这些干部提拔起来，但是却并没有认识到在当前市场经济环境下企业之间的竞争压力越来越大，所以企业若想实现进一步发展，需要选择有能力而且有想法以及有胆识的综合性人才，作为企业管理人才队伍当中的中坚力量。正因为如此，现如今部分国有企业对自身在干部管理工作中的管理制度建设，仍没有认识到问题的严重性，所以自身的监督以及决策和管理职责没有得到真正落实与发挥，干部管理工作和市场之间的接轨处于无效状态。

（二）干部管理考核方式问题

对于国有企业来讲，干部选拔考核工作中并没有严格的客观性和公平性保障。首先对于现如今的国有企业干部考核工作来讲，公开选拔干部的方式仍然只是流于表面，许多真正有能力的人才并没有被任用，所以就失去了展示的平台。而许多工作人员为了能够被提拔，做出许多弄虚作假的行为。还有就是在选拔过程中机制比较单一而且片面，没有对选拔人员进行全面的调查及了解，所以影响到了企业的正常健康发展。其次对于国有企业干部考核监督管理体系不够完善，存在较多问题没有得到解决，因为在国有企业内部有许多监督主体并没有实现有效结合，而且监督管理工作所需的各项信息也没有进行共享，所以监督体系的整体运行和作用发挥达不到预期要求。最后，对于国有企业内部的部分领导来讲，自身的权责分界并不清晰，所以在这种状况下不利于监督工作的执行。

三、国有企业干部管理工作建议

（一）增强部门及科室职能协调

对于当前的国有企业干部管理工作来讲，需要在整体工作开展之前对现如今企业负责干部管理工作的部门进行明确，然后在这一基础上对干部管理工作的各项制度进行完善。对各项制度进行制定和完善的过程中，需要针对开展并且负责干部管理工作部门的权限以及工作职责进行明确，从而使各部门在开展工作时能够真正发挥自身的监督作用。对于干部管理工作来讲，不能够将所有权利下设在同一部门，而是应当将权力分散，通过各部门的通力合作实现干部管理工作。最重要的就是在协调各部门以及科室职能的过程中，应当真正基于当前国有企业发展的实际情况，对实际发展过程中出现的干部管理问题进行重视，然后开展会议进行分析对干部管理制度中存在的问题以及所导致的干部管理问题进行研究，避免在干部管理过程中出现失责的情况。最后则是对于干部管理体系的建设来讲签总部门需要对干部管理工作的各部门进行统筹管理，下辖各部门需要进行干部管理工作的考核以及薪酬和任用考察等相关工作。对于国有企业干部管理工作来讲，只有在实际工作过程中，各部门以及各科室真正发挥自身的管理作用以及管理职责，才能够使国有企业干部管理工作真正得到顺利推行，然后以此为基础是国有企业管理工作水平得到全面提高，推动企业实现可持续以及健康发展。

（二）以长远的发展眼光进行制度制定

因为在我国过去的经济发展过程中，国有企业发挥了不可替代的作用，所以在未来的经济发展中，国有企业仍将发挥自身独特的作用，对我国经济发展进行保障。在这种情况下，国有企业内部的干部管理工作需要拥有更加完善的制度作为约束及保障，应当以当前企业的实际发展现状和企业当前的管理制度为基础对管理制度进行完善，从而实现对干部的有效管理和约束。从当前的企业发展来看，因为新时期发展背景下，企业发展所处的环境以及企业的产业结构都在不断变化及调整，所以企业在开展人员管理以及干部管理工作时的需求和要求，也会出现相应变化，经修订之后的干部管理制度及系统，如果不能够和企业的实际发展需求相匹配，那么在开展干部管理工作时，灵活性将大大降低，同时时效性也将严重削弱。所以首先在干部任用及选拔的过程中，要对干部进行全方位的考核，既要求干部拥有非常丰富的基层工作经验，同时能够拥有良好的问题解决能力，以及应变能力，针对这些经验以及能力都非常优秀的干部，可以适当放宽任用及选拔的要求，使这些干部人员的作用能够更好的在企业经营与发展过程中发挥出来。其次，在薪酬管理工作中需要对薪酬管理各项规定进行严格执行，企业需要在薪酬管理工作中，全面的将基层工作和机关工作之间存在的区别进行区分，然后对一线工作者进行更多的薪酬倾斜，这样才可以使基层员工以及干部的工作积极性和主动性进行全面调动和激发，将薪酬管理工作的积极作用真正发挥出来。最后，则是干部考核工作中需要保证考核工作的公平以及公正，并且对各项考核标准以及指标的制定要严格确定，真正使干部考核的晋升及发展，能够透明而且合理。

四、结束语

综上所述，基于当前的国有企业发展形势来看，国有企业在新时期发展背景下具有了更高的发展要求，所以在日常管理工作中也需要进行全面转变，真正基于当前新的历史发展时期背景要求对企业管理工作进行改革与创新。国有企业干部管理工作改革与创新正是顺应该形式所提出的重要工作内容，应当对国有企业干部管理工作存在的问题以及建议进行深化讨论并实施，提高国有企业干部管理工作水准。