文旅融合背景下新疆民族歌舞演艺产业创新发展研究——以《昆仑之约》为例

马峰

（新疆艺术学院文化艺术学院，新疆 乌鲁木齐 830049）

2018 年4 月8 日，根据《深化党和国家机构改革方案》，文化部、国家旅游局进行了职责整合，新组建文化和旅游部。自此从国家层面，正式实行文旅融合的发展战略。如何在文旅融合的背景下，将新疆丰富的歌舞资源转化为文旅融合下的产业优势，形成产品优势是新疆文旅发展的面临的重要课题。围绕这一课题，各级政府、社会力量也做出了不断探索，持续创新并取得一定成绩，其中《昆仑之约》是最为典型的创新民族歌舞演艺项目，成为新疆文旅融合发展的新名片。

一、演出题材形式创新发展

“新疆是个好地方”，其中以独特丰富的自然风景及歌舞资源最为出名，如何实现二者的有机结合，是文旅融合的关键点。《昆仑之约》按照“自然风光+文化体验”的思路，在新疆民族歌舞演艺产业项目的创新发展上达到了一个新的高度。

（一）实景演出创新

新疆已有的民族歌舞演艺项目多以室内演出为主，如已有的《千回西域》、《吐鲁番盛典》、《丝路秀》等等，室外演出项目较少。《昆仑之约》将展演舞台设在乌鲁木齐南山国家级旅游度假风景区，将南山自然景观与民族歌舞演艺有机结合。作为新疆首部大型实景剧，《昆仑之约》以山顶终年积雪的天山山脉为背景，专门在乌鲁木齐县丝绸之路滑雪场东侧山谷建设丝绸之路文化展示中心作为演出场地，占地近9.63 万平方米。

为保持新疆民族歌舞演艺项目的高品质、高水准的一贯性，《昆仑之约》邀请中国山水实景演出创始人，中宣部精神文明建设“五个一工程”奖、文化部“文华大奖”获得者梅帅元担任总导演，组成国内高水准创作团队，用时三年精心打造。运用最新的声、光、电、火、雪等技术，在最具新疆自然美的天山脚下，艺术性地在山水间呈现舞台设计之美，打造建筑面积1.67万平方米的宏大实景舞台，可同时容纳3000 多人观看演出，实现新疆民族歌舞演艺项目实景演出的新突破，也是国内近年实景演出的又一艺术极致的大制作。

（二）艺术教育主题创新

较以往的新疆民族歌舞演艺项目，《昆仑之约》有着更强的主题突出特性以及故事性。“由于艺术活动所具有的精神文化属性以及审美的属性，所以艺术必然与社会的意识形态、民族意识、历史文化传承等有着十分密切的关系，这就与一般经济活动有了重要区别”。[1]因而《昆仑之约》艺术创作过程中始终以“维护祖国统一，促进民族团结”为主题，阐述新疆自古以来就是祖国不可分割的一部分的理念，将《昆仑之约》的精神文化属性与艺术审美属性紧密结合。

《昆仑之约》以《山海经》《穆天子传》《竹书纪年》等典籍记载为故事蓝本，通过“昆仑之约”“以梦为马”“以诺为车”“以心为轮”“天地和鸣”5幕剧情，将周天子西巡天下，历经磨难，最终实现与西王母昆仑之约的典故呈现在观众面前。深刻展示了祖国内地与边疆人民源远流长的交流交往交融史，演绎了炎黄子孙相濡以沫、携手奋进的壮丽诗篇。

《昆仑之约》将历史内容、歌舞艺术、现代技术有机结合，让受众能够在接受艺术欣赏的同时，增强对中华文化的认同，对观众进行爱国教育，潜移默化，润物无声，符合文化润疆的要求。

二、管理运营体制创新发展

（一）资金筹措方式创新

资金问题一直是新疆文旅产业发展中的关键制约因素之一，在新疆已有的民族歌舞演艺项目中有政府投入，社会力量投入等多种资金解决方式。其中以政府投入为主要模式。

《昆仑之约》作为乌鲁木齐文化惠民工程的演出剧目，由乌鲁木齐市文化和旅游局主办，乌鲁木齐交通旅游投资（集团）有限公司承办。“项目组织者在进行筹资决策时，应在控制筹资风险与谋求最大投资收益之间寻求一种均衡，即可以对不同的筹资方式进行组合得出多种筹资方案”[2]《昆仑之约》项目总投资约4 亿多元，其中30%左右由乌鲁木齐市财政拨款，其余资金采用PPP 模式，由项目运营公司通过银行融资完成。采用PPP 模式也是新疆民族歌舞演艺项目中的首次尝试，也为新疆文旅产业的发展在解决资金层面问题探索新的方式方法。

（二）运营管理模式创新

根据PPP 模式管理要求，《昆仑之约》于2018 年3 至10 月由乌鲁木齐市文化局完成项目立项、可研、初设、规划、国土、环评等前期手续办理工作。“为了适应市场需求，一些旅游景区将经营权转让给第三方企业，政府负责行使旅游规划指导和监管只能，项目以市场化方式运作”。[3]2019 年4 月，乌鲁木齐市政府批复同意对该项目社会资本方进行采购，由交旅投资集团下属全资子公司乌鲁木齐文化传媒投资有限公司和新疆华凌工贸（集团）有限公司组成的联合体中标，并于7 月组建乌鲁木齐昆仑之约文化旅游投资有限公司作为项目公司开展项目的投资建设及运营管理，同期完成项目融资并开展项目前期建设工作。

为保证对《昆仑之约》的有效监管，由乌鲁木齐市文化和旅游局主导，定期组织第三方机构以及专家团队对《昆仑之约》进行绩效评价考核，形成专项报告。评价报告将以事实为依据，对项目决策、项目履约、项目产出及效益、项目管理等进行评价，着重关注项目存在的问题和风险，并分析其产生的原因。结合绩效目标指标实现程度，针对存在的问题和风险提出建设性意见及具体可行的建议。这是在已有的新疆民族歌舞演艺项目运营管理中所缺少的，但这又是新疆民族歌舞演艺项目实现可持续发展，所必不可少的，这对已有的民族歌舞演艺项目也有值得借鉴的地方。

三、综合效益创新发展

文旅融合背景下，歌舞演艺产品的综合效益如何是衡量项目的重要标准，“文旅的深度融合需首先转变发展理念，一是改善定式思维，从融合的范围和程度等方面着手，加强文旅产业的融合深度，从而构建二者结合的新业态模式”[4]《昆仑之约》演出地在乌鲁木齐南山景区，每年的5 月至10 月为演出季，这也是新疆的旅游旺季，以实景剧演艺核心竞争力培育为中心，加强与周边景区的战略合作，形成景区加演艺两者互补、共同促进的优势发展，推动南山国际旅游度假区的创建，也是《昆仑之约》的发展目标定位之一。

《昆仑之约》于2019 年7 月底完成各项工作准备，并进行试汇报演出。2020 年受疫情影响，演出场次不多，但显示出较好的经济效益和社会效益潜力。演出大约42 场，演出收入380 万元左右，观演人次累计达2.1 万人次。

一个好的文艺演出项目，应当把社会效益放在首位，“在当代社会文化与艺术建设中，应当把创造艺术的社会效益放在首位，这是由艺术活动的当代使命与终极目标所决定的”[1]《昆仑之约》自演出以来，先后组织维稳、抗疫一线工作人员、儿童等开展免费观演公益活动，文化惠民观演人次累计达6538 人，让人民群众充分享受到文化惠民成果。

《昆仑之约》重要的作用还体现在吸纳就业和刺激消费。在吸纳就业层面，《昆仑之约》各类演职人员近千人，其中群演622 人，核心演员15 人，群众演员占95%左右，解决了6 个村百余人的就业问题，大幅度增加了农牧民的经济收入。这也是文化惠民的重要体现。

在刺激消费层面上，《昆仑之约》每晚22:00 进行演出，也填补了南山景区夜游经济的空白。自2021 年《昆仑之约》演出季启动以来，通过歌舞演艺项目的龙头带动作用，已经有效促进周边旅游业经济复苏，带动乌鲁木齐县南山水西沟镇、板房沟镇酒店、餐饮业大幅增收。

由于疫情特殊因素的影响，《昆仑之约》各项效益没有实现很快增长，但在文旅融合背景下，显现了很好的综合效益潜力。

总之，随着国内疫情防控逐步向好，随着新疆稳定红利不断释放，《昆仑之约》必将成为新疆文旅融合的特色品牌，引领新疆民族歌舞演艺产业发展，对促进新疆社会稳定以及繁荣经济也将起到积极推动作用。