探究人力资源管理的数字化转型

王鹏

（国网山西省电力公司建设分公司，山西 太原 030001）

党的十八大以来，国家实施数字经济战略，先后出台了系列重大政策文件，持续推动数字经济新业态新模式的发展。在此背景下，企业的数字化转型势头强劲。众所周知，人力资源是企业管理的重要构成部分，目前正经历数字化带来的变革。企业人力资源管理数字化转型就是要改变传统的人力资源管理逻辑，运用数字化思维建立以人才为中心的“战略—人才—组织”管理逻辑。提及数字化转型，绕不开人力资源管理数字化。为什么？人力资源管理数字化可以实现人力资源管理从凭直觉、感觉、经验向量化、精准、细化的过渡。可以说，人力资源管理数字化是基于平台化的专项赋能，既是企业内部流程再造、减本提效的必由之路，也是企业提升外部竞争力的有效手段。

一、当前企业人力资源管理数字进行转型的内涵

企业人力资源管理的信息化主要分为以下内容：一是人力资源规划的数字化转型；二是招聘和配置数字化转型；三是培训和开发数字化转型；四是薪酬福利管理的数字化转型；五是劳动关系管理进行的数字化转型。因此在实际进行数字化转型的过程中，必须要对其相关的内涵引起足够重视，保证其数字化转型工作得到顺利的实施。

二、分析人力资源管理的数字化转型措施

（一）合理融入企业数字化转型战略

对于企业的数字化生存而言，将超脱工业时代的企业逻辑，效率主要是来自系统，企业以及产业的边界被打破，企业需要跨界连接的方式才可以实现成长空间，其增长主要是呈现为非线性和非连续性的特点。而顾客以及用户和企业间构建出生态网络，彼此之间共生共创。企业的数字化转型不是单一的项目或者工程，也不只是某个部门的任务，而是贯穿整个企业的共识，这需要战略、组织和运营各个环节的落地执行。人力资源部门正面临在企业管理中扮演重要角色的机会，这要求人力资源部门再定位，适应新角色、新能力、新关系和运营方式的革新。同时在协同共生发展的背景下，人力资源管理必须要积极和企业数字化转型相互适应，并且还需要积极主动融入这场变革中，持续的提高和企业战略以及业务发展相互的融合，在发展理念以及平台建设和业务流程等方面要做到积极调整。

（二）建立起企业级人力资源数据平台

首先是需要明确哪些数据是人力资源管理需要关注和需要的，数据可以来自内部也可以来自外部，对于个人基本信息和教育以及工作经历等，这些内容都是可以通过引入人工智能技术去实现高效的数据采集以及管理工作，通过设计管理模型来实现管理目标。其次应当做好人力资源管理的标签设置。在企业庞大的组织管理架构中，不同岗位的定位、工作内容、薪酬结构等都不同，因此在系统全面的顶层设计下，需要通过不同的标签来标识，在后期的管理中也可以通过标签实现快速的数据提取和应用。最后还需要做到快速的集成和个性化的展示，结合不同的提取规则，在庞大的数据中可以高效的抓住信息的内容，这样可以形成不同的展示界面，更好地适应不同的应用需要，因此在实际进行应用的过程中，必须要引起相关人员的足够重视，保证其人力资源管理数字化转型工作得到持续进行，为企业日后持续稳定的发展提供出相应的基础。

（三）对人力资源管理的智能化进行不断加快

对于人力资源管理而言，不仅是管理，也是一种服务，对于人力资源管理数字化转型而言，其主要核心就是把原有的人力资源管控业务操作只能进一步扩展为基础人力资源管控和人力资源共享服务业务，比较专注于高效业务运行，同时也能保证员工服务的高效性，还能在一定程度上又厘清管理界面并输出管理价值。人力资源管理数字化的主要步骤就是智能化改造，能够从管理路程以及员工管理APP、绩效考核等方面促进创新应用的步伐。

结语：总而言之，人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。事实上，在企业人力资源管理的数字化转型过程中存在的问题还有很多，同时还应发挥好数字化人才队伍在企业数字化转型中的引领和推动作用，激发数字化人才队伍的创新力和活力，形成良好的企业数字化文化氛围，注入数字化文化基因，实现数字化人才和企业在数字化进程中的共创共享、共生共赢。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面，为企业在数字化转型中的关键要素“人”进行赋能。