关于现代企业全面风险管理理念分析与模式探讨

熊向莉

（东方电气集团东方汽轮机有限公司，四川 德阳 618000）

企业在现代化背景下发展过程中，由于市场环境变化较为明显，许多风险因素会影响企业正常的生产经营，如果企业缺乏有效的风险管理能力，必然会使企业发展陷入困境中。企业应转变传统的发展理念，给予风险管理足够的重视，树立全面风险管理理念，运用现代技术构建全面风险管理模式，一旦遇到风险因素，企业按照风险管理模式，实施相应的预防措施，消除影响企业正常发展的不利因素。

一、全面风险管理的含义

（一）含义

企业在生产经营期间，会遇到许多风险，风险管理成为企业抵御不利因素的有效途径，风险管理是全面风险管理重要的组成部分。企业在生产经营中遇到的风险，会由风险管理及时作出预防措施。在实施预防措施过程中，风险管理具有针对性特点，可以针对不同的风险实施不同的管理措施。与风险管理相比，全面风险管理更加重视企业不同环节的风险管理工作，每个环节可能出现的风险因素，全面风险管理会进行多项工作，包括检查工作、预防工作以及防范措施工作等，及时发现风险因素的同时，还能快速实施措施消除风险因素，有效保护企业正常的生产经营活动。全面风险管理体现出多种特点，一是全面性特点、二是统筹性特点、三是持续性特点、四是动态性特点。基于上述特点，企业在全面风险管理工作中，需要企业全员共同投入到管理工作中，要求全员必须形成全面风险管理意识，以员工实际工作角度，加强日常生产经营的风险管理［1］。

（二）内容

企业在全面风险管理工作中，应对生产经营的每个环节进行风险管理，将影响企业正常发展的不利因素，均纳入全面风险管理工作中，并根据企业实际发展情况，不断优化和调整全面风险管理工作，利用全面风险管理工作，使企业生产经营结构更加完整，帮助企业快速实现生产经营目标。此外在全面风险管理工作中，企业还应将文化建设与全面风险管理工作建立关系，以文化为载体，形成有效的全面风险管理氛围，有助于企业员工时刻保持风险预警意识，使全面风险管理工作正常地进行。全面风险管理工作的具体内容分为以下几个部分，一是风险因素分析工作、二是风险对策制定工作、三是风险危害识别工作、四是风险能力提升工作。

二、现代企业全面风险管理模式运用的现实意义

（一）有利于企业全面风险管理理念的构建

企业在运用全面风险管理模式过程中，应树立正确的全面风险管理理念，要求树立的全面风险管理理念，与企业的认知态度和管理水平存在密切的关系，并且企业应具备一定的风险抵抗能力，才能使企业基于科学正确的管理理念，构建更加完善的全面风险管理体系。但是在现代化背景下，许多企业将更多的精力用于获得经济效益，不仅缺乏风险管理理念，还无法及时处理出现的风险问题。在复杂的市场经济环境中，企业在加大投入生产经营的同时，还会受到风险因素的影响，导致企业承受由于风险带来的巨大损失。企业在现代化背景发展过程中，应树立科学合理的风险管理理念，并积极宣传风险管理工作的重要性，在宣传中通过企业文化，将全面风险管理理念与文化相互融合，以文化感染全体员工，让员工形成风险管理意识，在员工的带动下，进一步巩固全面风险管理理念在企业中的地位。

（二）有利于提升现代企业风险管理水平

企业在发展过程中，管理理念应与时代发展相互呼应，使管理理念有效促进企业现代化发展。企业的管理理念中，应将全面风险管理作为重要的组成部分，通过全面风险管理，既要保证企业管理理念贯彻和落实到企业生产经营活动中，还要及时应对出现的安全风险。但是许多企业在管理理念中，尽管建立风险管理机制，但是企业风险管理能力较差，出现的风险问题无法及时处理，进而影响企业正常的生产经营。企业应不断提升风险管理水平，一方面明确全面风险管理工作的重要性，另一方面根据企业实际情况，构建全面风险管理体系，按照体系进行全面风险管理工作，使风险管理工作更加科学，有助于促进企业安全稳定的发展。

（三）有利于实现企业治理水平的全面提升

充分发挥全面风险管理的优势，将全面风险管理融入企业生产经营的各个环节，使企业在全面风险管理的基础上，建立具有融合性特点的管理体系。企业在生产经营活动中，按照管理体系要求，将管理体系与各个环节相互融合，一是内部控制环节；二是生产经营环节；三是市场拓展环节；四是企业融资环节；五是监管体系建立环节等。企业管理工作中，以全面风险管理为载体，可以使各个环节的工作，获得更加全面的管理，有利于实现企业治理水平的提升。企业治理水平不断提升，在应对风险时，企业实施有效的管理措施，消除风险影响的同时，还能有效保护企业的经济效益，并且进一步降低企业的生产成本。

三、现代企业全面风险管理理念模式的具体实施

（一）构建完善的组织体系，确保全面风险管理的顺利实施

企业在运用全面风险管理模式时，首先应构建完善的组织体系，充分组织体系的完善作用，使各项管理措施贯彻和落实到具体工作中。然后结合企业实际情况，进一步规划管理内容，保证全面风险管理顺利地进行。

企业在构建全面风险管理组织体系时，应做好以下几个方面的工作：第一，在构建全面风险管理组织的准备阶段，企业应树立正确的全面风险管理理念，提高建立风险管理组织体系的认知水平，并制定全面风险管理原则以及制度，保证全面风险管理工作，按照原则以及制度正常的进行；第二，企业在现代化发展背景下，应根据市场经济环境，结合企业自身情况，不断优化风险管理机制，保证风险管理机制具有时代发展特点，增强风险管理机制的合理性和科学性等特点，有效预防和处理企业遇到的风险；第三，企业应积极运用信息技术，将信息技术与全面风险机制相互融合，增强全面风险管理机制的信息化优势，利用信息技术在优化资源配置的同时，还能收集和存储企业在生产经营中的信息，通过信息技术进行深入的分析，为企业加强风险管理提供参考依据；第四，企业应在生产经营中设置风险管理岗位，安排专业人员进行风险管理工作。

（二）明确管理目标，确保目标的科学合理性

企业管理工作中，由于涉及的内容较为复杂，制定科学合理的管理制度，使管理工作有序进行的同时，还能提升管理工作的有效性。企业将管理制度的制定过程与风险管理制定同步进行，使风险管理工作目标更加明确，并且根据企业的发展需要，保证风险管理目标具有科学性以及合理性等特点。企业明确风险管理目标后，使企业各个部门在生产经营时，根据风险管理目标加强风险管控，消除企业运行时出现的不利因素。

（三）完善监管机制，确保全面风险管理的有效执行

企业在明确风险管理目标时，还应建立全面风险管理机制，通过风险管理机制，加强全面风险管理的监督，使全面风险管理工作正常地进行。在建立全面风险监管机制过程中，应保证各个生产经营环节，均能在监管机制的监督下，使工作人员始终保持良好的风险管理工作状态，及时针对出现的风险因素进行处理。此外企业应采用责任制方式，将全面风险管理工作落实到具体责任人身上，并且实施科学合理的奖惩措施，给予优秀人员物质奖励，提供向上发展的通道，对出现违反规定的人员，加大惩处力度，按照监管机制作出处理，必要时移交司法机关［2］。

（四）构建风险管理文化，培养风险管理人才

企业应在文化建设中，将全面风险管理融入其中，构建风险管理文化氛围，使企业员工在风险管理文化氛围中，进一步强化风险管理意识。此外企业通过风险管理文化的建设，为员工提供风险管理培训的机会，使更多的员工在风险管理培训过程中，不仅有效掌握企业实际发展情况，根据实际情况学习专业的风险管理知识，丰富员工风险管理内涵，还能以实际风险问题为切入点，锻炼员工应用管理技能处理风险的能力，使员工成为风险管理人才。

综上所述，在现代企业全面风险管理模式运用过程中，企业应确立科学合理的全面风险管理理念，并明确管理目标、建立风险监管机制以及构建完善的风险管理组织体系，培养专业的风险管理人才，全面贯彻和落实风险管理机制，提升企业全面风险管理水平，有效应对出现的风险问题。