积分制管理在医院党建工作中的应用分析

陈今克

（长沙市第八医院，湖南 长沙 410000）

伴随着医院党建工作的深入开展，我们对于党建工作的认识也更加深刻，为了使党建工作取得更瞩目的成果，我们必须要做到提高党建工作的质量、必须要实现党建工作管理体系的完善、必须要提升党建工作的要求，投入大量的人力和金钱去积极开展党建工作，利用积分制管理使党建工作取得的成效更加显著，使党建工作的开展步入新征程。

一、积分制管理的概述

积分制管理，用通俗易懂的语言来解释的话，即为奖分和扣分。通过奖分和扣分的方式实现对人工作能力和工作表现的全面考核和评判，医院采用积分制度来管理党员，可以使党员们通过良性竞争来激发出党员们的工作热情和主观能动性，充分调动起党员的工作积极性[1]。除此之外，医院通过采用积分制管理来管理党员，有利于医院党建工作的积极有序开展，还能使医院管理模式更加清晰化和人性化。

二、医院党建工作实行积分制管理的必要性

（一）党建工作积分制管理是解决党员和党组织底细不清、情况不明的现实需要

全国上下大大小小的医院数不胜数，这就意味着全国上下有着大大小小的许许多多党组织，于是乎这许许多多的医院党组织中就包含着许许多多在职党员、许许多多预备党员和许许多多离退休党员。随之而来的便是医院因为党员数量多又杂乱而导致的医院党建工作难以开展、医院管理难度大[2]。为解决这一迫在眉睫的现实问题，医院必须要通过实行积分制管理来使党建工作得以有序开展。

（二）党建工作积分制管理是解决党建工作弱化虚化、内生力不强的迫切需求

随着全面推进从严治党成为我国党建工作的普遍共识，医院的党建工作便日益繁重了起来，这就不可避免地会导致一些党组织会出现组织生活过于简单化或者过于形式化的问题。有的医院党组织甚至出现了党员对党建工作的职责不明确、党员对自己个人身份认识不清、党员标签作用不显著等问题[3]，还有一些医院出现了党组织在评优评先时只看重工作绩效而不关心政治思想表现的问题。为了从根源上彻底消除这些问题的出现，医院的党建工作必须要采用积分制管理，医院的党建工作只有采用了积分制管理才能真正解决党建工作弱化虚化的问题，才能增强医院党建工作的内生动力。

（三）党建工作积分制管理是推动党建工作高质量发展的务实之举

随着我国综合国力的不断增强，中国共产党的建设也进入了新时代，时代主题也变为了高质量党建引领高质量发展。医院党组织一直高度重视党建工作，并且多次对党建工作提出新要求[4]。为满足新时代党建工作的新要求，医院党组织要积极主动地去适应时代进步下的党建工作发展潮流，通过采用积分制管理制度，将原有党建工作中存在的不高效、不精准、不到位的地方做得既高效又精准到位，积极推动医院党建工作的高质量发展。

三、医院党建工作实行积分制管理的重要意义

（一）党建工作积分制管理能提升医院管理水平

通过在医院的党建工作中采取积分制管理，在很大程度上加大了医院领导对党建工作的关心，加强了党组织对医院党建工作组织上和思想上的领导，从而很大程度上调动了医院员工的积极性和创造性，有利于医院管理水平的提高。

（二）党建工作积分制管理能提高医院工作绩效

医院党建工作采用了积分制管理以后，医院的各个层面都建立了新的考核机制，并且通过在医院的党建工作中采取量化考核来加强了医院对员工工作的管理，通过不断进行考核评选优劣的措施[5]，使得员工对工作的态度得到了极大改善，因而在很大程度上提高了医院的工作绩效。

（三）党建工作积分制管理能满足医院管理需求

积分制管理是一套合理的、科学的、与当前党建工作有着极高匹配度的量化考核体系，积分制管理满足了当前党建工作的切实需要，为医院的稳定发展提供了制度保障。

四、医院党建工作实行积分制管理的具体方法

（一）制定明确考核方案

为了在医院党建工作中更好的实行积分制管理，必须要制定明确的考核方案，只有在考核方案十分明确的基础上才能知晓方案的可行性和操作难易性[6]。

（二）赋予积分明确分值

除了要制定明确的考核方案以外，还要赋予积分明确的分值，要结合医院的具体工作特点来为各项工作制定相应的分数[7]，要根据工作频次来相应提高分数，也要根据职称来分配集体工作中的不同分数，用分数来激起员工工作积极性，进而推动医院进一步向好发展

（三）明确突出党建重点

明确党建工作中的重点与明确考核方案和赋予积分分值同样重要，任何抓不准重点的工作都是浪费时间，所以在医院党建工作的积分制管理中，党组织和院领导一定要明确工作重点来推进党建工作建设和医院工作建设。

（四）严格强化制度执行

如果医院既制定了明确的考核方案，又赋予了积分明确的分值，还明确了党建重点，却最终没有进行严格对制度进行执行和落实，那之前大家所做的一切努力都会化作泡影[8]，不止推动不了医院党建工作的发展，还会打击员工对工作的积极性，使党组织、员工乃至医院都受到重挫，又何提高质量发展呢。所以，在医院党建工作的积分制管理中，一定要严格强化制度的执行。

五、医院党建工作实行积分制管理的总结与反思

在医院党建工作积分制管理的试运行和不断完善下，医院的党建工作频频传来捷报，医院的党风建设不断迎来社会各界的好评，医院的员工工作不断得到病人及病人家属的认可，医院的工作开展也不断受到政府重视和嘉奖。由此可见，医院在党建工作中采取积分制管理是大势所趋、民心所向的，是百利而无一害的[9]。在接下来的医院党建工作中，我们要坚定不移的采用和进一步完善积分制管理制度，将积分制管理制度内容详尽化、细节化，将积分制管理制度的优点最大化，在坚定不移地走积分制管理的医院党建工作道路上越走越远、越走越好。

结语：综合看来，在医院采用积分制管理处理党建工作取得的成果是积极可观的，它通过大力调动工作人员的主观能动性的方式，既便捷了医院的各项工作，又提高了员工的工作效率，不仅如此，它还完善了医院的党建工作，积极发挥了党组织在医院工作过程中的监督作用，这都有利于医院的长期向好发展，都有利于医疗体系愈变愈好。