新时期企业人力资源管理机制的构建策略

张津津 隋凯

（辽宁北方华丰特种化工有限公司，辽宁 抚顺 113003）

随着社会经济的不断发展及人资管理理论的不断完善，越来越多的企业开始重视人力资源的成效并将其作为一个标准来检验企业的管理工作。市场经济体制改革环境下，企业的发展迎来了巨大的机遇，同时也面临着一系列严峻挑战。自我国加入世界贸易组织之后，我国整体经济水平获得了全面性的提升，而且加入世界贸易组织后，我国企业发展上也创造了拓展自身的市场空间，但是这种经济的发展也带来了一定的副作用，就是当前企业会面临着更加严峻的市场竞争环境。同时，对于企业而言，建立起一套适用于自身的绩效考核制度与激励机制，能够确保在人力资源应用上真正发挥人力资源的功能，因此这也成为企业可持续发展必须选择的一条道路。

一、分析人力资源管理存在的问题

现如今在我国多数企业在实际进行人力资源管理的过程中，仅仅只是根据传统的方式来进行工作，并且人力资源管理中，绩效考核的方式并不能够满足现如今发展的需要，这样会导致多数的管理人员自身就会将及绩效考核工作作为一种形式来进行工作内容的开展，所以这种方式就会直接导致在考核工作开展上无法确保考核数据应用的有效性。同时，对于考核内容的质量以及评价工作开展而言，很多企业也没有制定相应的评价标准，更没有通过细致划分来保证绩效考核工作开展的全面性，因此这种工作方式的开展就无法促进企业员工的长期发展，并且在考核结果出来之后也无法对员工工作的实际情况进行有效反馈，这样导致其人力资源管理个工作无法可以充分地发挥出自身的作用，在实际工作中，不仅仅自身的作用未发挥出来，同时也会导致企业日后持续稳定发展受到比较严重的影响，因此在企业实际经营发展的过程中，必须要对人力资源管理工作引起足够的重视。

二、分析优化企业人力资源管理措施

（一）完善人力资源管理制度

对于企业而言，在实际发展的过程中，规章制度是作为根本，企业要想持续地进行发展，必须要制定出完善的规章制度，同时将其制度落实到实际之中，实际上如果企业与在人力资源管理中，制度无法得到有效的落实，那么将会导致企业员工不重视制度，从而出现诸多不满情绪。企业使员工保持良好关系的关键在于保证竞争的公平性，为员工营造公平的晋升及考核机会，明确奖惩制度，只有这样才可以使员工真正感受到自身的重要性，进而提升员工的满意度，保持人力资源的稳定性。此外企业在整体发展的过程中，团队的稳定性存在重要意义，企业需要投入大量的人力和物力去提高员工的技能，这也是作为企业资本的主要方面，同时科学的判断企业人资稳定性的指标就是人事变动的统计，并对发生变动的员工数量进行计算。

（二）对评优奖励机制建设进行不断强化

1.建立起激励性薪酬机制

普通员工应该结合各个部门的实际特点制定出相对来说比较科学合理的薪酬机制，尤其是对外业务员，可以在原有的薪酬上提升相应的比例，然后按照各个部门为企业作出的实际贡献计算出奖金。而基层人员应该结合考核的评分机制对薪酬进行分配，如：评分越高，其薪酬也会越高，但是评分低的员工如果不断以降低薪酬的方式进行处罚，就会降低员工的满意度，但企业可以基于原有的薪酬给予一定的资金处罚并进行教育。中层管理人员应该结合为公司作出的贡献获得相应的奖励。

2.建立起完善的激励机制

在对绩效考核机制进行建立健全后，企业应该结合不同员工制定出不同的激励政策，对于基层员工，由于薪酬水平通常情况下都处于最低水平，所以这些阶层员工企业应该制定相应的资金和物质奖励，同时还要提供晋升机会。对于中层管理人员而言，其收入水平比较高，会对晋升机会比较重视，也比较关注领导的肯定，所以高层管理人员应该基于其所在部门为企业所做出的贡献来开展针对性的考核，对于考核结果比较好的就要通过分红的方式进行奖励。

总结：总而言之，对于企业的长期发展而言，想要真正在市场竞争中获取更多的利益，就须要保证在人力资源管理上，实现绩效考核与激励机制的应用，人力资源的成效可充分显示出员工在日常工作中的心理感受，越来越多的管理人员将人力资源的成效看作是人资管理的核心指标。人力资源的成效可以充分反映出员工内心最直观的感受，也可以对员工的效率产生较大影响。同时，人资管理也可以作为一个标准来对企业人资政策进行适时调整，甚至可以说，只要是有助于提升人资管理的人资管理政策就一定是好政策。