加强党建引领，推进国企转型升级

杨霞

（山西省工程机械有限公司，山西 太原 030000）

新形势下，国企的竞争力与全部工作基础在于党的基层组织。而强化党建工作，是推动国企转型升级的关键方式，也是提升国企先进性、竞争力的关键因素。但是，就当前的现状而言，在新形势背景下，国企党支部所开展的党建工作存在一定的不足，制约了转型升级国企作用、优势的发挥。由此可见，必须要探寻更为有效的转型升级策略，来切实提升国企党建工作、日常管理工作开展的效率与质量。

一、当前国企党建工作中存在的主要问题

（一）国企与党建工作缺乏融合度

一些国企在开展党建工作期间，同中心工作之间缺乏一定的融合度，与国企经营的中心工作存在脱离或者是偏离的现象，换而言之，就是存在步调不一致、方法不合拍、工作不合轨、思想不统一等问题。造成此现象发生的关键因素在于两个方面，一是没有完善并健全相关制度；二是在顶层设计方面，原实行的党建工作机制无法同现代市场经济下国企发展需要相适应。

（二）工作模式过于滞后

经过多年的发展与累积，国企党建工作目前已成形成较为固定的一种条块式工作形式。此种工作模式主要是总结以往的经验，但是，如果由于外部形式变化过大而触动国企内部时，此种工作模式将无法对改变以后的环境做出适应，导致“缺乏新方法、无用老方法”的局面出现，进而造成国企党建各项工作难易科学性开展[1]。例如：部分国企在对党员进行教育的过程中，匮乏一些吸引力，形式过于留在表面，难易取得更为良好的成效。

（三）党务工作团队缺乏合理性结构

现如今，绝大多数的国企党建工作人员存在年龄整体较高的现象，导致其思想过于老化、保守。例如：一些国企在党务岗位中安置年龄较大的一线行政干部，同时，一个岗位上，工作人员的就职时间能够高达数十年，导致党务工作团队长时间缺乏“新鲜血液”的补充，难以展开柔性岗位兼职或者是岗位交流，造成局部工作出现“灯下黑”的问题，也会造成党务工作团队发生不合理结构的现象。

二、加强党建引领，推进国企转型升级的相关策略

（一）紧抓国企党建工作，推动转型升级

1.掌握创新点，对于国企而言，只有对党建工作的思路与理念积极做出创新，才可以为国企转型升级起到一定的政治保证。由此可见，国企必须要先对工作的思路做出创新，始终坚持党建工作转变、融入、开放的新思路，各级党组织必须要将与国企现代化制度、社会主义市场经济相关要求适应的工作系统建设，有机结合企业治理法人结构、管理经济模式、经济运行体系以及党建工作运行模式与设计思路。除此以外，必须要对工作的体制与机制做出创新。行政人员与党组织领导必须要采取交叉任职、双向进入的模式，对党建工作的关键意见进行传达，通过机制的健全，从而对国企党组织加入至决议重要问题中做出保障[2]。最后，必须要对方式方法做出创新，通过信息技术的合理运用，从而对创新党建管理机制做出深入研究，为党建工作纵横贯穿的运行体系建立起到有力的帮助。

2.明确着力点，同国企发展任务密切关联，实现党组织党员模范功能、战斗壁垒功能、政治功能的有效发挥，这些都属于当前转型升级国企与党建工作的关键点。国企内部的党委必须要将基层组织、领导班子建设强化。首先，将各级领导班子的政治功能强化，开展提能力、强素质、改作风等主题，实现学习型领导班子、党组织的建设。其次，应该将基层党组织人员的模范功能以及战斗壁垒功能持续强化，设置争优创先为活动的平台，实现党员基层团队的强化建设。

3.找准文化支撑点，企业文化属于组成社会主义文化的核心内容，对国企转型升级的推动起到至关重要的作用。在日常开展党建工作的过程中，将内部文化建设能力提升是国企转型升级的首要任务，通过文化的运用，能够对国企转型升级起到有力的支撑，同时，还能够实现党建工作空间的扩张。第一，需要将国企的管理文化建设，进而建设一支能力过硬的团队，始终坚持将国企精神作为先导，进而将以“一个保障机制、三个管理平台”为主的国企管理文化形成，同时，具备落实到位、科学操作、精细运作的文化特征[3]。第二，需要对特色文化的发展投入高度的重视，将新兴产业发展强化，同时，对行业特色文化建设积极开展。第三，需要对历史文化进行深入挖掘，实现文化产业的做实。视产业与文化对接为突破，实现商业、文化旅游的逐渐发展，从而将全新的经济增长形成。

（二）完善激励机制，促进国企党建发展

1.构建精神激励机制，通过宣传的积极运用，从而将国企党组织领导作用强化，实现国企党建服务精神的提高，对精神鼓励大力开展。首先，必须要指导工作人员正确的认识方向与目标，将国企党组织的作用定位找准，方向与目标是激励组织与个人的关键内容，在定位的层面上，需要重点强调国企党组织在国企决策当中所起到的作用，以及在国企文化建设中所起到的酵母源作用，减少国企面临发展误区的现象。其次，需要将国企管理人员定期向党组织展开工作汇报的体系制定，国企党政实际负责决策之间的交流制度，对国企各个会议制度，党组织工作人员都必须要积极参与其中，从而鼓励工作人员积极参与，关心国企重大问题。最后，和谐管理国企管理人员与党组织之间的关系，达成彼此补台、分工明确的目标。

2.构建物质激励机制，在开展国企日常党建工作的过程当中，不仅需要积极强调党员以及党务工作人员的奉献精神，同时，还需要对其物质利益做出保障，如此，才能够显得愈发相得益彰。第一，国企必须要为党员建设一个更为优质的工作与生活环境，对党员自身所存在的实际问题做出切实处理。第二，应该在企业内部设立一个“党建工作创新成果奖”，对于做出重大贡献或者是具备创新价值的党建工作人员、组织，为其给予相应的物质奖励。第三，对于在国企突发事件、重要工作当中具备优秀表现的典型，应该及时为其提供表扬与物质奖励。

3.构建荣誉奖励机制，对于荣誉而言，不仅可以促使获取荣誉的人员发扬与保持成绩，同时，还可以发挥出感召他人的作用，将其竞争的动力激发，进而达成更为可观的激励成效[4]。由此可见，在国企日常开展党建工作的过程中，必须要对此心理有充分的掌握，实现党建工作水平的整体提升。第一，应该将健全的党内表彰体系建设，规范奖励细则与方法，在年终时分统一奖励优秀的工作人员、党员以及党组织，对事业开拓者给予充分的尊重，确保无私奉献的人员能够获取相应的回报。第二，通过现身说法、经验介绍等方法，进而鼓励优秀的工作人员及党员对工作中的感受与经验进行讲解，引导党员切实达成与国企共患难的目标。第三，需要将宣传报道工作强化，通过媒体的运用，对优秀党务工作者、积极分子、党员进行大力宣传，培养典型、发扬先进，鼓励所有工作人员与党员共创辉煌、共创佳绩。

结束语：综上所述，强化党建各项工作，属于推动国企转型升级的重要、核心保障，同样，也是将国企日常管理水平全面提升的核心因素，只有发现国企日常党建工作中存在的不足，才能够做出针对性、专业性的改进，从而加强国企转型升级策略的实施，实现国企竞争能力、管理能力的不断提升。