人才激励机制在事业单位中的运用研究

周月明

（东台市医疗保险基金管理中心，江苏 东台 224200）

一、引言

现阶段我国经济发展步入新常态，事业单位也应该重视内部优化，使用一些较为高效的管理理念，逐步提高内部工作效率。在市场经济快速发展的背景下，事业单位内部工作制度与社会实际之间存在一定程度的脱节，不利于提高工作人员积极性。因此，事业单位应该重视人才激励机制在日常管理中的应用。

二、事业单位人力资源管理趋势

当前事业单位人力资源管理工作中，应该重视内部控制与人才管理，使之逐步适应现阶段社会发展的需求，推动事业单位稳定运转。同时，事业单位管理人员应该顺应当前社会的变化，采取有效的应对措施，克服事业单位日常工作中存在的不足，贴合现阶段事业单位发展规划。新时期事业单位管理人员要重视人才引进工作，逐步健全内部工作机制，提升事业单位核心竞争力。在实际工作中，事业单位多采取年工资薪酬管理模式，不同工作人员之间薪资差异不大。近几年，随着事业单位绩效管理的不断完善，事业单位开始根据不同工作职能与工作强度来划分工作体系，逐步提高工作人员自身热情，完善薪酬管理制度，以确保当前工作稳定有序发展。在人才聘用机制上，当前管理人员应该发挥自身重要作用，针对当前岗位工作的需求，保证工作人员具有匹配该职位的能力。

三、人才激励机制的重要意义

人才激励机制对于现阶段管理工作的提升有着重要作用，有利于提高员工工作热情，营造良好的内部工作环境，为民众提供优质服务。近年来，我国越来越重视人才培养，并且鼓励事业单位在日常岗位工作中提高员工工作热情，激发现阶段员工创新意识。随着人才激励机制在日常工作中的应用日益普遍，当前事业管理人员应该强化员工工作意识，使之能够了解岗位工作的基本要求。人力资源管理人员应该发挥自身重要作用，建立有效的奖惩机制，克服当前工作的不足。人才激励机制对于现阶段事业单位的发展有着重要意义，有助于在日常管理工作中激发工作人员积极性。人才激励机制对于现阶段企业发展有着重要意义，现有管理人员应该重视自身能力提升，借助有效的管理机制优化现有资源配置工作，逐步提升管理工作质量，改进员工工作态度，为民众提供品质服务［1］。

四、当前事业单位人力资源管理中存在的不足

当前在事业单位日常岗位工作中，工作人员受传统管理理念的影响较大，这制约了事业单位内部管理工作效率的提升。在薪酬体系较为固定的情况下，难以调动员工工作热情，很多工作人员缺乏责任意识，难以在岗位工作中发挥应有的价值，制约了事业单位工作效率的提升。

事业单位缺乏有效的管理体系，不能顺应时代的发展，为现阶段社会民众提供便捷有序的服务。事业单位在日常管理工作中，对人才的重视程度不足，缺乏有效的晋升制度，这制约了管理工作质量的提升，影响了人才工作的积极性，不利于现有管理体系的改进［2］。

在宣传教育环节，对于事业单位内部改革的重视程度不足，制约了当前管理工作质量的提升。很多工作人员仍然认为事业单位工作是“铁饭碗”，在岗位工作中工作积极性难以提升，制约了现阶段管理工作质量的提升。

当前政府部门十分重视事业单位内部改革，提出了较多的指导意见，但在实际应用环节人才激励机制较为单一，难以发挥自身重要作用，不利于提升工作人员工作热情。缺乏有效的激励措施，是影响当前事业单位内部改革的重要原因。

五、人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

（一）重视人资分配模式的改进

当前事业单位作为公共服务体系的重要环节，对于社会秩序的稳定运行起着重要作用，尤其是现阶段事业单位主要资金来源是国家与地方财政，与市场之间的关联较少。以往事业单位多采用稳定的按劳分配制度，重视对员工的补贴与福利，重视对当前工作的有序改进，努力使薪资管理体系逐步适应岗位工作的需求。在后续管理工作中，管理人员还需要结合当前薪酬管理体系，制定合适的工作标准，重视对薪酬制度的调整。现阶段管理人员应该重视对现有规章体系的改进，打破传统薪酬管理的束缚，重视对物质与精神的双重激励，以适应现阶段岗位工作的变化，引导事业单位工作人员在日常工作中端正自身态度，以适应当前社会发展的变化。近年来，事业单位越发重视对日常工作的改进，在现有管理体系的引导下树立了正确的工作意识，严格将绩效与成效作为主要的激励标准，在日常岗位工作中，避免使用平均分配，重视员工竞争意识的提升，以有效提高员工危机意识，能够在工作环节实现事业单位内部良性循环［3］。

（二）建立完善的管理体系

当前事业单位管理人员需要转变意识，要在岗位工作中转变以往的管理理念，要重视人力资源管理，逐步细化工作制度，发挥自身重要作用，构建良好的管理体系，以便工作人员在日常岗位工作中能不断提升专业技能。现阶段事业单位在日常岗位工作中应该关注不同职工的工作需求，结合事业单位自身工作性质，让更多的工作人员了解到人才激励机制，克服现阶段管理工作的不足。为了建立完善的管理体系，各部门工作人员需要提高自身责任意识，发挥事业单位对于稳定社会秩序的重要作用。以往单一的激励机制已经无法调动全体工作人员的积极性了，因此，现阶段管理人员在制定完善的管理体系时，应该重视自身能力的提升，重视人才激励机制的应用，在岗位工作中端正工作态度，推动激励机制在日常岗位工作中的应用，优化薪酬管理工作制度，促进内部公平。

（三）做好人力资源管理宣传工作

考虑到现阶段人力资源激励机制在日常岗位工作推广应用阶段可能存在的阻力，事业单位应该加大宣传教育力度，保障当前管理工作有序进行。通过对人员晋升标准与考核制度的宣传引导，可以让更多的事业单位职工了解到人才激励机制概况，不断提高工作热情，促进事业单位快速有序发展。

在宣传教育工作中，管理人员应该选择合适的宣传教育方案，以推动现阶段事业单位高效发展。目前，在人力资源管理工作中，技术人员要更重视自身能力的提升，以便提高工作人员积极性，规划职工成长道路，使之能够在日常工作中不断提高自身的工作素质，激发员工工作热情。

人才激励机制在日常岗位工作中的应用，主要是构建完善的薪酬体系，确保按劳分配制度在日常岗位工作中的应用。在事业单位日常管理中，工作人员应该制定更为细致的管理措施，以便薪酬制度能够得到落实，将工作绩效与福利优惠有效结合，可以大幅提高事业单位内部工作成效。随着现阶段管理工作质量的提升，在日常岗位工作中，事业单位应该重视正确的宣传教育工作，引导事业单位工作人员深入了解事业单位内部改革的具体内容，重视人才激励机制的应用。

（四）多种激励方式相结合

在事业单位日常工作中，各部门要重视自身能力的提升，在市场中聘用一些具有较高学历的人才，从而为现阶段事业单位注入活力。当前事业单位日常工作中，管理人员要重视内部良好环境的建设，使之契合当前市场发展的需求，要不断提高自身工作效率，在岗位工作中发挥应有的价值。事业单位应该重视人才激励机制，为这些高素质人才提供便利的工作环境，逐步提升自身管理工作质量。

在实际应用环节，事业单位管理人员在制定合理的激励措施时，应该重视马斯洛需求层次理论，增强制定的激励措施的科学性。同时，技术人员应该重视自身能力的提升，营造良好的工作环境，增强事业单位工作人员凝聚力。

例如，某事业单位可以在日常岗位工作中制定人才激励机制，在岗位工作中重视员工的培训工作，并且建立相应的考核评估制度，结合物质奖励与精神奖励，在岗位工作中制定更为细致的应对措施，以营造一种风清气正的良性竞争机制。

六、结语

激励机制对于事业单位的稳定有序发展起着重要作用，各部门应该重视自身能力的提升，关注事业单位自身改革中存在的问题，采取合适的管理措施，以营造良好的工作氛围，发挥工作人员应有的作用，为社会民众提供高品质的服务，促进内部改革在日常工作中的应用。