生产制造企业财务管理问题及应对分析

黄玉旭

（东莞市永和会计师事务所有限公司，广东 东莞 523073）

一、前言

推动生产制造企业有序发展是社会主义现代化建设的客观要求，更是稳定国民经济收入的关键。改革开放以来，我国各项产业全面发展，生产制造企业也借助改革开放的浪潮得到了较快的发展，但目前由于后疫情经济发展的影响，生产制造企业的经营环境变得越来越残酷，经营压力自然也不可同日而语。这导致生产制造企业的经营风险也逐渐增加，尤其是财务风险。因此，生产制造企业必须全力保证财务管理质量。但很多生产制造企业在经营中并不能保证自身的财务管理质量，工作中仍存在各种各样的问题，加大了企业财务管理风险，降低了企业财务竞争力。这就要求生产制造企业必须及时根据发展变化进一步完善企业财务管理机制、流程、方法，打造现代化、科学化的财务管理体系。

二、财务管理在生产制造企业中的价值

（一）能推动生产制造企业财务管理人员的转型

在新的经济发展形势及企业经营需求下，传统财务管理人员在工作中所承受的压力越来越大，这主要是因为他们工作能力不足。因此，加速推进财务人员转型，让其向技术型人才、管理型人才方向发展已迫在眉睫。同时，财务管理人员在面对工作压力的同时，也会想办法弥补自身的不足，以满足财务管理工作的需要。而为了帮助财务管理人员实现转型发展，做好企业的财务管理工作，生产制造企业会加大帮助财务管理人员的力度，会对其在工作上、生活上、心理上予以更多的帮助，会利用培训、考核、提高福利待遇等方式进一步保证财务管理人员的工作环境、工作能力和工作素质。

（二）有利于提升生产制造企业整体管理质量

在新的发展形势下，市场对生产制造企业的发展要求越来越高，生产制造企业除了要不断提高生产、制造水平外，还要持续提高内部管理质量，只有这样才能保证生产制造企业的整体管理与发展水平。生产制造企业中的任何一项工作都直接或间接地与财务管理工作有联系，通过财务管理将各项工作有机地联系在一起既有利于财务管理更好地服务其他工作环节，又能够帮助财务人员通过财务预算、财务统计等及时发现生产制造企业中其他工作是否存在问题、有无风险隐患等。此外，财务管理工作中的相关统计数据、报表等能为生产制造企业提供经营决策依据，而且随着生产制造企业业财融合水平的不断提高，财务管理部门为企业决策提供的数据将更加全面与细致，决策也能更好地帮助生产制造企业实现战略目标制定、发展规划设计等，从而保证生产制造企业能够更好地发展。

（三）能进一步帮助生产制造企业发现经营中的问题

财务管理在现代企业中扮演的角色在逐渐发生变化，发挥的作用也逐渐变得多元化。如今，财务管理不仅能够帮助生产制造企业更好地处理各项资金，还能够帮助生产制造企业更好地发现管理工作中的问题。首先，财务预算、财务核算能够从资金渠道解决生产制造企业中的管理问题。财务预算要求各个部门进行预算申请，这能够避免相关部门及相关人员不合理预支资金的情况发生。而财务核算能够通过对各个部门财务数据的核算发现各管理部门中是否存在财务资金使用不合理的情况等。其次，财务管理工作的统计报表、数据等能够为生产制造企业制定成本管理方案提供非常大的帮助，能帮助生产制造企业科学落实成本控制工作。

三、财务管理在生产制造企业中存在的应用问题

（一）财务管理认识有待提高

现阶段，很多生产制造企业之所以会在财务管理工作中出现方法不得当、体系不完备等问题，往往与其对财务管理的认识不到位有很大的关系，财务工作者在进行财务管理时没有摆正心态，对工作不上心。首先，在企业中管理层的财务管理意识比较单薄，他们没有认识到财务管理对生产制造企业发展的重要性，在企业内部也没有给予财务管理工作及财务管理人员应有的地位。领导都不重视，其他员工自然也很容易忽视财务管理工作。其次，生产制造企业的任何一个部门、任何一项工作都需要以资金为基础。没有资金支持，工作就无法开展。财务管理与企业中每个部门、每个人员都有关系，需要上下一心、共同参与，但其他部门人员往往并不重视财务管理工作。

（二）生产制造企业中财务管理人才配备不足

生产制造企业想要做好财务管理工作，就必须依靠财务管理人员发挥积极作用。但目前财务管理工作要求不断提高，而真正专业过硬、职业素养高的财务管理人才在生产制造企业财务人员中的占比较低。首先，无论是企业的发展，还是财务管理工作水平的提高，都要求生产制造企业注重对财务管理人员的管理与培养。但目前鲜有生产制造企业建立了完备的财务管理人才培训机制、财务管理人才考核机制等，导致财务管理人员的能力素质提高速度缓慢，严重落后于工作形势的变化。其次，部分生产制造企业财务管理人员配备不足，这主要体现在数量方面，财务岗位往往就一名或几名财务人员。对于大型生产制造企业而言，财务管理人员数量配备不足会导致现有财务管理人员工作量和工作压力过大，进而导致工作质量无法得到保证。

（三）生产制造企业财务信息化风险防范工作落实不到位

现阶段，大部分生产制造企业已基本实现了财务管理工作的信息化建设，财务软件与财务系统已经成了财务管理人员办公的重要帮手。一方面，财务管理的信息化发展减轻了从业人员的工作压力，提高了工作效率与工作质量。但另一方面，财务管理的信息化发展也增加了生产制造企业的信息化风险，很多生产制造企业只关注财务管理信息化的积极作用，忽视了其风险隐患。同时，生产制造企业的财务管理人员在利用管理系统办公时并没有定期对系统进行更新、清理、杀毒、维护等，导致财务管理系统缺乏安全性，极易被入侵与攻击，而一旦发生此种状况后果将不堪设想。

四、优化方法探讨

（一）做好宣传，提高全员意识

财务管理工作关乎生产制造企业的整体发展，需要企业中每个人积极参与，献计献策，只有这样才能保证财务管理的科学性与先进性。因此，生产制造企业要加大对财务管理的宣传力度，让企业中的每个人都能够认识到财务管理工作的重要性。此外，为了更好地提高各部门及各部门人员对财务管理工作的认识与重视程度，生产制造企业要打造健全的内部沟通机制，加强各个部门之间的交流、联系、合作等，让其他部门及人员能够更好地了解财务管理工作的内容、程序等，并参与其中。这既能够保证财务管理质量，又能够加大财务管理监督力度。

（二）要做好财务管理人才培养工作

首先，生产制造企业要重视对财务管理人员的引进，进一步完善财务管理招聘机制，增强人事部门与财务管理部门之间的沟通，以便人事部门能及时掌握财务管理部门在人才引进上的想法、计划等，从而增强生产制造企业财务管理招聘的针对性。其次，要注重对财务管理人员的培养，要通过落实培训、考核进一步提高财务管理人员的工作意识和工作能力。最后，要给财务管理人员提供更好的福利待遇与工作保障，以提高财务管理人员的工作满意度，稳定财务管理队伍，避免人才流失。

（三）推进财务管理信息化，做好风险防范工作

信息化的财务管理能进一步促进生产制造企业的发展，因此，企业必须全力推进财务管理信息化建设，进一步减轻财务管理人员的工作压力，提高工作质量。此外，在推进财务管理信息化建设过程中必须做好风险防范工作。首先，要求财务管理人员定期对管理系统进行更新、检查、维护等，以便及时发现系统中存在的问题，增强系统的安全性。其次，提高财务管理系统密钥安全等级，设置安全等级较高的登录密码，并规定登录权限。

五、结语

做好财务管理工作是生产制造企业实现管理进步、持续发展的客观要求，但在这个过程中企业一定要克服管理中的问题，积极构建更加科学的管理体系。