大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析

寇丹

（新疆天润生物科技股份有限公司，新疆 乌鲁木齐 830088）

一、引言

随着经济市场的不断变化，在信息化时代，大数据已经普遍应用于企业管理之中。会计是企业财务的核心，财务会计也逐渐向管理会计的方向转变，其数据处理的速度、效率将成为影响企业发展的重要因素。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要意义

在现代化社会，数据信息迅猛增长，传统的软件工具已经难以处理海量的数据信息，并且信息技术已经应用到企业的工作和管理之中，在很大程度上提高了企业的工作效率和管理效率，会计工作也向着信息化方向转变。为了更好地发挥财务会计的优势，会计人员的职能也需进行转变，逐渐向管理会计靠拢。现阶段市场竞争较为激烈，企业决策前需要会计对数据信息进行整合与分析，为企业发展提供帮助，并给出合理的预测以及相应的风险评估。在大数据背景下，财务会计无法完成企业数据信息的分析工作，亟须转变职能，成为能够为企业管理提供支持的管理会计。

三、财务会计向管理会计转型过程中普遍存在的状况

（一）对管理会计的认知较为滞后

企业发展过程中总会面临诸多挑战，产业升级或转型都会对企业人员造成一定的冲击。在企业发展的过程中，部分人员缺少对管理会计工作的基础认知。长时间的财务会计工作使部分人员产生思维定式和工作习惯，难以在短时间内转变思想理念，无法全方位地参与管理会计工作，从而导致管理会计工作质量不高，也无法满足企业财务管理工作的需求。这是企业内部职能转型的必然结果，对管理会计认知的滞后需要一定时间来改善，只有这样，会计工作才能完全适应企业经营发展的要求。

（二）无法完全利用大数据

在大数据背景下，企业财务管理有着规模可观的数据信息，不过目前管理会计对大数据的应用效果并不乐观。部分管理会计从财务会计转变而来，其处理大数据下的会计信息能力较为薄弱，对财务会计工作中的管理和计算存在束手束脚的情况，无法为企业经营提供合理的数据信息，这类管理会计工作无法有效落实的原因，是会计人员自身操作性差以及企业内部没有重视管理会计转型，没有切实增强企业财务人员的数据利用能力，限制了管理会计完全利用大数据开展工作的需求。

（三）专业会计人员缺乏

在大数据背景下，数据信息的利用情况逐渐扩展，传统的财务会计处理数据的能力却没有改变，不仅难以及时处理数据信息，并且从处理结果上看，人工处理财务信息可能会出现数据错误的情况，对企业决策和发展造成影响，专业会计人员的稀缺也是财务会计转向管理会计的重要原因。并且管理会计的职能范畴较大，财务部门不应继续按照传统财务会计职能进行划分，应重视管理会计的积极性和工作效率。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的合理对策

（一）做好管理会计工作的学习

社会快速变革，财务会计首先应认识到向管理会计转型是必然趋势，传统财务会计人员要在理念上认清自身未来的发展方向，为适应企业要求和社会发展，积极学习管理会计工作内容，减少转型过程中的不适感。其次，正在转型为管理会计的人员，要正确认识大数据背景下的市场经济导向，财务人员不再只是负责企业运作的核算与监督，而是肩负为企业改善经营管理，提高经济效益的管理职责，为企业整理分析财务信息，从而帮助企业良性发展，要清楚地认识到何种职更适合企业的发展需求。最后，企业应为管理会计提供帮助。目前很多企业的管理者和财务人员对管理会计工作的认知还不清晰，在专业知识上存在一定缺陷，这也是阻碍财务会计向管理会计转型的原因之一。因此企业应结合自身的财务管理情况，对管理会计工作进行深入研究，利用大数据技术及时转变企业财务工作的模式，并且聘请专业的管理会计人员进入企业讲解管理会计的优势，为企业财务人员提供更多的学习机会，提高财务会计向管理会计转型的速度［1］。

（二）保障会计人员稳步转型

为了保障大数据背景下财务会计能够顺利转型为管理会计，在做好管理会计工作学习的前提下，应提高会计人员的职业素养，保证在会计人员转型的过程中，各项财务工作能够稳步进行，不会对企业发展造成影响。企业应利用大数据的优势寻找其他会计人员转型成功的案例和经验，结合自身经营情况，针对内部会计人员制定有效的转型方案，要加强对财务人员自身素养的培育，在转型过程中落实好财务工作，并注重解决转型期间出现的财务问题，提高会计人员处理问题的能力，以便企业在大数据背景下依旧能够稳步运行。在转型过程中，还需要提升会计人员的网络信息技术水平，根据后续的管理会计工作，开展信息技术的培训教育，使财务人员成为既了解财务工作，又懂管理和信息技术的综合型人才。此外，企业应积极引进优质的信息技术人才和管理会计人才，这不仅能够满足企业会计人员转型过程中的信息化发展需求，而且还能提高企业管理会计团队的综合水平，促进企业进步发展。

（三）构建信息化工作内容

在财务会计转型为管理会计的过程中，企业管理层也要重视信息化的工作建设。一方面，应以管理会计工作理念为基础，为财务部门配备信息化设备，提高企业会计工作的信息处理效率，为企业管理会计工作提供有效支持。在管理会计人员能够熟练掌握信息技术的基础上，利用信息化设备进行数据信息核算，更有效地处理财务信息，适应企业快速发展的需求。另一方面，应架构企业信息平台，不仅要提高管理会计工作的效率，而且要在企业内部全面建立数据信息传输渠道，推动企业财务发展；也可以建立相关的财务信息库，在有效提升管理会计工作效率，应用数据对企业成本管理进行分析的同时，获取企业内外部的经济动态，保障企业内部的资产安全，规避外部的财务风险，为企业会计转型提供支撑。

（四）制定管理会计工作制度

为促进财务会计向管理会计稳定转型，必须制定完善的财务信息化工作体系和规范的会计管理制度，这是财务人员正常有序开展工作的保障。传统的财务会计工作主要为核算经济利害关系、计算企业财务状况和盈利能力等经济活动。在大数据背景下，向管理会计转型使财务工作的内容、模式和职能都发生了一定的变化。在转型过程中，要以企业稳定发展为前提进行会计工作的转变，将日常的财务工作和管理会计工作内容相结合，逐步调整财务工作的模式，使财务会计人员在潜移默化中实现职能的转变。不过也要注意，工作制度的转变需要进行科学合理的安排，可以在财务人员处理数据信息的同时，积极引导财务人员使用大数据处理方法，并做好数据信息收集、整理、分析等传统工作，利用更多的数据信息反映企业经济活动中的财务情况，以此构建管理会计制度，增强会计人员对数据信息的依赖性，使其能够积极利用大数据技术开展财务工作，在日常工作中实现管理能力的提升［2］。

在制定管理会计工作制度的同时，要对财务人员的岗位职能进行优化调整，通过财务工作数据处理和信息分析的情况，科学分配财务人员的职责，使财务会计在转型完成后立即适应工作。在优化调整职能时，要做好财务部门和企业其他部门的协调工作，保证管理会计转型完成后，财务工作依然能够有效进行，无须再次调整。面对企业外部产业链，企业必须依靠大数据技术全面掌握管理会计工作的内容，科学建立合作模式，充分发挥信息技术的优势，让财务部门有效利用数据信息平台，充分发挥信息背景下数据共享的作用，让会计人员在转型过程中确保财务信息的时效性，维持企业经济状况［3］。

五、结语

信息化给诸多企业带来了更为广阔的进步发展空间，同时也对企业的财务工作提出了更高的要求。企业在财务会计转型为管理会计的过程中难免会出现一些状况，只要财务人员做好管理会计工作的学习，只要企业保证转型期间财务工作的顺利运作，构建信息化工作内容，制定管理会计制度，就能够顺应社会发展趋势，保障企业的经济发展。