有色金属企业矿山成本管理创新思考

肖芬

（水口山有色金属有限责任公司 财务部，湖南 衡阳 421513）

一、前言

对于有色金属企业来说，矿山成本的控制和管理直接关系其可持续发展。但结合实际调研可以发现，控制目标不明确、成本费用核算不合理、成本管理平台建设滞后等问题广泛存在于有色金属企业矿山成本管理工作中，尽可能创新有色金属企业矿山成本管理，正是本文围绕该课题开展具体研究的目的所在。

二、有色金属企业矿山成本管理现存问题

（一）控制目标不明确

在我国很多有色金属企业，企业考核指标完成程度受到的重视程度较高，有色金属企业的可持续发展在这种控制目标下很容易被忽视，发展必需成本可能因此被压制，进而引发成本管理错位问题。在对成本管理结果的片面追求下，不够明确的控制目标、对成本控制的过度追求会导致整体成本大幅提升［1］。

（二）缺乏成本管理全局观

有色金属企业的矿山开发生产涉及较为复杂的工艺流程，同时存在工序分散的特点，在具体实践中，价值产业链分析和成本管理未得到重视的情况较为常见，采取执行生产方式的采矿和选矿仅能够开展单一的成本控制。在国内和国际市场的制约下，有色金属的价格波动较大，如果无法全面分析市场经济，缺乏市场观念的有色金属企业很容易出现决策失误，基于提高产量、控制成本的单一认识也很容易导致货物堆积，企业经济增长会因此受到严重的负面影响。

（三）成本管理平台建设滞后

随着信息技术的快速发展，近年来互联网技术在我国各领域的应用日渐深入，这种影响对成本管理的理念、方法产生了较为深远的影响。但结合实际调研可以发现，在我国很多有色金属企业，信息化成本管理系统建设欠缺的情况仍较为常见，部分企业仍采用传统财务软件，未有效建设成本管理平台，ERP（企业资源计划）系统的缺失便属于其中的代表，有色金属企业矿山成本管理因此受到的制约必须得到重视［2］。

（四）成本管理观念落后

较为落后的成本管理观念广泛存在于很多有色金属企业，如将成本管理单纯视作成本、费用的节约，这虽然能够实现成本的一定程度降低，但同时存在较大局限性，能够发挥的作用较为有限。对于存在较为复杂采矿工艺的有色金属企业来说，原矿成本和选矿成本较高，以其中的开采、运输成本为例，如有色金属企业仅关注个别环节的成本控制，总成本控制理念不足，降低成本的目的无法顺利实现。

（五）成本管理措施和制度不合理

较为单一的成本管理同样属于我国很多有色金属企业存在的问题，管理措施无法适应激烈市场竞争的情况较为常见，如采用强制措施控制成本，或通过减少新设备、新技术投入控制成本，企业健康发展会受到较大的危害，生产能力、竞争能力也会受到负面影响；不健全的成本管理制度还会影响有色金属企业矿山成本管理有效性，如缺乏成熟的成本管理体系、准确客观的成本控制体系，盲目照搬其他行业成本体系，也很容易引发问题。

三、有色金属企业矿山成本管理创新路径

（一）深入认识成本管理

为创新有色金属企业矿山成本管理，必须实现对成本管理工作的深化认识，科学明确成本管理目标。有色金属企业管理层需要认识到矿山成本的重要性，以及企业长期可持续发展受到的影响，真正在经营管理中将成本管理作为核心内容。有色金属企业还可以积极宣传成本管理知识，以此保证全体员工均能够深入认识成本管理的重要性，更好地降低成本。此外，有色金属企业不应将成本管理目标单纯界定为成本开支压缩、利润水平提升，还需要结合矿山生产实际，规避各环节生产脱节问题，以此优化成本管理目标，成本管理即可更好地服务于企业的长期可持续发展［3］。

（二）优化全局成本管理

为解决成本管理全局观缺乏问题，有色金属企业矿山成本管理创新必须设法优化全局成本管理，以此深入研究市场经济节奏，并在成本管理体系中引入选矿等作业环节，保证成本管理可以围绕整个生产过程开展。通过统合矿产的生产、销售，即可有效规避单一的生产成本控制，数据准确性也能够得到更好的保障。具体实践还需要设法深化研究市场经济，为更好地适应市场，必须淘汰陈旧思想，并以市场和安全作为成本驱动因素，基于安全成本满足的前提，成本管理策略需在市场经济导向下不断优化，以此为管理和营销等工作提供准确的数据，有色金属企业矿山成本有效性即可得到保障［4］。

（三）强化成本管理信息平台建设

成本管理信息平台能够较好地服务于有色金属企业矿山成本管理，成本管理的数据信息需要可通过平台得到有效的满足。在先进、完善的成本管理信息平台建设过程中，有色金属企业必须理顺管理流程，充分利用平台，以此更好地为成本方案决策提供支持，企业市场竞争力可得到更好的保障。具体的平台建设可围绕ERP 系统展开，将ERP 系统与基本作业相结合，成本管理信息平台即可顺利建成。通过将ERP 系统充分运用到有色金属企业矿山成本管理中，收集有效信息，并做好信息的传递、加工、存储、使用，有色金属企业矿山成本管理的智能化、可视化、系统化即可顺利实现，具体实践还需要关注云计算、大数据等新型技术的科学应用。

（四）优化成本控制观念

为解决成本管理观念落后问题，有色金属企业需从生产的合理调整入手，如通过优化生产轮换制度降低人工和设备成本，在实践中不断摸索成本资源控制，具体可从三方面入手：第一，降低矿山贫化率、损失率。有色金属企业需结合矿山生产实际设法完善生产工艺，员工综合素质和操作水平也需要设法提高，坚持难易、大小、贫富兼采原则，低品位残矿回收也需要在经济效益满足的前提下合理开展。在经济责任制考核、采掘计划中，有色金属企业应将贫化率、矿石损失率等作为重要指标，为成本控制提供依据。第二，制定动力、材料消耗定额。结合矿山生产工艺特点，有色金属企业应针对性制定选矿、原矿主要材料，该定额需基于生产需要及时修订，并对标采用相同工艺的有色金属矿山。以选矿药剂为例，精矿品位、选矿回收率均会受到选矿药剂的消耗影响，因此需结合成本效益原则，科学制定消耗定额，同时关注木材、水泥、炸药等主要材料的定额供应，在开展严格审批的同时，还需要对相关成本资料进行及时归集。第三，强化技术进步。基于数字化、现代化矿山建设需要，应设法增加技术投入，有色金属企业需关注自动化矿山装备的引入和应用，以此降低人工成本，提升开采效率。

（五）健全成本管理措施和制度

对于有色金属企业的成本管理措施和制度，必须设法健全。在具体实践中，有色金属企业不仅需要设法减少成本投入，还需要关注自身发展实际需要，兼顾最大利润获取和长期可持续发展，由此开展的成本管理目标设计需规避客观高成本，日常管理的考核也需要围绕目标成本开展，通过制定科学的支出、消耗定额，为成本管理提供依据。上文提到了定额的重要性，由此严格开展工时定额管理和劳动定额管理，标准化的成本管理可保证分级化和责任化的实现，有色金属企业可由此结合成本管理和员工绩效，更好地调动员工积极性，加大成本管理的力度；成本管理制度的健全不仅需要得到管理层的重视，有色金属企业的全体员工均需要参与其中，以此建设实用性较高的成本管理体系。对于有色金属企业来说，成本预算管理属于较为实用的方法，基于该方法预测成本支出的费用，对成本管理预算进行总结，成本管理的精细化开展就能够顺利推进。在实施成本预算管理的同时需要考虑影响利润的相关因素，保证成本收缩在人员、机械、技术支出正常的情况下实现，成本管理需要有效落实到各个环节中。在高水平的内部管理支持下，有色金属企业的成本投入减少、支出精简、效益提升将更顺利地实现。

四、结语

有色金属企业矿山成本管理创新需关注多方面因素影响。在此基础上，本文提出的深入认识成本管理、强化成本管理信息平台建设、健全成本管理措施和制度等内容，提供了可行性较高的有色金属企业矿山成本管理创新路径。为更好地开展成本管理工作，绿色矿山建设、新型设备与技术应用带来的影响同样需要得到业内人士的重视。