探索精益管理下企业成本管理策略

赵常青

（赤峰市住房公积金管理中心 喀喇沁旗管理部，内蒙古 赤峰 024400）

一、引言

现阶段，企业面临着相较以往更加严峻的发展形势，不得不对自身的管理模式和发展战略进行创新，从而有效地提升核心竞争力，在新的经济发展模式下取得更高的经济效益。在企业成本管理工作中应用精益管理，是提升企业自身经济效益的有效方法，因此企业有必要采取一定的策略提升企业成本管理水平，促进自身快速发展。

二、精益管理的概念

在新的经济背景和技术背景下，企业为了取得更加可观的经济效益，往往会对自身的管理模式以及管理方法进行创新，从而促进自身在新时期的发展，获得更高的经济效益。精益管理的概念应运而生，它是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，随着不断的实践和完善，已取得一定的发展，从具体的管理方法升级为一种全新的战略管理概念。具体来说，精益管理就是通过提高客户满意度，降低企业自身生产成本，加快企业内部资本周转速度，优化投入结构，帮助企业取得更高的经济效益。

精益管理的核心在于精益思维，即企业自身以最小的投入创造最大的价值。而精益管理最重要的内容就是消除企业在生产运营的时候出现的浪费现象。在经济全面发展的模式下，我国企业需要提升自身的管理水平，精益管理的模式显然具有比较积极的现实意义。

三、我国企业成本管理工作现状

随着我国经济的发展和社会主义市场经济制度的逐步确立，我国的市场竞争越来越激烈，竞争局势也更加复杂。企业之间的竞争已经不局限于单个产品或者服务成本，而是更加精细化，甚至向整个价值流扩展。企业价值流包括供应商、分销商、消费者等各个环节，这些环节都需要企业对相应的资源进行整合和配置，以有效节约生产成本，从而降低企业的价值流成本，有效提升企业自身的核心竞争力，进一步带动企业的发展。因此，在企业进行成本管理的过程中，应用精益管理的模式具有重要的意义。

传统的企业管理主要使用标准成本法，主要的管理对象是企业因规模效益出现的商品堆积现象，使企业的管理工作更加无序化，资金无法及时周转，从而使企业的经营管理成本显著提升，无法保证企业的良性发展。精益管理模式是对传统管理模式的突破与升级，企业成本管理工作的核心变成了企业价值流，对价值流发生全程进行有效的管理，可以避免企业在生产运营的过程中出现浪费现象，从而提升企业的资源利用率，进一步提升企业的实际效益和综合竞争力［1］。

精益管理模式要求成本最小化，因此企业在基于精益管理模式进行成本管理的时候，往往选择通过消除价值流各个环节的一切非增值部分来使企业的整个资金成本使用效率显著提升，以最小的成本为用户提供高质量的服务，从而对企业自身的价值流进行不断的优化，使企业成本管理工作更加正规化，保证企业的长远发展。

四、精益管理下企业成本管理体系的构建

（一）精益化成本管理体系的建立

精益化模式下的成本管理需要从两个方面入手，即财务信息和非财务信息。其中财务信息包括成本决策、成本核算、成本分析以及成本考核，非财务信息包括时间成本、质量成本、客户价值和非财务指标四个方面，利用这些要素进行精益化企业成本管理体系的构建，可以有效优化管理的实际效果［2］。

（二）财务信息层的建立

财务信息的具体概念就是将货币资料和其他资料相联系，利用货币资料的信息对企业资金的动态变化和财务信息特征进行反映，从而实现一系列经济信息的重新整合。但是，这种方法存在一定的问题。不少企业选择作业成本法和标准成本法结合的方式解决问题，但是作业信息的收集难度比较大，很难长时间进行相关工作，这时候需要交易数据为相关工作提供有效的支持。

1.JIT 存货管理决策。传统的存货管理方式存在许多问题，引发成本资源浪费现象。因此JIT 存货管理方式应运而生，其与传统存货管理方式的要求截然不同，要求企业在存货管理工作的过程中，消除企业存货中不存在附加价值的部分，从而有效降低企业运营管理的实际成本。对于JIT 存货成本管理模式而言，“0”是存货管理的最佳状态［3］。这种管理模式对企业自身具有比较高的要求，企业需要具备完备的管理机制和管理方法。JIT 存货管理与传统的管理模式相比，最为显著的一点就是对企业存货的要求，JIT 管理模式要求企业的存货为零，认为企业存货对企业资源来说是一种浪费，会提高企业的成本，阻碍企业的平稳高效运营。

2.价值流的成本核算。基于精益管理模式的成本管理工作，可以简化传统成本管理模式下的大部分交易，从而为企业提供相应的财务信息。相比作业成本法核算，价值流成本核算更加简单，更加容易操作，也更加容易被工作人员接受。利用价值流进行成本核算的时候，任何人都可以加入其中，增进对成本核算的了解。这种成本核算方式以企业生产运营的价值流为导向，相关信息的收集不依靠产品，不需要跟踪产品生产的全程，使信息收集的工作量显著减少，从而避免出现不必要的成本损耗，使企业各个部门可以灵活运用成本管理的相关信息为企业制定重大决策提供依据。

3.价值流的成本考核。价值流成本考核主要依靠目标成本法和流程业绩指标，对整个价值流的各个环节进行考核，从而提升企业的运营效率。

（1）计量指标。企业在传统的成本考核工作过程中，需要集中在企业人工效率和设备利用率上，但是长期的发展会为企业的正常生产带来负面影响。精益管理下的成本考核往往可以简单地制定相应的生产目标，并且对企业内部的财务系统和生产经营进行控制和监督，从而实现企业的精益化生产。计量指标包括价值流、生产单位、企业业绩的衡量，从而保证企业自身的实际生产效益。

（2）计量指标的选择。计量指标的选择需要从改善价值流的角度进行，需要对客户价值的创造能力进行准确的反映，从而有效发挥自身的激励作用，使企业不断提升自身的价值。指标的选择关注的一定是整个企业，而非企业运营的单一方面。

（3）计量指标的实际作用。价值流业绩控制制度是企业重要的内控制度，对促进企业在新时期的发展具有重要的意义，这些计量指标会有效地为企业的生产运营提供激励，发现企业运营过程中存在的问题，并且立刻采取相应的措施进行解决，从而优化价值流实施的实际效果，维护价值流业绩控制制度的有效性，促进我国企业的长远发展。

（4）价值流成本目标的考核。企业目标成本法将客户作为起点，提升自身对客户价值的了解程度，进一步促进企业的服务水平提升。企业的客户价值主要包括两个方面，即产品和服务，企业的财务部门可以据此进行相应的成本核算工作，具体的核算公式为：可允许成本=销售价格-必要比例的利润。

企业在进行产品计划的时候，根据计算结果制定利润率，从而为客户提供满足其实际需要的产品，也为价值流团队维持价值流提供了有效的建议。

4.价值流成本分析。价值流成本分析，即VSCA，是企业展示每条价值流资源使用情况的必然途径，在企业精益管理中发挥着重要的作用。企业管理人员对价值流中的各个环节的资源使用情况需要充分了解，并且有效利用该方法对相关数据进行处理，从而优化企业内部的资源配置。另外，企业在实施生产前，需要对生产资源进行预测，从而保证实施的实际效果。

五、结语

随着我国经济的发展和技术水平的提升，企业面临更加复杂的发展局势，不得不根据自身发展的实际情况对管理模式进行创新，从而推进自身在新时期的发展。将精益管理运用到企业的成本管理工作中，做好管理体系建立、价值流分析等工作，可以有效地提升企业的管理水平，避免出现成本浪费的现象，促进企业经济效益稳步提升。