现代化主题乐园全面预算存在的问题及对策

王展

（华强方特<济南>旅游发展有限公司，山东 济南 250300）

改革开放以来，我国经济社会的迅速发展为现代化主题乐园的诞生奠定了社会基础，而人民日益增长的精神文化需求则成为现代化主题乐园迅速发展的有效动力［1］。对于高速发展的现代化主题乐园来说，全面预算管理的有效应用能够帮助主题乐园实现精细化管理。本文首先分析现代化主题乐园开展全面预算管理的重要性，深刻剖析主题乐园全面预算管理工作中存在的不足，进而根据存在的诸多问题探讨解决办法，最终推动现代化主题乐园的进一步发展。

一、现代化主题乐园的概念及实行全面预算管理的重要性

（一）现代化主题乐园的基本定义

当前，各界对现代化主题乐园的基本定义进行了较长时间的讨论，不同学者从不同角度，例如主题乐园的内容及经营形式等给出了定义，但目前为止尚未达成共识。出现该现象的主要原因是现代化主题乐园的基本定义问题不仅关系到主题乐园的形态演变，也在一定程度上决定了现代化主题乐园创新发展的方向。因此，本文对现代化主题乐园的定义如下：现代化主题乐园是为了满足现代经济社会发展过程中，人们日益增长的休闲娱乐需求而发展起来的，提供多样化、个性化的休闲旅游方式的场所。

（二）现代化主题乐园实行全面预算管理的重要性

对于任何现代企业而言，加强全面预算管理都是提升企业整体管理水平和经营效率的重要手段。对于现代化主题乐园来说，在明确自身发展目标和长期发展战略的基础上，通过对乐园未来的发展方向及经营行为进行科学有效的规划，进而建立和完善自身的全面预算管理体系，可以有效保障现代化主题乐园发展的科学性。值得注意的是，当前我国各类现代化主题乐园的发展势头都较强，乐园的经营面临愈发激烈的市场竞争［2］。因此，现代化主题乐园只有变革自身的管理观念，提升对全面预算管理工作的重视程度，根据自身发展情况编制针对性较强的预算执行方案，提升整体经营效率，才能保障乐园在激烈的行业竞争中获得生存和发展空间。此外，加强预算管理有助于现代化主题乐园提升人力资源管理水平。具体而言，全面预算管理体系能够为员工的绩效管理工作提供评价参照，乐园能够借助全面预算管理手段激励每一位员工最大限度地发挥自身的主观能动性，推动主题乐园整体经济效益提升。

二、现代化主题乐园全面预算存在的问题

（一）对全面预算缺乏清晰的认识

当前，现代化主题乐园在我国发展时间较短，很多主题乐园尚未认识到科学合理的全面预算管理工作对乐园发展的重要影响，也在一定程度上忽略了自身整体战略发展目标对建设及完善全面预算管理体系的指导作用。由于认识上的欠缺，部分现代化主题乐园管理层过于追求短期内的经济效益，认为全面预算体系的建设不利于乐园实现经济利益最大化的经营目标。正是这种错误的认识给现代化主题乐园的长期发展埋下了重大隐患，不利于乐园经营效率的提升，阻碍了乐园实现长期健康稳定发展［3］。此外，一些现代化主题乐园在发展过程中，管理层对该项工作的重视程度不高，导致内部财务部门工作人员的综合素质难以适应主题乐园高速发展的需求。具体来说，主题乐园未能针对自身发展情况引进专门的全面预算管理工作人员，同时不能有效运用各种信息化设备。

（二）全面预算管理体系不健全

全面预算工作能否有效开展，取决于全面预算管理体系的完善程度。当前，一部分现代化主题乐园在发展过程中，没有认识到全面预算的重要性，没有针对全面预算工作设立专门部门。这就造成了现代化主题乐园在开展预算管理工作时，财务部门与其他部门在协调及落实方案的过程中存在一定的问题，不利于管理层对内部各种经济行为进行有效的内部控制，全面预算管理工作达不到预期效果。并且，从员工绩效评价的角度来说，由于预算管理体系尚不完善，各部门员工开展的各项业务活动未得到全面预算管理体系的指导与约束，个别员工的工作与乐园整体发展思路产生偏差。还有一部分现代化主题乐园虽然已经建立了全面预算管理体系，但是建设过程中未对行业发展情况以及宏观经济发展情况进行充分调研，导致建立的全面预算管理体系的可操作性较差。

（三）未根据自身整体发展战略设置合理的预算指标

对于包括主题乐园在内的现代企业来说，预算指标的设置是全面预算管理工作的重点环节，而当前一部分现代化主题乐园不能根据自身发展情况以及未来发展战略科学合理地设置预算指标，导致全面预算管理工作不能有效推动主题乐园持续发展。而从全面预算管理体系的运行角度来说，由于缺乏科学合理的全面预算指标，诸多要求在该体系运行过程中不能有效落实。具体来看，主要体现为主题乐园在预算管理过程中不能有效使用各种现代化电子信息技术；没有搭建信息化程度较高的财务管理平台，导致全面预算工作开展过程中缺乏准确的经营数据支撑；无法通过具体的预算指标衡量乐园是否完成了某些关键发展任务；无法对各项工作的完成情况进行准确衡量，以便为后续发展提供有效的财务决策依据等。

（四）监督管理体系和风险内部控制体系有待完善

当前，部分现代化主题乐园的管理水平不断提升，并已建立全面预算管理体系。但是，在此过程中，全面预算管理体系的运行缺乏监督管理体系和风险内部控制体系的支撑。这就造成了现代化主题乐园不能够对已经建立的全面预算管理体系进行有效落实，对全面预算管理体系运行中的潜在风险不能进行有效识别与处理。同时，由于监督管理体系不完善，主题乐园在编制预算时，管理层和财务管理部门的主观意识对编制过程影响较大，可能使乐园编制预算时采用的方法不够合理，严重影响主题乐园的后续发展。此外，监督管理体系主要是对各级员工进行管理控制，由于该体系不完善，全面预算管理体系运行的规范性可能受到影响。

三、现代化主题乐园优化全面预算工作的有效措施

（一）进一步增强自身的全面预算管理意识

现代化主题乐园要想有效开展全面预算工作，首先需要乐园管理层发挥带动示范效应，主动变革自身思维观念，增强全面预算管理意识。管理层不仅要支持内部财务部门的工作，更要加大宣传力度，使乐园内部每一个员工都能意识到全面预算工作对现代化主题乐园长期稳定发展的重要作用。主题乐园内部员工要清晰地认识到全面预算管理与个人绩效评价的紧密联系，使主题乐园创造出适合全面预算工作开展的内部环境。具体来说，在增强意识的基础上，现代化主题乐园还要加大对相关员工的培训力度，使包括财务工作人员在内的相关工作人员都能有效提升自身的综合能力。除此之外，乐园要进一步重视人才的作用，不仅要在内部培养人才，还要加大各类优秀人才引进工作的力度。只有“内部造血”和“外部输血”并重，现代化主题乐园才能拥有一支综合能力强的专业化全面预算人才队伍，为解决全面预算管理体系建设过程中的各项问题打下基础。

（二）进一步提升预算指标编制的科学性

首先，现代化主题乐园要充分认识到现代信息技术对全面预算管理工作的重要性，借助各种先进的电子信息技术，选出最有利于推动乐园健康稳定经营的预算指标。其次，现代化主题乐园要对内部各项全面预算管理指标进行有效评估，最大限度地考量评估其科学性。最后，针对考量评估结果，乐园要进行针对性的改进，使预算指标充分反映乐园的发展情况，为后续发展提供有力的保障。

（三）进一步完善监督管理体系及风险内部控制体系

对于现代化主题乐园来说，进一步完善监督管理体系以及风险内部控制管理体系是全面预算管理工作实现预期效果的最佳路径。主题乐园只有在发展过程中不断对全面预算管理体系的运行情况进行监督管理，才能提升各项经济行为的规范性，严格按照全面预算管理的要求开展业务活动。同时，现代化主题乐园要进一步增强风险意识，最终有效防范风险。

四、结语

新时代背景下，全面预算管理工作的推进对现代化主题乐园而言是一项复杂的系统工程。主题乐园必须进一步清晰地认识到全面预算管理工作推进过程中存在的各项问题，针对这些问题增强全面预算管理意识，最终推动主题乐园的长期稳定发展。