医疗器械企业成本管理与产业发展研究

王帆

（郑州大学第一附属医院，河南 郑州 450000）

随着新医改的不断推进，科研技术不断地改革创新，医疗器械制造业的发展模式也发生了巨变，这对医疗器械企业生产产品专业性和服务的优质化提出了新的要求，部分医疗器械使用单位在运营过程中存在基础薄弱的问题，使得收入与利润不协调，使之其不匹配使用单位的发展需求。针对上述情况，我国医疗器械使用单位有必要从长远化角度入手加以考量，有针对性地实施企业成本管理，以此强化内部控制效果，使得企业内部成本结构得到优化，为企业的长远发展夯实基础。

一、医疗器械企业实施成本管理的重要性

第一，医疗器械企业的发展需要有成本管理作为支撑，提供有效的方向指导。现阶段我国医疗器械企业的发展面临许多问题，其中生产低端产品为典型的问题之一，该类产品的生产过程中可能会带来一定的业务收入，但从长远角度来看整体的利润增长呈现疲软状态。除此之外，相关企业在发展过程中普遍面临着极大的竞争压力，这对于部分医疗器械企业来讲无疑是巨大阻碍，若要在行业中长远立足，就要重视企业成本管理，以此保证企业的利润，从而在行业中稳步前行。这样的发展模式不利于企业的长足发展，甚至会陷入恶性竞争的怪圈，导致内部出现运营管理不规范、失序等问题基于此，医疗器械企业在实际发展过程中需要根据自身的发展需求不断的引进先进的管理理念，以此为必要支撑，不断地优化生产经营管理模式，尤其是成本管理过程中需要找寻工作中的薄弱位置，以此为要点，不断地进行内部经营管理模式的创新与优化，使得企业成本结构得到改善，进一步突出企业的发展优势，从而在行业中长远立足[1-2]。

第二，医疗器械行业的内部竞争压力使企业意识到成本管理的重要性。据可靠数据显示，我国现阶段医疗器械企业中90%以上均为收入规模小于2000万的企业，并且大部分企业以生产低端产品为主，高端医疗设备的生产属于被垄断的状态，其中所能获取的经济利润微不足道，尤其与国外垄断医疗器械企业相比较，现阶段我国大多数医疗器械企业的发展均存在生产产品低端以及生产规模小的问题。不仅如此，整个医疗器械行业都存在恶性竞争的问题，主要表现在恶意压价，这样的竞争方式严重制约了医疗器械企业的发展，针对上述情况，医疗器械企业若要实现长足且稳定的发展就要加强成本控制，通过成本管理这一措施促进企业内部成本结构的优化与重塑，使得成本管理模式与企业整体的发展战略相匹配，并契合医疗器械行业的发展方向。由此可见，医疗器械企业加强成本管理是现阶段医疗器械企业获得竞争优势的必经之路，也是在行业中占据有效份额的有效路径，只有提高成本控制管理的重视，才能拓宽医疗器械企业的利润空间。

第三，国内医疗器械行业的改革进程要求企业重视并加强成本管理。现阶段我国医疗器械行业的发展取得了一些可喜成绩，但仍存在许多需要解决问题，以技术防治为代表，我国在医疗器械产品生产的过程中，很多时候缺少核心技术的支持，对于产品研发不够重视，缺少资金投入。此外，我国医疗器械企业的利润空间被极大的压榨，同时也面临着沉重的成本压力，这对于医疗器械企业的发展来讲无疑是不利的，若要在竞争如此激烈的市场环境中占据有利地位，并形成主动发展的竞争优势，就要注重技术研发，与此同时，加强企业内部成本管理，尽可能为技术研发提供持续且稳定的资金支持，从而为日后的产品生产、产品销售打好基础，并为医疗器械产品的市场开发提供机遇[3]。总而言之，在复杂且多变的医疗器械行业发展环境下，相关企业应注重技术研发的作用，通过成本管理位置提供有效的资金支持，为我国医疗器械的国产化发展做出贡献。

第四，加强成本管理能够更好地提升服务水平，满足医疗发展的需要。不仅如此，纵观现阶段国内医疗器械企业的发展模式，整体存在产业同质化的问题，在沉重的竞争压力下，虽说部分企业通过恶性压价的方式取得了一定的利润空间，但与西方发达国家相比较，所获取利润仍旧处于较低级别。而加强成本管理，有助于提升我国医疗卫生事业的服务水平，进而满足医疗发展的需要。

第五，加强成本管理是更好的降低医疗价格，让利于民的必然要求。我国医疗器械企业的产品合乎生产标准，可基本满足现阶段医疗卫生事业的发展，以及国内医院疾病诊疗的需要，但国内设备的售价却远远低于国外医疗设备的售价，与一些国外医疗器械垄断企业的产品售价可以低出国内产品的两倍。此时，加强成本管理，有助于更好的降低医疗价格，进而让利于民的要求。

二、医疗器械企业成本管理与改进的思路

（一）提高成本管理有效性

新形势下，医疗器械企业成本管理势在必行，并要持续提升成本管理的有效性，将成本管理贯穿企业内部运营的各个环节，大大提高成本管理效果。该工作主要涉及设备运维、设施折旧、材料购买、人力资源管理以及后勤管理等等，要求企业内部管理层从长远角度入手加以思考，首先意识到现阶段医疗器械企业成本管理的重要性，然后设定持续管理的目标，有针对性地改进以往的成本管理措施。可从以下方面入手，加强成本管理与控制。第一，做好事后反思。医疗器械企业在加强成本管理的过程中应提高事后评价的重要性，以采购环节为例，对原材料及设备的使用频率，使用产出闲置存量等进行分析，查找成本管理中的问题环节明确不足之处，总结并掌握成本管理的经验，在实际管理的过程中有意识的提升成本管理效率。第二，提高成本管理人员的综合素质[4]。医疗器械企业的发展过程中应当重视成本管控，从成本管理人员的专业素质提升层面入手，位置提供理论夯实、专业能力提升的机会，引导其参与知识讲座、培训活动等等，丰富其理论思维，形成合理的、科学的、适宜的成本管理方案，为医疗器械企业的发展注入动力[5]。

（二）增加企业研发的资金投入

经上述分析后发现现阶段国内医疗器械企业的发展过程中普遍存在趋向低端产品生产的情况，若要推荐医疗器械的国产化发展进程，就应注重技术研发，并为技术研发提供及时的资金投入，通过提升产品技术含量，生产工艺技术等方式提高产品销售的资金回流效率，确保技术研发的可行性与持续性，进而改善现阶段医疗器械行业的发展现状。相关企业应紧跟国家的战略发展步伐，为技术研发提供足够的预算，并合理安排资金投入的比例，增强企业的科技研发能力， 挖掘内在潜力。与此同时，应注重成本管理过程中的考核，将成本投放到技术研发、成果转化等多个环节，确保研发考核的客观性与透明度，大大提高资金利用率[6]。

（三）细化费用管理

医疗器械企业成本管理关系企业能否在行业中长远立足，也决定了企业的发展水平。不仅要提高成本管理意识，还要实施严谨、详细划分，在优化成本管理方案的前提下，有计划的实施压缩管理，其中包括确定成本管理流程、注重资金利用率提升、设定成本管理标准等等，多环节入手进行费用压缩，减少企业内部运营的开支。

三、结束语

综上所述，文章主要针对医疗器械企业成本管理与企业发展相关内容进行分析，首先针对医疗器械企业实施成本管理的重要性相关内容做出相关探讨，其次给出了医疗器械企业成本管理与改进的一些思路，分别从以上方面入手提出建议，希望能为有关的医疗器械企业提供借鉴作用，使之意识到强化成本管理的重要性，从而将其落于实处，取得良好的管理成效。