精细化视角下企业成本费用管理问题及对策

王鑫

（吉林森工人造板集团有限责任公司，吉林 长春 130000）

成本费用管理作为组成企业内部管理的一项重要内容，必须引起企业领导阶层与相关人员的高度重视，在精细化视角下认真做好这项工作，从而才能帮助企业尽快适应激烈的市场竞争并实现稳健发展。在现代企业运行过程中精细化管理是一项核心工作，所谓精细化成本控制就是在经济新常态下运用精确化、定量化与细微化的成本细分理念和财务管理技术来配置资源，确保用最低的成本来获得最大的收益。

一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题

（一）全员不重视成本费用管理

企业各单位部门工作人员在之前的很长一段时间里深受单位、部门的束缚，一些人员尽管能够意识到部门的职责范畴，但是对于精细化成本费用管理往往处于一知半解的状态，实际上成本化管理是员工的一项重要工作职责。但是，对于多数企业而言并未意识到这一点，导致在成本费用管理中无法保证全体员工都参与，而员工也很少会主动关注。如：一些员工片面地认为成本费用管理无关自己，自己也无须负责，不清楚企业成本费用的支出其实是源自各部门的日常经营活动，与企业的每位员工都密切相关，由此很难调动员工的参与积极性[1]。

（二）成本费用管理范围受限

首先，在精细化视角下企业开展成本费用管理时往往侧重于控制，而不能深入的分析与研究成本费用的实施重点，由此会直接限制成本费用。其次，由于具有资本特性的项目对于控制成本费用有用，因此这往往能够引起企业的重视，而对于资本特点的项目成本费用的投入、优化漠不关心。最后，企业在成本费用精细化管理过程中时常会将折旧费用、工作人员的工资看作是企业固定支出，将其纳入不可控的成分费用中。但是，在现实生活中，随着企业规模的扩大、企业自身发展，相应的会提高折旧、工作人员的工资。

（三）信息不对称

首先，在成本费用管理过程中企业在开展核算工作时通常会根据各部门所提供的成本费用预算，在开展审核工作时很难结合不同部门的实际成本费用，由此极易造成信息不对称。其次，负责成本费用管理的部门单位对于成本费用支出情况难以进行控制与把握，也无法提供详细情况与使用途径。随着成本费用管理与控制效率的降低，信息不对称的情况极易在企业内部出现，而信息不对称极易造成信息失真，一旦出现信息失真，就很难引导企业做出正确的决策，从而极易造成成本费用管理漏洞而对企业自身发展造成严重影响。

（四）成本费用管理意识淡薄、观念落后

基于大部分企业来说，普遍认为只要能够正常的运转生产经营活动，就能够为企业的健康、稳定发展创造良好条件，但是对于成本费用管理的重要性漠不关心，更有甚者企业不具备先进的成本费用管理方式，意识不到成本费用管理对于提高经济效益、改善利润的重要性。当前，随着社会主义市场经济的迅猛发展，企业为提高利润和经济效益，就需要进一步强化成本费用管理工作。而成本费用管理具体体现在：侧重于管理成本范围，对于其他方面的管理存在很大偏差，如成本费用管理的重要性、最终目的等，还有一些企业不重视成本管理，导致成本控制无法在企业的整个发展历程中充分发挥自身所具有的作用，不利于更好地开展内部控制工作，甚至还会造成很大的成本损失。

二、精细化视角下企业成分费用管理措施

（一）提高全员参与积极性与发挥企业文化

企业成本费用管理工作极具科学性、复杂性，为更好地开展这项工作，就需要全体员工的共同努力，为此需要充分调动他们的主观能动性、思想意识与执行力。为帮助企业进一步降低成本，有必要采取一系列切实可行的措施，如减少冗余人员与冗余机构、降低材料成本费用、提高生产与决策的公平度等。企业在成本费用的精细化管理中必须想方设法地引起管理人员的重视程度，进而能够引发全体工作人员的关注，充分调动全员参与积极性。唯有管理阶层真正意识到成本费用精细化管理的重要性，然后才能逐渐影响员工，充分调动起每个员工参与这项工作的积极性。同时，这项工作主要集中在财务部门，因此财务部门更需要意识到自己的工作责任。在企业内部可以建立与成本费用有关的工作小组，成本费用精细化管理理念需持续向工作人员输注，使他们在潜移默化中能够意识到开展这项工作的重要性。无形之中可以引导员工产生一种自觉行为，自然而然地参与到精细化管理当中。

另外，定期培训企业员工，积极地开展文化建设。企业文化作为一种无形的力量，其能够转变为一定物质力量，致力于企业成本的不断降低，为此需要积极的塑造优秀的企业文化，并做好相关普及工作[2]。

（二）建立健全的成本控制体系

为更加顺利地开展成本费用管理工作、提高产品或服务质量，在保证经营效益的基础上就需要致力于企业生产成本的不断降低，且企业必须高度重视这项工作。首先，建立健全的成本控制体系，根据相关工作制定全面、有效的规定，并强化管理，充分发挥各级领导本身所具有的职能。其次，在成本控制体系中将各方面人员本身所具备的责任一一明确下来，认真落实和推广相关人员的责任制度，如各层领导、技术人员以及生产责任人等，确保检查、审核制度能够得到全面有效的推进。最后，企业需高度重视质量监控工作，为全面、有效的控制企业各项生产成本，有必要严格根据企业法人、领导的工作范围情况，立足于各项规章制度对企业管理工作进行全面掌控，从而能够顺利、有序地开展成本控制工作，致力于相关责任制度水平的显著提高。

（三）认真做好财务管理工作

在精细化视角下，企业成本费用管理工作主要集中在财务部门，该部门在一定程度上会直接决定着能否顺利地开展、实施这项工作。基于此，企业有必要结合自身实际情况来适当的调整、修改成本费用管理情况，而对于财务部门而言还需及时改革传统发展理念，确保与日益变革的社会现状相符，且还需及时更新知识、对自己的战略方针进行不断调整，如此一来才能与时代发展潮流相符，还能进一步推动企业的健康、可持续发展。

首先，提高监督力度。各项工作的开展必须通过财务部门，在预估、核算各项目成本费用时都需要交给财务部门负责，为从根本上规避风险就需要企业强化监督财务部门。

其次，构建一个健全的财务管理系统。随着社会的发展与市场经济的变革，在市场中信息技术逐渐成为一项主流技术，利用信息技术可以帮助许多企业更好地开展财务工作。譬如，当前有许多企业在开展财务管理工作时都会用到网络信息化平台，利用这一平台可以及时、迅速、准确的开展财务核算工作，拥有一个相对科学、规范的财务管理系统，能够为企业开展精细化成本费用管理打下坚实的基础。为此，企业需结合实际情况不断完善、改进现有的财务管理系统，唯有此才能顺利地开展成本费用管理工作。

再次，企业需强化做好成本费用的分析、核算工作。当前，企业之间的竞争愈演愈烈，资产数量较之前相比获得显著增加，为保证资产安全就需要定期审核、检查，登记、核算维修和更新所产生的各种成本费用，在此基础上定期整合与分析相关成本费用数据。

最后，强化财务人员培训。为帮助财务人员定期更新、强化专业知识，企业有必要定期开展各种形式的培训活动，如发放宣传手册、举办知识讲座等。由于财务人员不能与时俱进的学习与掌握相关专业知识，在具体工作中依然采用传统方式，导致很难适应时代发展。为此，企业需要想办法如何帮助这些人员革新知识，确保能够与时俱进的开展成本费用精细化管理工作，这对于帮助企业进一步增强核心竞争力和实现企业的健康、可持续发展至关重要。

（四）更新与转变成本控制观念

近年来，我国市场竞争面临着十分严峻的形势，为更好地开展成本费用精细化管理工作，就需要企业对落后的成本管理观念进行不断更新与转变，围绕企业总体情况做出科学的规划，确保能够顺利地开展经营生产环节的各项工作，全面有效的开展管理工作。同时，就成本费用精细化管理理念、相关知识等，需要管理人员进行充分学习并不断降低企业成本，为更好地开展成本控制工作还需认真做好财务管理工作。另外，逐级划分成本管理目标，帮助全体员工不断增强具体管理责任，全方位、多层次、宽领域的开展成本费用管理工作，引导员工能够高度重视这项工作[3]。

除此之外，充分利用信息化成本控制模式。现代信息技术在新时期下获得持续更新、进步，这能够创造良好的工作条件来积极地开展成本控制管理工作。同时，企业在成本费用精细化管理工作中通常涉及的数据、信息较多，为更加准确的收集、整合与分析信息，有必要利用信息化技术方式，特别是ERP系统，其能够充分、有效的共享与存储各个环节的数据，从而可以充分保证成本控制系统的实时性。

三、结束语

综上所述，在精细化视角下做好成本费用管理工作在一定程度上会直接关系到企业的发展与进步，因此企业必须高度重视这项工作。在日益激烈的市场竞争中，企业内部外环境都发生了翻天覆地的变化，为更好地管理企业成本费用，就需要全面认识精细化管理的重要性，并加大管理力度。针对具体工作中所存在的问题进行科学、细致的分析，并结合实际情况制定一系列切实可行的解决措施，确保在精细化视角下能够改进、完善成本费用管理工作，这对于提高工作效率和增强企业核心竞争力、推动企业创新发展至关重要，相应的才能为企业今后的健康、可持续发展创造良好条件。