新时期新能源行业人力资源管理发展探究

杨兵

（国家能源〔山东〕新能源有限公司，山东 济南 250101）

一、引言

随着能源危机的不断加剧，新能源行业获得了较好的发展。高素质的人才队伍是推动新能源产业科学发展的关键基础，而新能源产业作为技术密集型产业，也对人力资源管理提出了更高的要求，新能源企业需要提高对人才建设工作的重视程度，构建完善的人力资源管理体系，促进人才价值的高效实现，为新能源行业发展奠定人才基础。

二、新能源行业人力资源管理的特征

新能源行业作为新兴产业，是推动生态文明建设的重要主体，是实现社会能源结构优化的关键环节，能为可持续思想的科学实践提供有效保障。高素质人才是推动产业发展的基础动力，新能源企业需要充分结合行业人力资源特点，制定科学的管理策略，对人才进行科学的培养和管理。一是产业发展速度的不断提升以及科技的快速发展推动了新能源技术的快速革新，职工需要根据实际的产业发展形势，提高自身的专业素养和技术水平。同时，当前形势对培训教育工作提出了更高的要求，新能源企业需要在职工培训活动中，关注行业和技术发展情况，制定科学的培训计划［1］。二是职工队伍结构的不断调整，社会竞争形势的日益复杂，使得职工的工作生活压力逐渐加大，职工容易受到行业发展环境等因素的影响，从而产生思想波动和心理变化。特别是新能源企业，其职工队伍呈现年轻化发展趋势，而青年职工的思想和心理特点较为鲜明，思维较为活跃，增加了人力资源管理的难度，因此人才流失问题日益凸显，影响了职工队伍的稳定性。三是管理难度较大，人力资源管理工作具有较强的专业性，管理人员需要具备相应的专业素养和工作能力。人力资源管理内容较为全面，管理部门需要结合新能源行业特点，制定科学的管理策略，建设完善的管理模式，推动人力资源管理质量整体提升［2］。

三、新时期新能源行业人才需求现状

新能源产业作为高新技术产业，对职工的综合素质能力要求较高，职工需要具备较高的专业理论素养和工作能力，还要能够保持积极的自主学习提升意识，主动学习先进的知识技能，有效满足新能源行业发展需求。如今，新能源企业对高素质人才的需求不断增加，而现有的社会教育模式无法为产业发展提供优质的人才，企业需要根据自身发展实际，作出准确的人才需求分析，制定科学的人力资源管理规划，明确人才培养目标，增强人才工作的实效性［3］。同时，新能源技术发展较为迅速，行业专业技术人才存在缺口问题，职能部门需要加强对人才的挖掘和引进，为行业发展提供基础保障，还要结合行业发展特点，优化职工队伍结构，充分整合人力资源，为行业发展提供动力。特别是新常态下社会环境更加复杂，职工由于工作生活压力逐渐增大，极易产生思想波动和情绪变化，无法保持较高的工作热情。同时，在人力资源管理中，职工思想教育工作较为滞后，缺乏有效的激励机制，无法有效激发职工的工作积极性，制约了人力资源价值的高效实现［4］。

四、人力资源管理对新能源行业发展的重要作用

（一）优化人才队伍结构

人才是推动新能源行业发展的关键动力，新能源企业高效开展人力资源管理工作，要结合行业发展需求和职工工作和生活情况，制定出科学的人才培训目标，对人才工作进行统筹规划，积极引进优秀人才。还要加强对干部职工的培训教育，推动职工专业素养和工作能力的整体提升，促进职工队伍结构科学优化，充分发挥人才价值，为企业创新发展提供基础保障。

（二）营造积极的发展环境

复杂的市场环境给新能源行业带来了严峻的挑战，人力资源管理工作的高效推进，能够有效增强企业向心力，保证职工队伍的稳定性，从而有效降低人才流失风险，构建稳定的企业发展环境。同时，绩效管理、激励机制等措施的落实，能够对职工形成有效的督促和激励作用，调动员工的工作热情，使其能够保持积极的工作生活态度。还要营造积极的行业发展氛围，建设具有新能源行业特点的企业文化，充分发挥人才价值［5］。

（三）构建现代化的企业管理模式

人力资源管理是企业管理运行的关键环节，能为企业经营管理决策的制定和执行提供有效支持。新能源企业利用先进的管理策略，强化干部职工的工作能力，能为行业改革发展奠定人才基础，推动企业现代化管理制度的建设。

五、新能源行业人力资源管理的发展路径

（一）优化管理思路

人力资源管理工作的高效开展对推动企业发展起着重要作用。新能源企业要结合行业发展环境，制定长效人力资源管理目标，并将其与企业经营管理进行科学融合。要深入企业发展的各个环节，进行全面细致的调研，形成科学的人才需求分析，构建动态化的管理体系，从而有效增强管理活动的科学性。要实时关注人才市场环境变化，准确把握行业发展形势，有效增强企业对人才的吸引力，增强人才队伍的稳定性。要明确职工的主体地位，加强与职工的沟通交流，借助网络渠道搭建高效的互动平台，实时掌握职工的工作和生活情况，以及职业发展需求，保证人本理念的科学实践。此外，在管理工作中要强化人文关怀，切实关心职工的工作和生活，帮助职工解决生活和工作中的实际困难，增强企业向心力。

（二）完善管理机制

完善的工作机制能为人力资源管理工作的开展提供制度保障，管理部门要增强主体责任意识，根据管理工作中存在的具体问题，优化规章制度，形成对管理的全面规范，保证管理工作依法依规开展，切实保障职工的合法权益。要完善监督体系，落实信息公开制度，接受广大干部职工的全面监督，积极听取他们的意见和建议。同时，对于职工反映的问题，要做到及时跟进与处理，还要对相应的规章制度进行科学的调整，构建规范化的管理体系。

（三）强化管理职能

人力资源管理内容较为丰富，涉及企业管理运行的各个环节，管理部门要结合新能源行业特点，对人力资源管理职能进行科学优化。一是要优化人才引进模式，将外部招聘与内部提拔相结合，进行全面的人才需求分析，科学设计招聘策略，完善内部职位晋升通道。要利用网络优势，积极开展网络招聘，有效拓宽招聘范围，合理利用视频面试等方式，提升招聘效率。二是要完善人才岗位配置，对职工的专业水平和工作能力进行全面考察，科学设置人员岗位，充分发挥人才价值。三是要完善绩效管理制度，根据职工的岗位工作情况，制定相应的绩效计划，发挥绩效考核作用，对职工的思想水平、道德修养和工作能力形成准确的评价，并将考核结果与激励措施有效结合，以优化激励内容，优化薪资结构，提升激励薪资比例，形成有效的激励。要将物质激励与荣誉激励、精神激励有效结合，积极开展评优评奖活动，调动职工的工作热情。四是要推动信息化管理体系的构建，信息技术的运用能够有效提升管理效率，要利用大数据等先进技术对人力资源进行深入分析，为管理工作提供科学的依据，通过网络途径实现相关资料信息和管理指令的高速传递，提升管理水平。

（四）转变培训教育模式

高效开展教育培训活动是推动职工素质能力发展的主要途径，管理部门要优化教育培训思路，增强主动意识，充分结合职工的个性化发展需求，制定有针对性的培训策略，对培训工作进行统筹规划。要积极引进优质培训资源，加强与高校、科研机构和社会培训组织的合作，利用雄厚的师资力量和丰富的教育资源，增强培训效果。要创新培训方式，建设线上培训平台，积极开展相应的培训课程，合理利用网络资源丰富培训内容，使培训课程能够打破时间和空间的限制，有效适应职工的工作生活情况，提升培训活动的参与度。要强化思想政治教育，充分发挥党建政治引领作用，利用先进思想理论教育推动职工思想水平的提升，使职工坚定理想信念，增强政治觉悟，保持积极的工作生活态度。

六、结语

人力资源管理的科学开展对推动新能源行业发展起着关键作用，管理部门要增强主动意识，结合新能源行业人力资源特点，制定科学的管理策略，完善管理机制，强化人力资源管理职能，优化人才培养模式，促进人才价值的高效实现。