煤矿矿建工程质量成本控制方法探究

张宁

铁法能源公司铁煤集团矿建公司 辽宁调兵山 112700

在煤矿生产当中，安全是重中之重。在近年来的相关案例当中，可以了解到我国的煤矿事故依然时有发生，并因此导致了严重的后果。煤矿开采特殊性的存在，使其在开采规模以及开采深度不断扩大的情况下，在具体采掘作业当中经常会受到来自地下水、顶板以及粉尘等自然灾害的威胁。

1 矿建工程施工中常见问题的分析

1.1 施工管理体系上的问题

在对矿建项目进行施工建设期间，管理体系能够发挥出较大的作用，制定优质、完善的管理体系有助于矿建项目的顺利实施和建设质量。一些企业在选取工程期间，最为看重的部分就是公司所制定的管理体系是不是科学的、完善的以及能否得到充分的落实和实施。假如部分公司拥有完善的管理体系，也能够充分确保工程的质量，从而确保了公司与投资方的利益。但是在管理体系上产生了一些问题则会在很大程度上降低工程的质量，从而损害了公司与投资方的利益[1]。

1.2 重业务轻管理

传统管理模式下，大多数煤矿企业早已习惯了借助价格手段应对市场变化的固有套路。因此每逢竞争加剧或企业效益出现下滑等不利局面时，企业便会试图通过调整价格、增加销售量等业务手段找到突破口。然而随着外部环境整体陷入萎靡困顿，需求放缓且竞争日益激烈，价格战和销售牌“失灵”的情况越来越严重。许多企业因此频频遭遇生存危机，只能在长期微利状态下勉强维持。过度依赖业务手段的陈旧管理方法不仅造成许多煤矿企业成本居高不下，且越来越难以跟上国际先进同行在工艺、技术、管理各方面的发展速度。加之对成本管理现代化和科学化发展重视不足、手段有限，这些煤矿企业逐渐被市场化选择挤压至行业边缘，造成挣扎求存的窘境。

1.3 企业管理意识落后

纵观目前的煤矿市场不难看出，部分企业在进行成本管理工作的过程中相对落后，过于依赖传统的管理理念和模式，缺乏现代化管理意识。因此也就不能更好的发挥成本管理工作的作用，造成企业在进行项目投资及发展过程中出现资金短缺或失控的现象，这无疑会给企业的发展带来一定的财务风险，甚至严重阻碍了企业的创新与改革。

2 煤矿矿建工程成本控制方法

2.1 健全成本控制机制

在矿建项目中制定健全的成本管控制度能够对工程的成本实施良好的把握，为了提升成本管理制度的应用效果，可以将成本控制的管控环节划分成施工前、施工中和施工后三个环节，同时按照具体状态与施工环节的特性选取合适的管理方式来落实工作。例如，在施工以前需要对资金的投放实施核算与计划工作，在施工期间需要确保工期的顺利推进，在施工结束后不但需要保证经济上的收益，还必须针对施工期间产生的各类数据实施整合与调整工作，方便后续对工程实施质量检验与验收工作。在矿建项目中，制定健全的成本管控体制能够更好的确保各类工作的顺利推进。

2.2 降低运营成本

煤矿企业适当降低自身的运营成本是其成本控制的关键所在，因为其运营成本包含多个方面，无论是生产还是运输销售等等，都会造成大量的成本支出，因此可以考虑通过此路径减少成本的支出，以达到控制成本目的。首先可以按照渐进改善定额管理开展相关工作，这对于各项工作的开展能够起到一定的指导和规范，加强对成本的有效核算。另外则是需要控制材料的成本，因为整个煤矿开采施工过程往往会消耗大量的材料，这一支出的合理把控将会有效降低运营成本。比如在煤矿企业运营过程中加强相关招标制度的完善和优化，针对现场材料的领用制度和标准要细化，避免各种冒领现象的出现，还要加大对剩余材料的有效回收和再次利用。同时煤矿企业还要降低内部资金的占用，因为只有流动的资金才具有意义和价值，不能有效的控制煤矿企业内部闲置资金对于企业的发展而言是极为不利的，所以可以通过提高资金的利用率来降低运营成本支出。最后则是要注重运营过程中的管理费用，因为很多煤炭企业并不会对其引起重视，往往认为此项成本占比较小，但是细化核算之后，其将会占到整个运营成本的一半以上，所以说有必要对其引起重视[2]。

2.3 构建覆盖全局的信息化管理平台

利用信息技术提高煤矿企业成本管理水平的前提条件之一是构建覆盖全局的信息化管理平台。即，涉及成本管理的信息化平台需要与企业管理平台实现充分融合、无缝对接。成本管理信息化平台绝非只是财务部门的局域网，也不能只服务于后勤管理办公室集群。相反，企业管理平台在构建之初就应当基于成本管理平台的实际需求进行规划设计与建设。具体来说，成本管理平台具备包括数据处理中心、信息筛选过滤机制、远端数据采集与录入端口、畅通的信息传统线路等基本要素。其中，数据处理中心如同大脑，负责对输入的成本费用数据等信息进行机器计算和自动汇总分析。信息筛选过滤机制如同免疫系统，只接收符合标准制式和安全要求的数据信息，而将不符合规格或存在错误与风险的数据退回输入端。这既是为了确保数据处理中心充分识别数据并快速处理信息，也是为了最大程度保护数据中心的安全和有效性。远端数据采集与录入端口则是可能产生成本与费用的工作岗位或施工节点。

3 结语

总体而言，煤矿企业的发展离不开成本的有效管理和控制，这也是应对当前生产环节较繁琐且工序复杂的有效管理手段，只有合理控制成本的支出，才能提高企业的核心竞争力。在企业发展过程中应注重与实际运行状况的结合，积极引进各种先进的技术设备，加强各种成本管理理念的引入，细化各项工作的有效核算，从而针对成本管理与控制中的问题和不足进行有效改善，不断提高企业经济效益，推动其可持续稳定发展[3]。