露天矿设备维修中心安全管理标准化建设

李东旭

中铁十九局集团矿业投资有限公司新巴尔虎右旗分公司 内蒙古呼伦贝尔 021300

为了开发露天矿，研究了适合该中心的安全管理理念。在安全管理方面，我们将促进安全生产管理的规范化，努力建立安全风险分级管理和控制，事故隐匿风险调查管理的双重预防机制，进一步为安全生产打下坚实的基础，提供安全保证。我们将延长生产周期。该中心通过根据既定的理念和工作目标整合安全生产的基础工作，提高员工的安全素养，通过行为准则，设备标准，管理标准和安全性提取安全管理的精髓。通过文化指导提高安全管理水平。

1 落实安全管理责任

1.1 开展“风险管控”活动

（1）中心车间对安全工作深入实施集中调控要求，自检和上级监督发现问题，保证整改到位，严格闭环管理。

（2）为抓好重点环节以及阶段性重要任务的风险防控工作，策划相关的活动方案。制定安全管理与考核标准，加强监督管理，主要是对各部门及车间的考核力度，结合本单位的考核制度，对各车间、部门的领导班子实行安全结构工资减扣制度，建立健全的考核问责制度。

（3）中心和每个车间将计划的监督，春季（秋季）检查，假日检查，重大事件检查，全国“安全生产月”，消防安全月和其他活动结合起来以防止安全隐患的发生。我们将根据需要进行安全的生产检查，以按时纠正工作中存在的问题，加强关键安全环保措施的执行，确保活动取得实际成果[1]。

（4）继续加大工资保障结构的考核力度，强化车间安全主体责任、作业安全部门责任和安保部门的监督责任。

（5）严格执行安全环保责任考核制度，明确“重奖重罚”原则。安全责任考核与绩效考核、岗位晋升、优先树挂钩，严格执行安全环保“一票否决”制度。

1.2 开展安全应急管控工作

（1）组织实施应急预案培训和演练。根据夏季和冬季“三防”的要求，结合各车间的具体情况，确定具体的应急演练方式，实施有针对性的、符合要求的应急演练。

（2）应急培训要求重点强化现场处置能力，掌握自救、互救的方法。应急演练的要求是及时总结和评估应急演练的成果，完善演练计划，及时将特殊应急演练数据上传到应急管理系统。

1.3 安全管理标准化建设

（1）推动标准作业流程与风险防控管理体系的进一步整合，不断进行流程的优化和完善。推广应用过程执行和安全监控双闭环管理理念，突出现场作业执行和安全监控两大职责。

（2）进一步建设安全管理标准化体系，依靠重点环节计划监管模式，根据风险评估结果，对中心的主要危险源、重点消防部件、重点设备、设施、工具和管理缺陷进行计划监督。

2 推进安全基础管理

（1）邀请外部专家对安保管理进行专门审计。开展设备设施管理咨询工作，从两个方面入手，发现和改进较为薄弱的管理环节和基础设施不足，主要是针对新老厂区电气设备存在的问题，提出改进措施，加强审核结果的应用，不断提高安全风险控制水平[2]。

（2）寻找行业内具有较高安全管理经验的企业，使安全管理人员到这些企业进行标杆学习，通过学习、消化吸收、应用效果，提高安全管理水平。继续鼓励考取注册工程师，并致力建立一支符合新形势下安全监督要求的专家团队。

（3）通过示范和指导加强基本的团队管理，进一步提高员工的安全素养，提高团队的安全能力，规范团队的安全行为，“精益生产控制，规范基本管理，为团队固定的环境，标准化的员工行为和持续的文化指导创建小组安全标准示范团队。

（4）根据相关法律法规和集团公司规章制度制定年度安全培训计划。培训和学习覆盖所有员工，达到“一人一档”的目标。在培训当月，培训可分批次、分阶段进行，并记录相关资料，上报中心。

（5）加强信息技术建设，将各种安全防护与检测体系进一步完善。进一步运用安全风险预控管理系统、视频监控系统、防撞预警系统、疲劳驾驶预警系统等信息系统，全面提升“技术防范”水平，主要对安全管理的信息环境进行改进，建立健全的安全优化防控措施。

3 文化引领安全标准化建设

（1）在遵守法律法规的框架下，对部分内部数据进行分类整合，消除管理过程中盲目留下的痕迹，或将痕迹管理形式化，从而有效减轻车间的负担。优化监督和评估机制,提高安全管理人员的频率,执行检查和监督责任,降低工作的重点,并改变内部数据检查站点和验证实践,以提升工作效率,使安全管理的的目标的得到实现。

（2）利用可视化硬件设施，集中改造运营区域，通过固定、定量、定位，实现在生产现场中可以全面应用专业管理理念，进一步调节人、物、场所的关系，达到最佳匹配。

（3）安全技术产品的应用主要是充分利用当前的轮胎更换机器人和焊接机器人，最大限度地实现远程控制，减轻工人的工作强度，降低安全操作的风险。在高风险地区和高风险岗位，推进机械化换岗、自动裁员，全面运用智能化设备，进一步提升科技水平。

（4）促进安全文化建设示范企业,通过“安全文化核心元素凝练”“制度文化建设”“物质文化建设”和“行为文化建设”以及团队合作,独立学习,关爱和参与培训和活动,从组织培养提高个人安全文化认知,从而实现安全生产管理的稳定性和安全生产绩效的不断提高，提升示范企业的安全文化建设[3]。

4 结语

继续贯彻新时代下习近平提出中国特色社会主义指导思想，深入贯彻落实国家能源集团确定的“一个目标、三型五化、七个一流”的战略目标，围绕安全风险的预控和管理，推进安全管理规范化，实行严格管理、严格监督、严格评估、严格问责、严格责任制，使全国露天设备维修企业实现安全生产目标，向安全企业方向迈进。