浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施

瞿宗良

甘肃古典建设集团有限公司 甘肃永靖 731600

在建筑项目建设过程中，除了推进施工工作之外，还要做好各项管理工作，尤其是成本管理，才能够保证建筑项目的质量、效率和经济性，帮助企业盈利发展。工程造价预算是成本管理的重要工作内容，对于推进施工顺利进行，以及提升企业经济收益有着重要作用。开展工程造价预算需要综合全面地对各项影响因素进行控制管理，对多方面的工作内容进行协调安排，综合市场情况变化以及过往工作经验，才能够做好工程造价预算工作，避免超预算情况[1]。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 造价预算编制问题

工程造价预算是建筑项目建设的前期工作，关系着正式施工工作能否顺利进行，必须要重视和做好工程造价预算编制工程，对各环节、各方面因素进行综合考虑，提升造价预算和合理性。但是在实际工作中，往往存在着编制不合理的问题，编制工作水平与编制人员综合素质有着直接联系，部分企业对于编制人员的专业能力培训并不重视，也没有把好招聘关，缺乏有力的考核机制，这就导致了编制人员水平有待提升的情况。此外，随着人民群众对建筑工程的需求和要求的提升，建筑工程越发规模化，子项目越来越多，导致编制工作内容更加繁杂，给编制工作带来了一定的难度。

1.2 市场因素影响

工程造价预算就是对项目的收支进行计划，其中包括施工材料采购、运输成本等内容，与市场有着密切联系，因此市场因素是导致工程造价超预算的重要原因。工程市场政策会对工程造价造成影响，如果不及时根据相关政策做出调整就很容易出现超预算的情况。同时，建筑工程施工无法一蹴而就，需要花费较长的时间，而市场价格并非一成不变的，有可能出现施工材料价格上涨的情况，这就会导致采购成本与预算不一致，形成超预算问题。因此，开展工程造价预算工作时，应当对市场因素进行全面的分析和把握，调查施工材料的供给问题，对价格波动做出合理预测，从而提升工程造价预算的合理性[2]。

1.3 忽视施工图结算

很多企业对于施工图只关注其合理性、科学性和现实性，而忽视了对施工图和施工方案中经济性的分析，没有做好施工图结算工作。开展施工图结算工作，需要对施工图中的设计内容进行全面分析，考虑设计内容能够实现，以及实现设计内容要开展的施工所花费的成本，如对材料设备的要求，没有做到对施工图中无用设计的去除和优化，也没有在设计中坚持成本控制观念，就会导致施工图结算工作出现问题，造成超预算现象。

2 工程造价超预算控制措施

2.1 做好预算编制工作

相关企业的管理单位必须重视预算编制人员的综合能力，提升其能力水平，为做好预算编制工作打下基础。首先要把好招聘关，在招聘预算编制人员时就对其专业能力进行考核，从学历和经验两方面对其能力做出合理评价，坚持择优录取，杜绝走后门现象。其次要做好培训工作，安排经验丰富、能力强的老员工对新员工进行能力培训和经验交流，培训完要设置考核，以此来保证培训工作落到实处。预算编制人员在开展编制工作时，一方面要充分把握施工设计，结合市场状况，对此做出合理分析；一方面要总结经验，对造价相关因素进行全面管控，与各部门积极交流，从而提升预算编制的合理性[3]。

2.2 关注市场波动

建筑工程建设往往需要花费较长的时间，而市场情况并非一成不变，有时预算编制时的材料设备市场价格与正式施工时的价格存在较大差距，因此管理人员应当关注市场波动，预留一定的预算空间。工作人员应当深入市场，调查材料设备的供需情况，并掌握市场价格的同比、环比情况，对市场波动进行分析和预测，在进行工程造价预算时，要提前考虑到价格上涨的情况，预留一定的空间。同时工程造价控制人员也要时刻关注工程市场政策，及时对管理计划做出调整，提前掌握多条市场渠道，做好采购的备选方案。

2.3 做好施工图结算工作

工程造价管理人员应当与设计人员和施工人员进行充分沟通，对施工图纸进行了解和分析，应当深入施工现场，对施工团队的组织计划、施工材料设备管理等进行调查了解，分析施工图纸的经济性，协调设计人员对无用或者造价较高的设计内容进行调整优化。管理人员还要做好施工量造价单设计工作，全面掌握建筑工程施工任务量，对相关造价成本进行合理分析，科学制定报价单。

2.4 预算控制全过程化

管理人员要认识到工程造价控制工作应当贯穿工程建设的全过程，从招投标到竣工验收都要坚持成本控制意识，并且加强监督力度，实现全面有力监督。在招投标阶段应当将投资成本明确到文件中去，综合考虑各个投标团队的报价等，做出正确选择。设计阶段应当与设计人员积极沟通，既要保证设计方案的合理性，又要充分考虑到完成设计内容需要的成本，从预算控制角度出发优化设计方案。

3 结语

综上所述，工程造价预算是成本管理工作的重要内容，有助于提升成本管理水平，有效降低建设成本，帮助企业获得更多经济效益，从而促使企业在激烈的竞争中获得长久的生存和发展。工程造价预算控制工作常常受到编制、施工图结算等多项因素的影响，如果无法对这些影响因素做出有效管控，就会出现超预算的情况。因此，相关企业应当采取完善造价预算编制、熟悉施工图纸、提高编制人员的素质、充分考虑市场波动等措施，解决超预算问题，做好工程造价控制工作，促使企业健康稳定发展。