影响工程造价的因素及解决对策分析

2021-11-24 00:40张照辉兰燕
商品与质量 2021年2期
关键词:建设项目工程造价成本

张照辉 兰燕

1.杭州绿城亚运村开发有限公司 浙江杭州 310000

2.杭州显达建设工程有限公司 浙江杭州 310000

近年来城市化进程不断加快的同时,也为我国的建筑业带来了良好的发展机遇和前景。但是,在实际工程中,工期长、工况复杂、影响工程造价的因素越来越多。本文综合分析了影响工程造价的因素,并分析了施工过程中的具体问题。充分利用建筑项目的人力,物力和财力,以有效地管理项目成本并提高建筑单位的经济效益[1]。它管理和分析建设项目的设计阶段,建设阶段,竣工验收等环节,以分析和估计具体情况,有效减少企业不必要的支出。

1 工程造价的影响因素

1.1 项目规模及期限

项目的大小和工期是项目开始前设计和规划中的关键任务,并且是住宅建设项目的关键参数之一。建设项目的建设需要大量的建筑原料,机械设备和施工人员,施工过程中的水,电消耗也比较大。所有这些通常直接导致高昂的建设成本和项目成本。

1.2 施工单位微观管理

通常,建设项目的成本主要由建设单位的会计部门负责。会计部门的微观管理对项目人为工程成本的影响主要体现在两个方面:一是会计部门和其他部门的匹配。不同部门之间的合作不可避免地会产生不同的趋势,这些趋势涵盖工程设计,招标和施工的整个过程,需要会计部门与其他部门之间进行深入沟通以进行成本协调。其次,项目成本必须同时考虑项目材料,员工工资和资金保留的三个方面。否则,将对施工单位的正常运行产生不利影响,对财务管理人员的能力和经验提出了很高的要求[2]。

1.3 建筑工程设计

设计阶段是项目构建过程中最重要的部分。它主要包括资本使用,定价结构等。工程设计师需要根据施工情况来设计和优化相关工作,但实际情况并非如此,大多数设计师没有。设计严格遵循标准。建筑成本系统中存在许多在设计中被严重忽略的问题,从而导致建筑项目中的重复性返工。另外,通过修改和调整设计图纸逐渐增加工程造价,影响很大。建设项目的质量和效率不利于建设工程设计工作的顺利开展。

1.4 建材

建筑过程中使用的原材料价格波动很大,市场无法有效控制它们。主要原因是施工期较长,施工过程中使用的建材较大,种类繁多。在施工开始时购买建筑材料时,不仅没有地方可以存放它们,而且会占用大量的建设资金。但是批量购买时,同一建筑材料的价格存在一定差异,这大大增加了项目成本。同时,施工人员和施工设备也是影响工程造价的主要因素。在施工过程中,如果人手不足,施工设备不完善,则会耽误工期,浪费大量原材料,工程成本将大大增加,使施工项目无法顺利进行。在选择过程中,通过考虑施工现场供应商的运输状况并考虑邻近原则,可以有效降低运输成本,缩短建筑材料的运输时间并确保工期。在施工过程中及时进行补救和处理。

1.5 具体施工

在实际施工过程中,基本的混凝土预制构件的安装主要分为湿法施工和干法施工。湿法施工与常规现浇混凝土施工非常相似,而干法施工则需要较高的经济成本和额外的安装人工成本。干运行期间需要机械安装和焊接连接零件的成本。因此,在预制混凝土结构施工过程中,必须建立科学合理的结构施工方案。通过将起重设备与干湿作业完全结合,可以形成多条生产线的工作流程,有效地减少了基本混凝土构件的现场存储。与现有的现浇混凝土结构相比,这种改进的施工方法大大节省了基础工作的施工时间,缩短了整体组装效率的施工时间,并减少了施工过程中的人工成本。因此,提高预制混凝土构件的组装速度特别重要。

2 项目成本管理措施

施工企业要管理和控制施工成本,深入研究项目的实际情况,建立综合成本体系,提高施工企业的综合管理水平,增强企业的综合竞争力和竞争能力在建设项目动态成本管理过程中,要做好项目成本管理。合理分析施工过程的各个组成部分,合理控制资金使用,减少不必要的支出,避免浪费建材,降低建筑企业的经济成本,有效提高建筑承包商的经济效益需要,尝试获得更多的经济利益[3]。聚体管理措施如下:

(1)工程设计优化。成本工作需要对工程建设过程的各个要素进行深入的研究和分析,以弄清工程设计过程中的管理内容和研究对象,并避免浪费金钱。并与建筑工程设计管理系统有效集成,并根据项目的发展建立健全的管理机制,使施工过程中的资金和成本得到合理管理,并根据实际情况选择使用施工方案。该方法已经过优化,可以提高建设项目的成本控制水平。此外,在优化设计工作的过程中,必须遵循节约和环境保护的原则,合理使用新技术和新材料,确保项目建设的总体水平,促进项目的更好发展。

(2)早期收集具有决策价值的信息。早期决策可以有效降低成本。在决策过程中,应该抓好基础数据和数据信息的收集,主要包括水力条件,关键材料和机械价格,地质条件等许多信息。工程造价经理必须详细分析和处理数据的各个方面,以确保其投资计划的准确性和可靠性。只有掌握了足够的数据,您才能保证判断的准确性。最后,选择最佳计划,该计划将为您提供对项目成本的基本控制,并避免项目决策出错。该项目选址不当将导致建筑成本增加和经济损失。因此,项目成本管理的前提是确保决策的客观性和可行性。我们根据实际情况优化项目计划,将建设计划与技术,经济进行比较,综合考虑选择最佳方案。

(3)建立质量监督体系。建筑材料的质量在整个项目中起着决定性的作用,必须对建筑质量进行全面检查。首先,要建立健全的质量监督体系,在建设项目的准备阶段,施工过程等各个环节进行质量监督工作,必须进行全面的质量监督。其次,使用出价选择材料。另外,应选择信誉良好、强度高,性价比高的供应商。当然,在选择物料数量时,有必要根据施工情况进行合理的计算,并检查其是否与施工相符。购买材料时,必须由专业的采购代表购买。通过对原材料质量进行多次检查,可以有效解决原材料成本上涨,质量下降的问题。在相对标准的技术条件下,可以有效降低材料成本,因此所购材料具有相应的生产许可证,出厂检验证书和产品证书。最后,要求员工合理组织材料,加强监督管理,积极开展防护工作,防止建材损失和浪费[4]。

(4)设立特别管理职位。建设项目造价工作在项目建设过程中起着非常重要的作用。在项目建设过程中,应将项目成本作为发展的主要平台,并应合理控制和管理各种因素,以更好地掌握建设项目的有关信息,使项目成本运作得以顺利进行。另外,通过设置总体工程造价管理地点,实时监控施工现场,及时获取建设项目的有关信息,及时优化和调整施工工作,弄清施工过程的有关要求和标准,有必要全面分析工程造价工作[5]。加强工程造价管理,调整和预防各种因素,可以有效提高工程造价管理水平。

(5)施工工艺优化。建设阶段是整个建设项目的主要环节,产生的成本是巨大的。为了实现真正的质量控制和成本控制,项目施工单位必须在施工阶段选择最佳的成本核算方法。施工计划。在实际施工过程中,必须注意材料和机械设备的管理,不断优化施工工艺和施工工艺,真正降低施工成本。作为整个建设项目的主要环节,建设阶段的成本也是巨大的。为了真正实现全面的质量控制和成本控制,项目施工单位必须在施工阶段做好成本核算,以选择最佳的施工方案。在实际施工过程中,必须注意材料和机械设备的管理,不断优化施工工艺和施工工艺,真正降低施工成本。

3 结语

综上所述,目前的状态下,现代化建筑企业的发展离不开建筑工程造价的管理与控制。由于建筑工程造价的影响因素诸多,所以必须要积极的借鉴先进的管理理念和技术模式,不断的完善和创新我国建筑工程造价管理模式,才能够提高工程造价水平,最终提高我国建筑行业的竞争力。

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