非典型雇佣下中小科技企业人力资源管理探究

刘立俪

（四川三尺科技有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

随着改革的不断深化和经济环境的不断变化，经济社会发展进入新常态，党和政府对中小科技企业的重视程度和支持力度不断提升，出台了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》等政策，促进其发展。非典型雇佣是对传统用工模式的有效补充，其在中小科技企业运用，能够有效推动员工结构的优化，提升中小科技企业的竞争力水平，为企业的高质量发展提供有效支持。

二、中小科技企业的界定和资源特点

中小科技企业是市场经济体系的重要组成部分，是指通过科技研发和提供高科技产品或服务产生效益的中小型企业。其员工数量相对较少，技术人员是企业员工的重要组成，因此企业在发展过程中能够保持较强的技术创新性［1］。

中小科技企业具有较为鲜明的特点，一是技术密集度较高，科技研发和高科技产品服务是保证科技企业竞争力的重要基础，使科技企业具有技术密集度高的优势，能够充分发挥技术人员优势，积极开展科研活动，切实保证企业的技术水平，保证企业的经济收益，推动企业创新发展。二是员工队伍规模较小，技术人员是中小科技企业员工队伍的骨干力量，占有较高的比例。在人力资源管理工作中，要结合中小科技企业发展实际，准确把握技术人员的需求，优化用工模式，发挥非典型雇佣的灵活性优势，为中小科技企业的发展奠定人力资源基础。同时，中小科技企业的生产经营规模相对较小，需要有效控制用工成本，重视激发技术人员的工作热情，推动技术人员价值的高效实现。三是创新性强，技术创新是推动中小科技企业创新发展的重要基础，所以在人力资源管理中，要重视对员工创新意识的激发，引导员工积极投入研发活动，科学设置激励措施，营造积极的企业氛围，为中小科技企业的科学发展奠定人才基础［2］。

三、非典型雇佣下中小科技企业员工行为影响因素

非典型雇佣模式下，企业能够有效降低成本，通过具有较强灵活性的用工方式，优化员工结构。而在实际的企业发展过程中，非典型雇佣存在一定的问题，如员工的工作不够稳定，相关福利待遇与正式员工存在一定的差异等，会对员工的组织形式产生影响，其主要因素包括三个方面。

一是企业管理因素。人力资源管理是推动员工价值实现的重要基础，管理活动的开展，能够有效满足员工的成长需求，有效推动员工和企业共同发展。而中小科技企业的发展压力较大，部分企业对非典型雇佣员工的重视相对不足，人力资源管理工作的开展较为滞后，员工对自身岗位和工作环境的满意度不高，容易出现人才流失的现象。同时，企业管理缺乏完善的激励机制，激励措施较为单一，激励标准与正式员工存在较大的差异，难以有效激发员工的工作积极性，无法对非典型雇佣员工形成有效的激励效果［3］。

二是社会环境的复杂变化。随着时代的发展和社会教育体系的逐渐完善，青年员工已经成为中小科技企业的员工队伍的重要组成，其具有较高的文化知识水平，能够保持较好的工作积极性。复杂的社会环境会对青年员工的思想行为造成一定的影响，网络和智能设备的广泛普及使员工的工作生活方式发生了显著的变化，思维方式得以转变。社会就业形势日益严峻，非典型雇佣员工的工作压力不断增大，大多数员工希望获得稳定的岗位工作机会，而在人力管理活动中，员工处在弱势地位。社会整体人力资源的不平衡是影响员工行为的重要因素，部分地区的科技人才较为缺乏，有较多的就业机会，而部分地区的用工需求相对较小，人才较为集中，就业压力大［4］。

三是员工自身问题。员工的受教育水平是影响其工作能力的重要因素，中小科技企业对非典型雇佣员工的技术水平要求较高，要求其具备较强的工作能力，但无法为其成长提供有效的培养。员工会结合自身的实际能力水平和岗位工作情况，形成差异性的满意度。当员工对岗位工作和薪资待遇的满意度较高时，能够主动投入工作；当员工满意度较低时，其工作积极性会受到影响。

四、非典型雇佣下中小科技企业员工激励策略

（一）提升重视程度和支持力度

非典型雇佣员工是企业员工队伍的重要组成，其价值的实现能促进科技企业的科学发展。人力资源管理工作的科学开展能够推动员工价值的高效实现，是企业管理运行的关键环节。激励机制是企业管理体系的基础构成，能够有效激发员工的工作积极性。特别是对中小科技企业来说，非典型雇佣员工具有重要作用，维持稳定的非典型雇佣员工队伍，能够有效提升企业员工结构的科学性，发挥灵活性优势，推动科技企业创新发展。企业要充分结合自身发展需求，提高对人力资源管理活动的重视程度，强化资金投入，充分整合相关资源，建设完善的激励机制，对非典型雇佣员工形成有效的激励效果，调动员工的工作热情。

（二）优化激励思路

在传统的人力资源管理活动中，激励内容和形式较为单一，以物质激励为主，精神和荣誉激励相对不足，无法有效满足员工的个性化发展需求。特别是员工受社会环境因素和自身特征的影响，其成长需求具有较强的多样性，现有的激励模式无法满足员工的实际需求，要强化创新思维，优化激励模式，积极学习和引进成熟的激励机制，结合中小科技企业的特点和非典型雇佣员工的实际需求，对激励模式进行科学设计，推动激励质量的提升。要将企业文化融入激励机制，引导员工认同企业经营管理理念，积极参与企业建设，形成正确的价值观念，提升思想认识，强化集体意识，有效保证员工队伍的稳定性。

（三）完善激励机制

完善的激励机制为激励措施的制定和完善奠定制度基础，管理部门要充分结合企业发展需求和非典型雇佣的特点，构建长效管理机制，及时对相关规章制度进行调整和优化，实现对激励机制设施过程的全面规范，坚持公平公正原则，优化激励效果。要加大监管力度，落实重要决策的发布，接受广大员工的监督，加强与员工的互动交流，积极听取意见建议，定位管理活动中出现的不足，对相关激励机制进行针对性调整。要完善激励评价模式，准确评价激励执行效果，有效掌握员工的思想行为趋势，为后续管理活动提供有效参考。要完善绩效考核机制，将考核成果作为重要的激励依据，结合员工的实际岗位工作职能，制定相应的考核标准，准确掌握员工的工作能力，通过制定绩效目标对员工进行有效的督促，提升激励成效，有效发挥员工价值。

（四）丰富激励模式

丰富激励模式能够有效满足非典型雇佣员工的个性化需求，推动激励效果的优化。管理部门要增强主动意识，深入企业生产经营一线，准确了解企业的发展需求，实时关注社会形势变化，加强与员工的互动交流，科学制定丰富的激励措施。要与薪酬管理科学融合，提升物质激励的实效性，优化薪资结构，根据企业情况提升整体薪资水平，提升绩效工资的比重，形成有效的激励效果。要重视荣誉激励，积极开展评优评奖活动，建设榜样形象，创造积极的员工成长环境。要将技能培训作为重要的激励措施，结合非典型雇佣员工的岗位工作实际，制定科学的职业发展规划与有针对性的培训策略。要创新培训工作形式，积极开展线上培训活动，与岗位工作实践有效结合，适应员工的实际工作生活情况，优化培训评价，将培训成果作为重要的考核内容，扩大培训活动的覆盖面，推动培训效果的优化。

五、结语

非典型雇佣员工是企业员工体系的基础构成，高质量的人力资源管理能够有效激发员工的工作热情，维持稳定的非典型雇佣员工队伍，为中小科技企业发展奠定人才基础，充分发挥非典型雇佣优势，有效降低企业用工成本，推动企业科学发展。人力资源管理部门要充分结合中小科技企业发展需求，提升对非典型雇佣员工的重视程度，优化管理思路，建设完善的激励体系，调动其工作热情，营造积极的企业发展氛围，推动员工与企业共同发展。