提升水利水电工程施工技术管理水平的策略

朱明磊

山东水利建设集团有限公司 山东济宁 272000

利水电工程建设是促进社会经济发展的基本任务，通过工程建设可以实现水资源的科学配置和有效利用。工程建设质量是实现工程项目建设价值的基础，施工技术管理也已成为工程建设管理的重点。水利水电项目建设需要更高的施工技术，对施工水平和技术专业性有严格要求。为了促进惠州市南部3条河涌（莲塘布河、河桥水、冷水坑河）水环境综合整治工程建设目标的实现，其需要更加重视对施工技术的创新和对施工技术的管理，效率高的施工技术管理办法是保证施工技术实施的重要基础。

1 水利水电工程发展现状概述

随着我国综合国力的增强和工程建设技术的进步，水利水电工程项目中修建的大坝高度逐年增加，电站装机容量越来越大（突破万千瓦级），年发电量也渐创新高。但是，在很多水利水电工程项目建设过程中，有些单位采用的施工机具还比较落后，管理方法比较简单，还需要积极引进先进的施工技术和现代化的管理方法，不断探索提升工程建设的综合效益，实现工程项目建设质量、工期和安全等控制目标的顺利完成。

2 水利水电工程施工技术管理水平的策略

2.1 GPS定位技术

GPS定位技术在水利水电工程中的应用与普及，极大地提高了工程的测量手段，同时还为测绘定位技术带来一场史无前例的变革。众所周知，传统地面定位技术主要作用在测水准、测角、测距等方面，但随着GPS定位技术的出现，完全将传统形式的定位技术取而代之。精准度高、定位范围广、速度快、效率高等是目前GPS定位技术最明显的特点。GPS定位技术完全由静态定位衍变成了动态定位，而在定位服务领域中，也从测绘与导航领域扩展到了更为广阔的领域中。然而，随着GPS接收机在工程应用中得到普及之后，也逐步衍变成为了一种较为普遍的定位器，这一操作，极大地提升了水利水电工程的运作效率[1]。

2.2 将质量管理工作落到实处

第一，不能盲目采购，要保证原料合格率。依据水利工程具体情况，对资源进行有效配置。在合理的基准上，既确保了施工质量，同时也减少成本，真正实现双赢目的。第二，确保参与工程人员具有专业性。在实际施工中，依照施工图纸以及具体要求进行工作。作为监管人员，应进行有效跟踪，对工程实施情况进行查看，并利用自身的奖惩权利，调动工程人员积极性，保证农田水利工程项目能够有效实施。第三，农田水利工程应进行反复质检，确保施工质量。可通过小组自检、成员复检以及质检员终检等方式，进行层层检测。当检测达到合格标准后，才能进行相关实施工作，保证任一环节十分严谨。第四，提高施工人员技术能力。对于农田水利工程建设而言，具有一定的复杂性特征。作为水利工程施工企业，应具有与时俱进的思想观念，加强对新老技术人员进行培训，并优化相关知识，在已有知识水平上进行有效创新。

2.3 提高施工工程进度的管理水平

施工工程进度的工作管理内容就是对工程合同中所明确规定的项目工期、各个分项工程的施工进度等内容，进行统一、科学、合理的管理，并在此条件下，制定出与其相对应的、完善的工程施工进度方案，在进行实际工程施工时，施工单位还需要编制出一套科学合理、正规的工程整体施工进度方案，并将所制定的方案落到实处。将施工进度方案作为工程指导，对工程施工中每一个环节进度都做好详细的记录，与总体工程施工进度进行对比，进而对后期工程的施工进度做出调整，在保证工程进度的基础上，一定要确保水利水电工程的整体质量是符合设计标准与设计要求的，从而为尽快实现预定目标提供有利条件。另外，施工单位也需要加强对工程施工进度管理工作的重视与管理，这样不仅可以有效提升整体项目的社会经济效益，同时还能对施工单位中的人力、物力、财力配置进行最大限度的整合与优化。

2.4 地基处理技术

水利水电工程施工过程中，最基础性的内容就是地基处理，地基处理技术对于水利水电工程整体质量而言，具有决定性作用，基于此，必须要对地基处理技术的科学性进行再三强调。首先对水利水电工程施工现场周围的地质以及环境等进行全面化的分析，然后再采取合适的技术对地基开展处理工作，也要不断地优化防渗透的工作，从而有力提升水利水电工程整体的质量。

2.5 地理信息系统和计算机数据库技术

近年来，我国逐步迈入了信息经济时代，各种信息技术、计算机技术等日渐成熟，已被广泛地应用在各个领域。在水利水电工程项目中，工程测量发挥着越来越重要的作用，尤其是测量技术、数据采集技术更趋于自动化、智能化，这些先进测量技术的有效应用，能够为水利水电工程实践提供切实的测绘数据支持，使得水利水电工程的施工建设能够更为科学、规范地进行。自动化、智能化测量技术的应用，可以大大提高水利水电工程的建设施工水平，尤其是地理信息系统和计算机数据库技术的应用，使得在水利水电工程项目的实施过程中，能够获得更为完整、准确的工程数据和信息，为工程建设提供现实依据。从当前地理信息系统、计算机数据库技术的综合应用和实践来看，专业人员可以在这些技术的指导下，构建更为完善的3D立体化模型。专业化工程模型的构建大大减少了在工程建设方面的人力资源投入，测绘信息化水平的优势得以凸显，工程的后期分析、处理和检索等都得以顺利进行。地理信息系统和计算机数据库技术的应用，有助于工程管理现代化目标的实现，也是水利水电事业转型发展的重要表现。

2.6 对原材料的审核和选择

原材料是水利水电工程建设的基础，只有原材料的质量达到应有的标准和要求时，水利水电工程才能达到理想的效果。对原材料的把关分为两个阶段，首先是对于原材料类型的选择。土石坝施工技术的原材料有许多种，如土、石、混凝土等，不同原材料堆砌而成的挡水坝的效果是不同的。在水利水电工程施工前，应设立专业的团队进行原材料的选择，通过实地调研以及技术分析，选择出适合具体工程的原材料；其次是对于原材料质量的把关，这一个阶段的工作尤为重要，它关系着整个工程的质量和稳定性，关系着每个人的日常生活。因此，施工团队要加强原材料的审核力度，进行样品的检测和备案，确保工程的稳定性和安全性。

2.7 加强施工技术的管理力度

检验施工原材料、审查施工方案与设计图纸、核查具体的施工技术、验收工程的竣工效果等是目前水利水电工程施工技术管理工作的主要内容。在实际工程施工中，相关作业人员不但要履行好自身的工作职责，还要严格遵守施工单位的规章制度进行作业。另外，还需要施工单位的技术负责人对施工人员每天的作业情况进行监督、核查与验收，并一一做好记录，记录内容可以是当天作业中所存在的问题，对问题的分析以及问题的处理结果等，并对记录内容进行妥善保管，因为这些材料完全可以成为后期工程验收与评定的依据。对于施工中所用到的原材料，像钢筋、水泥、沙子等等，相关管理者还需要进行定期的抽查，以确保这些施工材料是在合格的范围内的。最后，施工单位有权利和义务让每一位项目参与者都能掌握和了解该项目的相关技术、基本特征以及基本工艺等的要求，要加强对工程技术的审查与复查力度，从根本上避免因施工技术而使水利水电工程的整体质量受到影响[2]。

2.8 增强水利水电工程管理人员综合素质

管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利水电工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利水电工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。

2.9 引进现代化的水利施工技术设备

水利工程施工技术管理不仅仅包含科学技术，同时还包括现代化设备的应用，那么在实际管理过程中就需要将这一问题重视起来，在发展过程中现代化设备可以有效提高工程建设效率，同时还可以在发展过程中进一步提升管理质量，那么在实际管理过程中就需要结合实际情况来引进现代化施工设备。与此同时，在实际工作中还需要结合实际情况制定相应的施工管理计划，以及现代化设备应用管理制度，避免在施工过程中出现施工人员因为不了解现代化水利施工设备的应用出现工作效率低下的问题。

2.10 降低项目目标的风险

水利水电项目的主要风险包括承包商风险和客户风险。承包商风险通常是由于承包商追求更大的利润所造成的。如今，施工项目的竞争压力越来越大，大多数承包商都受到市场竞争的压力影响，并在投标过程中使用各种恶意竞争的方法进行投标。例如，承包商可以在实际施工期间为自己谋求更多的利润，偷工减料，使用不合格的施工材料等。另外，在随后的合同履行中，承包商与项目管理者之间的关系非常紧张。少数承包商出于利润的原因而要求增加资金，如果该需求不能顺利满足，承包商会中断施工，以延迟施工时间影响施工进度。基于此，承包商和项目管理者需要在施工开始之前签署履行相关职责的合同以保障双方的利益，而且承包商必须具有诚信，要公平公正地进行招标，以选择出最合格和最称职的承包商。这样不仅可以减少因承包商信誉欠佳而引起的各种纠纷，而且还可以避免影响项目的进度。此外，在施工开始前进行相应的风险评估，听取并参考水利水电专家的意见和建议，以降低相应的风险。

2.11 建立健全水利施工企业的内部体制

其实在管理过程中最重要的就是建立出完善的内部保障体系，以保证在发展过程中可以解决实际情况对存在的问题进行优化。那么在实际管理过程中就可以通过以下几点来构建内部体质，首先就是在管理过程中一定要建立相应的技术创新奖励机制，以保证相关技术人员可以不断对技术创新进行思考。其次就是在管理过程中一定要与相应的科研机构进行合作，通过与机构合作的方式来扩充企业内部技术团队，并提高技术人员专业能力。最后就是在管理过程中一定要对不同的施工项目进行总结分析，同时还要将相关施工费用进行计算，并将技术应用与施工成本进行统筹规划，进而有效提高水利工程建设效率与质量[3]。

2.12 提高施工工程进度的管理水平

施工工程进度的工作管理内容就是对工程合同中所明确规定的项目工期、各个分项工程的施工进度等内容，进行统一、科学、合理的管理，并在此条件下，制定出与其相对应的、完善的工程施工进度方案，在进行实际工程施工时，施工单位还需要编制出一套科学合理、正规的工程整体施工进度方案，并将所制定的方案落到实处。将施工进度方案作为工程指导，对工程施工中每一个环节进度都做好详细的记录，与总体工程施工进度进行对比，进而对后期工程的施工进度做出调整，在保证工程进度的基础上，一定要确保水利水电工程的整体质量是符合设计标准与设计要求的，从而为尽快实现预定目标提供有利条件。另外，施工单位也需要加强对工程施工进度管理工作的重视与管理，这样不仅可以有效提升整体项目的社会经济效益，同时还能对施工单位中的人力、物力、财力配置进行最大限度的整合与优化。

3 结语

随着我国水利工程的发展，现代化的水利工程越来越受到社会各界的关注，对于水利水电施工与管理技术的分析是非常具有现实意义的一项研究，水利水电工程因为其投资金额大、周期长、复杂性高等原因给其在具体的施工和管理中带来一定困难，相关部门和人员应该注重施工细节，展开科学管理，使得水利水电工程的整体质量得到保障。