智能化建筑弱电工程施工与进度管理研究

朱定财

江西省新余市新余钢铁集团公司自动化部 江西新余 338001

近年来，随着我国电子设备的逐步增多，智能化建筑中的弱电设施设备随之增多，给弱电工程施工带来了许多挑战和困难。弱电设备覆盖面较广，包含各类多媒体设备、防雷接地装置。在家居楼宇自动控制设施工程建设中，由施工单位组织开展项目的安装工作，但项目的实施会受到外界各类因素的制约，而影响弱电工程的安装进度。

1 影响建筑弱电工程施工与进度的因素

1.1 施工内容发生变更

建筑弱电的施工内容较多，建设周期较长，为保证项目建设质量，在初期阶段，施工单位会制定较为严格的质量控制目标和参考标准。在具体施工中，弱电施工受建筑施工等诸多要素的干扰，建筑项目发生变更时，应对弱电施工内容应进行调整，在项目施工中，部分施工人员出于工期考虑，在项目工程变更中存在先施工、后签证问题，使弱电施工方法的应用较为随意，导致弱电管线设备与其他专业管线设备交叉、干扰问题较为明显，不仅影响了电气工程整体施工质量，还会因质量不合格而影响工程进度。

1.2 施工人员的综合素质有待提高

在施工过程中，有些施工单位由于快速追求经济效益，对工程量没有进行准确计算，所以就很容易出现材料浪费的情况，导致了工程成本的提高。另外，施工人员的综合素质参差不齐，对弱点工程的设计和施工没有深入了解和认识，这就会影响弱点工程施工的顺利开展[1]。

1.3 工程管理制度有待完善

在工程施工控制过程中，要对工程设计到验收的全过程进行控制。目前，建筑弱点工程的管理制度需要完善，同时还要制定明确的责任制度，这样可以避免工作人员在施工过程中出现效率低下的情况，否则就会导致工程工期的增加。

2 智能建筑弱电工程施工及进度管理策略

2.1 制定工程进度计划

在智能建筑的施工过程中，弱电工程对建筑智能化建设的影响较大。需要工程人员制定项目的施工进度计划，重点考虑弱电系统安装的各类工作任务，使弱电工程的安装与整个施工总计划相结合，科学地配置弱电工程安装中的各类人才资源、设备资源和项目工程的建材。应用计算机软件绘制进度计划，如确定每个安装项目的最早时间、最晚时间。弱电工程的各类设施设备安装往往是智能建筑的最后施工环节，此环节会受到前一阶段项目施工的影响。因而，可以采用倒排的方法来安排项目施工进度，项目竣工验收后，安排弱电系统调试运行，对系统进行联调，以及对部分弱电设备做好单调的安排。另外，安装的设备和管线要限定在合理的位置，完成设施设备安装后，还要对这些设备做好调试测试。工程公司安排项目工作任务进度时，要确定好每个项目施工作业环节的最短时间及最长时间，对那些没有必要的环节进行删减，以制定出最佳的项目施工进度计划方案。考虑项目施工中可能出现的突发因素，在整个项目实施过程中要预留一部分时间，来应对这些不确定因素给项目施工带来的影响。

2.2 加现场情况的检查

在项目建设期间，由工程项目的监督人员组织监察项目施工进度的执行状况，检查每天各项工作完成的最早时间和最晚时间；要对各项工作的进度执行状况做好详细的记录，及时将记录的信息传递给进度计划的制定人员，以便制定人员能根据每天工作任务完成状况来逐步调整计划。工作人员可以使用对比分析法，将实际的工作完成状况与项目工程进度计划表中的相关内容进行对比分析，检查实际执行工作任务存在的偏差，也可以根据各工作任务完成的时间点来检查任务执行情况，对现有的计划做出合理的调整。

2.3 控制项目建设中的更改项目

在智能建筑工程建设环节，很多项目数据信息都是动态变化的，这些数据的变化也会影响建设效果，对部分后续项目也会带来较大影响。因而，在项目建设中，需要对这些变更的工作内容做好严格的控制，根据相应的施工制度和流程来执行操作。对于提出变更项目内容的一方，要根据变更内容填写变更申请表，及时上交给管理人员。另外，由相应的项目负责人针对提交的更改时间表，进行细致的讨论分析，参与项目建设的各方形成共识后，才能组织执行项目的更改，并及时下发更改后的项目。

2.4 协调工程进度

在弱电工程项目施工期间，除了编制进度计划、检查进度计划的执行状况，还要加各部门之间的协作。由于弱电设备的安装比较复杂，需要很多单位和部门参与其中。在大型重点工程的实施过程中，有些工程部门会出现沟通不足的问题，就会影响后期项目的实施。因此，要加人员之间的沟通联系，畅通沟通渠道，有效地消减误会和矛盾，才能使项目建设工作有序推进[2]。

2.5 保障工程进度执行

在项目工程建设过程中，除了对项目施工的各类工作内容和进度做好控制之外，还要确保建设现场的材料、设备工具及人员及时到位，满足项目实施要求。在工程施工期间，要给项目现场提供充足的资金、设施设备材料和机电设施设备。项目建设人员施工时，要得到工程部、财务部及物资采购部人员的大力配合，才能确保工程在既定的时间内完成所有工作任务。另外，配合部门要根据实际项目建设进度，来提供物资、资金及设备，以及对人员做好协调安排。在弱电工程施工中，要合理安排装修作业、机电安装作业和土建工程作业，并由工程设计师来做好统筹安排，做好优化设计。工程建设团队要合理制定进度计划，合理安排每天的工程任务所使用的各类建材设备、人员资源，才能保证工程建设顺利推进。

3 结语

在智能建筑弱电工程施工中，要合理安排项目的进度计划，加对计划执行情况的检查分析。根据项目施工状况来合理调整进度计划，根据各施工作业环节的具体时间来合理划分项目施工作业，制定比较严格的进度计划表，并综合检查分析每天的工程任务完成状况，保质保量完成工程施工。