孔小千
秭归县建设工程质量安全监督站 湖北宜昌 443600
建筑智能化工程质量的优劣决定该建筑物智能化服务功能的发挥,现阶段我国建筑智能化工程施工中存在一些通病,影响了建筑质量。本文对此进行了探讨,并提出了一些控制质量的建议。
总得来说,智能化技术的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来,我国社会经济和科学技术高速发展,智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史,由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时,智能化技术具有明显的特点:①安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中,会产生许多不可控的危险事故,威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术,为施工问题的解决提供更高的安全性。②节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入,并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度,促进资源的高效利用[1]。
在建筑智能化系统中包含多种工程,每一项工程对施工材料均有不同的要求,且其操作规范也存在差异。在线缆类工程施工中会涉及不同种类的线缆,在部分特殊的工程中其线缆需要专门定制,以符合建筑设计要求。在具体施工过程中,部分的施工人员未严格按照规定操作,线缆混用、互相替代的情况时有发生。例如,采用低规格的线缆代替高规格的线缆、使用非屏蔽线缆代替可屏蔽线缆,用单根多芯数线缆代替多根少芯数的线缆等。部分施工人员自身的综合能力与专业素养不足,未深刻意识到不同线缆对施工质量造成的影响。
强弱电项目施工需要考虑电缆敷设的因素,一旦强弱电项目的电缆敷设未达到设计标准,会影响工程整体施工质量,降低工程项目经济效益。目前,强弱电电缆敷设的问题主要表现在两个方面:一方面,在线缆敷设中,对电缆垂直敷设的质量控制不够合理,未能达到相关的指控目标;部分工程项目未能正确设计防火墙,敷设电缆保护不到位;强弱电电缆敷设存在电线颜色差异、线缆乱用、施工屏蔽性能较低等问题。另一方面,电缆敷设涉及线管和桥架施工,在这一部分施工中,强电弱电控制距离不当、线管破损变形是较为常见的施工问题;配电箱管口不一致、敷设线管深度不符合规定在项目施工中也较为常见,其影响了建筑电气工程的施工质量[2]。
有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调,帮助建筑企业实现经济效益最大化。建筑企业需要结合施工环境和施工特点,引进先进的管理概念,并将各项管理制度进行有效落实,从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合,及时沟通管理过程中存在的问题,提高质量管理意识,建立有效的质量监督部门,对出现的质量问题进行及时解决。
强弱电项目施工涉及较多的电气设备和管线材料,应用材料性质和设备的性能,会直接决定整个强弱电工程的施工质量,要求在项目建设初期,应进行施工材料质量的严格检测和管理。一方面,应做好强弱电材料和设备的层次审批,以保证项目施工材料的质量。在材料检查中,应检查材料的外观、数量、规格,应对质保单等内容进行核对,保证进场材料质量规范。如强弱电线缆编号、规格、型号、电压等级应和质保单上标识的参数一致,材料本身应完整性良好、防腐性能突出。另一方面,在施工期间,应做好材料的保存管理,所有材料应按照分类保管的原则进行保存,在保存期间,应注意库房环境的调整,避免材料过早损坏,材料使用中应做好领用登记管理。为保证建筑工程强弱电施工质量合理,应注重施工设备的有效管理和应用,确保强弱电设备的选用具有较高经济性、合理性。
在智能建筑工程的施工过程中,相应的施工和施工过程的设计也占有重要地位,这些方面的设计存在不合理的问题,这些问题受到智能建筑工程施工质量许多因素的影响。在实际构建过程中,问题主要包括两个方面:一方面是构建组织的定位不准确;另一方面是在系统的应用上也存在不合理的情况。建筑工地与建筑工人之间存在着错误的关联,而且现场没有达到指定位置,从而没有参数的准确定位,影响项目建设的质量和周期,实际施工期间不符合预期,也将影响正常施工和质量。建设项目的筹备工作,主要原因是缺乏全面分析问题,缺乏项目建设进程中的一般条款提到的一些缺陷,加上建设系统工作效率低下,以及实际建设中的巨大偏差,最终导致不合理问题的施工过程和智能建设质量的影响。通过分析智能工程构建过程中的问题,主要影响工程构建质量的原因主要包括构建的方向和完成的程序,因此在构建过程的合理性方面,也需要从两个方面进行改进,让流程变的合理化。建筑方面,必须参与相应的部门协调和组织建立智能工程联系,这可以为本地化过程的构建提供可靠的支持。在保证工程建设周期的情况下,它可以充分改善资源利用建设的所有方面,以提高建设的定位精度[3]。
建筑工程管理效果的良好发展,除了在建筑技术方面加以革新发展外,还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来,进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言,管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况,相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化,使智能化技术升级为建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分。