管理会计工具在会计实务中的实际应用

聂慧峰

嘉友国际物流股份有限公司 北京 100045

当前，随着我国企业管理模式的不断进步，我国很多企业在进行管理的过程中都意识到了管理会计的重要性，并针对管理会计进行了不同程度的重视。在企业进行运转的过程中，管理会计通过对于管理会计工具的应用，能够有效提升企业的管理效率，使企业的管理流程更加规范合理，有助于企业的长远发展。

1 管理会计与传统财务会计之间的差异

从这两种会计出现的时间上来讲，管理会计与传统的财务会计实际上是“同源”的，管理会计实际上是从财务会计中“分离”出来的一部分。其被“分离”的目的在于为了使企业内部的管理水平得到增强，提升企业的竞争力。管理会计是将会计工作与企业的管理理念进行有效结合的产物。通过管理会计的工作，可以针对企业的内部管理效率与效果进行有效提升，并且使企业的市场竞争力能够上升，促进企业进行发展。因此管理会计的管理价值是要比财务会计更高的。尤其是近些年来，由于管理会计的体系日趋成熟，逐渐形成了较为系统、成熟的理论体系，并在快速地进行着发展。不仅如此，从工作性质来看，管理会计相对于传统的财务会计而言，工作性质不再是传统的财务会计工作过程中的对于财务进行审核、计算等工作，而是在进行工作的过程中对于财务会计提交的资料进行决策、管理、预测等操作，相对于财务会计而言，财务会计在进行工作的过程中更倾向于“向内报告”，通过将目标集中在企业内部的方式对于企业内部的经营决策、生产经营理念等进行考虑，从而提升企业整体效率，使企业在运转过程中的效益能够得到有效提升[1]。

2 管理会计在会计实务中的作用

目前，随着管理会计的不断系统化，规模化，很多管理会计已经被广泛地应用于会计实务当中。通过将管理会计应用于会计实务当中，能够发挥很大的积极作用。首先，能够针对会计相关数据信息的准确性全面性进行有效提升，为企业的预算编制工作、成本费用以及定额等方面的定制都提供了可靠地保障，降低了过去经常发生的编制、定额等出现错误，对于企业运行造成损失的情况发生的概率。第二，在管理会计进行工作的过程中，通过对于管理会计工具的合理运用，能够针对企业的各个部门的职责进行有效明确，使企业的管理流程能够变得更加科学化、完善化，为企业在运转过程中提出重大决策，落实重大决策进行了有效地保障；第三，在管理会计进行工作的过程中，通过对于管理会计工具的有效应用，能够针对企业的考评体系进行切实有效地完善，使企业在进行运转的过程中对于各类预算信息进行有效地落实，确立各部门所需要的承担的具体责任，使企业的整体管控能力得到有效提升。

3 管理会计在会计实务中的常用工具

3.1 作业成本法

在管理会计进行工作的过程中，经常会对于这一工具进行应用。所谓作业成本法就是在企业进行运营的过程中能够让管理会计根据经营产品的经济特性选择恰当的经济学统计手段，从而完成对于产品的统计与分析，使产品中的主要矛盾得以呈现，使企业在进行运转的过程中能够针对各项业务进行区别管理[2]。在进行会计实务的过程中，作业成本法主要通过对于资源、作业消耗的因果关系进行分析与管理，从而达成对于企业内部有限资源的合理分配，通过这样的手段提升企业运转效率，降低运转成本。虽然在进行作业成本法这一会计实务工具进行工作的过程中，难以针对无价值作业进行彻底消除，但是从另一个角度而言，这种工具的应用能够针对有价值作业进行增加，使生产资源能够得到更大程度地应用。但是在实际进行作业成本法的运用过程中，其应用方式较为繁琐，进行成本计算时，计算过程较为复杂，且目前还有很多企业在进行运转的过程中，没有养成较强的成本控制意识，并且在信息系统方面也没有进行改进。这就导致了企业成本动因的确认存在一定困难，难以针对作业成本法的价值进行切实有效地发挥。

3.2 平衡计分法

在管理会计进行工作的过程中，通过对于平衡计分法的有效应用，能够使企业内部财务、非财务的指标进行有效地结合，是一种较为实用的信息企业业绩评价系统。在进行平衡计分法应用的过程中，可以从财务、客户、运营以及成长共计四个角度进行对于企业业绩的全面审视。这一会计实务工具的应用无论在员工考核方面还是企业长期发展都有着非常重要的意义。管理会计通过对于平衡计分法的有效应用，能够促进企业各项生产任务得到有效落实，并且针对记性评价系统进行统一。但是目前很多企业对于平衡计分法都存在相当的误解。他们在进行平衡计分法使用的过程中，仅仅针对这一工具进行了较为片面的应用，另外，在管理会计进行平衡计分法应用的过程中，具有一定的如指标过多、指标量化困难等问题，这就导致企业的后期工作难以得到有效开展，使企业难以通过平衡计分法的应用得到快速发展。

3.3 全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，为了针对企业一段时期的经营目标进行有效实现，因此企业内部的管理会计将通过一定手段对于企业内部的具体情况进行分析并考虑，进行全面预算方案的有效编制。在进行全面预算管理的过程中，企业的发展目标可以被清晰化、条理化、规范化，并且能够使企业的考核指标得到量化，从而使企业内的考核指标得到有效地量化，促进企业各个目标的实现。另外，如果管理会计在进行工作的过程中，针对企业战略目标进行了全面预算管理办法的应用，也能够使企业在进行运转的过程中根据预算的执行情况进行各项之标的优化，并针对企业内部资源进行调整，避免出现资金风险。在管理会计针对全面预算管理办法进行应用的过程中，这一办法也有一定的缺陷。首先在进行全面预算管理前，企业需要保证自身状态较为稳定，通过这样的方式保证全面预算管理办法应用后不会针对预算进行频繁更改，只有这样才能够保证其效率。另外，想要针对全面预算管理进行应用，不仅需要企业财务部门进行参与，还需要企业中的每一个部门都进行参与，那么如何针对这些部门进行调动就成为了一项必须要进行解决的问题。第三，在针对预算进行编制的过程中，难以针对准确性进行有效保证。

4 管理会计工具在会计实务中的实际应用策略

4.1 针对管理会计工具作用与价值的认识进行端正

很多企业在进行运行的过程中，仍然认为财务会计的作用较大，因此对于管理会计的作用没有进行有效重视，甚至认为管理会计并没有什么用处。在加上大多数管理者既不是财务专业出身。也没有一定的财务功底，这就导致了他们在面对会计报表、财务数据分析时显得有心无力，导致他们在进行企业管理的过程中，重视业务而忽视行政的情况频繁发生，对于那些拥有管理会计的企业而言，还可能会存在着重视财务会计而忽视管理会计的情况。因此，想要使企业内部的管理会计在进行工作的过程中，能够针对自身优势进行有效发挥，促进企业德奥有效发展，就要使企业的领导者针对管理会计的重要性进行了解，使企业内部的领导层能够针对管理会计的重要性进行了解，并且使企业内部的员工对于管理会计工具形成形象、明确的认识，使企业每一名员工在进行工作的过程中都能够为管理会计供给的实际应用做出一定贡献，从而促进企业能够得到良好发展[3]。

4.2 将管理会计工具应用到实际管理中

在企业进行运转的过程中，如果想要针对管理会计工具进行有效应用，首先需要企业针对自身情况进行整体考虑，从而针对管理会计工具进行有效选择，使管理会计工具能够发挥其最大价值。在针对管理会计工具进行有效选择后，应当针对应用情况进行实施监督与跟踪，避免企业在进行战略目标达成的过程中，由于具体情况发生改变而出现管理会计工具失去最佳效果的情况。如果能够针对应用情况进行及时监督，那么就可以针对管理会计工具进行有效调整，保证企业能够针对最终的预算效果进行有效达成。另外，想要将管理会计工具进行有效应用，还需要根据企业自身的现状，针对管理会计组织的架构进行有效地改革与完善，避免在企业进行运行的过程中，仍然沿用传统的财务管理为主的管理方式，而应当针对财务会计与管理会计进行有效融合，通过这样的方式针对新的财务部门进行打造，使管理会计工具能够得到有效应用。

4.3 针对审计工作进行有效落实

随着管理会计在企业内部管理过程中的重要性逐渐加深，企业的发展必然能够针对当今社会企业管理的发展模式进行有效迎合，提升自身竞争力。但在企业进行管理组织夹头完善的过程中，还需要针对财务审计部门进行有效建设，通过这样的算保证企业在进行运行的过程中，能够得到有效管理，并针对管理会计工具的实际应用情况进行管理，避免管理会计工具应用过程出现不合理的情况，使管理效率能够得到有效提升。

5 结语

总而言之，随着企业管理会计的地位不断地进行着提升，企业也会对于管理会计以及管理会计工具运营引起足够的重视，通过这样的方式能够使企业的发展速度得到有效提升，并使管理会计工具能够针对企业的发展战略进行有效地引导，使企业能够得到更加长远的发展。