绿色建筑工程造价预算成本控制要点探究

杨雪

山东金象泰置业有限公司 山东烟台 264000

在绿色建筑工程中，建筑工程的成本管控不仅与企业的经济效益密切相关而且影响形成企业的核心竞争力和可持续发展。企业应重视成本管控，结合现实的管理情况，运用科学手段、完善管理体系，有效控制企业在工程项目的成本。

1 绿色建筑工程预算成本管控的重要性

1.1 科学合理的成本管理有助于提高企业经济效益

一般企业的首要目的是给所有者带来经济效益，而企业经济效益与收入和成本（费用）密切相关。企业可以从增加收入、科学合理的降低成本（费用）这两个途径来提高企业经济效益。近几年，国家加大对基础建设的投入以及房地产产业的繁荣，给建筑施工企业带来了很多机会，但由于近几年国家所处的国际环境复杂，导致相关产业不景气，某些大型公司也进入到建筑施工企业，这样加剧了产业竞争。另外，施工企业取得项目的工程承包金额都是建设单位通过精确测算后的数据，不可能存在暴利项目，这样施工企业能取得收入是限定的。那么企业想要提高项目效益只能从成本处找突破口，科学合理的成本管理是降低成本，提高经济效益的关键[1]。

1.2 科学的成本管理有利于提高企业在产业中的竞争力

企业想发展的好不仅要依靠外部环境提供的机会，自身也要具备核心能力，做到“人无我有，人有我精”，才能在行业竞争中保持领先地位。在建筑施工产业中竞争者大多采用“成本领先战略”，而科学的成本管理，让企业更好的实施“成本领先战略”，形成企业核心竞争力。施工企业面对的上游供应商，其掌握的资源和信息比施工单位要多，这样使得企业面对与上游讨价还价的压力较大，而具备核心竞争力的施工企业，承担来自上游的压力较少。另外在同行竞争中，由于其科学的成本管理和实施的战略使其能够凭借“物美价廉”的优势，在日益激烈的竞争环境中保持领先的竞争地位，为其开拓市场提高市场占有率夯实基础。

2 绿色建筑工程成本控制的要点

2.1 投资阶段的控制

绿色建筑工程不仅涉及专业多，而且耗费的资金、材料非常大。因此就必须做好成本控制工作，才能在保障工程质量与安全的同时，为建设企业带来更多的经济效益。在第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行。第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内[2]。

2.2 设计阶段的控制

第一，设计师必须结合自身的工作经验，结合工程项目的相关资料，并深入现场进行勘察分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本费用与施工技术。第二，在设计方案制定好之后，设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等，进行密切的互动交流。在绿色环保的理念上，进行设计方案的适当调整与优化，保障质量与成本的科学合理。第三，还要对建设企业的造价预算与成本费用，有一个全面深入的了解，尽量贴近于企业的相关要求，才能达到企业的预期标准。在设计方案中，还要将施工技术、施工流程、施工工艺等进行标注，要求每一位人员熟知与遵循，才能防止停工与返工现象，避免造成巨大的经济损失。

2.3 招标阶段的控制

招投标工作的开展，不仅是保障工程项目质量与安全的关键，还是为企业节约成本费用的关键。因此还必须做好招投标阶段的成本控制，才能保障资金的有效运转。第一，建设企业必须编制详细的、全面的工程量清单，将施工建设范围进行明确标注。然后以合同的方式，将双方的权责、预算成本等纳入条例中。甲乙双方确认无误之后，最终签订招标合同，确定建筑工程的正式施工。第二，在招投标中，建设企业必须对施工企业的资质、信誉、能力等，进行层层考核与筛选。并且营造一个公平、公正的招标氛围，选择最佳的施工企业，然后确定项目价格。第三，在招投标合同签订后，建设企业还要不断提高自身的管理水平，优化工作方式，才能降低发包环节的成本费用，保障利益最大化。

2.4 施工阶段的控制

第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期。第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等，进行严格管控，才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。只有将任何一个环节、项目的资金费用，都进行密切跟踪与严格管控，才能保持工程项目的有序进行，保障绿色建筑工程的质量与效益[3]。

3 结语

在绿色建筑工程的造价预算中，需要从提高人员能力；制定合理机制；强化动态管理等策略，来保障造价预算的科学合理，促使工程项目有序进行。在成本控制中，需要从投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等展开，才能在保障工程质量与安全的同时，将成本费用控制在合理的范围内，加快绿色建筑工程的发展步伐。