针对成本管理在建筑施工中的运用简析

冯慧

安徽粮食工程职业学院 安徽合肥 230000

我国当前市场经济快速发展的环境下，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，企业要能够有效完成整体的工程项目，就需要从施工的各个阶段做好管理工作。整个项目工程的施工需要加强对成本的控制，其中主要包括项目工程机械设备的租赁和购置，要充分控制项目成本，确保建筑施工企业能够获取较大的效益。

1 建筑工程项目成本控制的阐述

在建筑工程项目建造过程中，成本管理是重中之重，是要对整个项目工程施工中影响建筑工程施工进度和施工质量的各种不利因素进行控制和管理，要将实际的建造费用控制在最初的设计造价范围内。对于建筑工程项目各个施工阶段的成本费用进行有效控制，确保企业的经济效益[1]。

2 建筑工程项目成本管理存在的问题

2.1 建筑工程设计存在的问题

当前建筑工程项目成本管理过程中，忽视了工程项目设计阶段的成本管理，在设计阶段，存在设计不合理收费和弄虚作假的情况，设计阶段的工作没有做到位很容易影响到后续的现场施工。不注重设计阶段花费成本的控制，影响到建筑工程的正常施工，也无形中增加了施工成本。

2.2 过于注重工程施工进度

一些建筑工程施工企业为了获取更多的经济效益，在实际的项目工程施工过程中，过于追求工程项目的施工进度，虽然从一定程度上控制了工程的施工成本，但是缩短工期的同时也会对建筑工程的施工质量造成一定的影响，也会使人工费和机械材料费用增加，还是不能更好控制造价成本。

3 建筑施工成本管理的原则

3.1 遵循动态控制成本原则

建筑工程施工成本控制是一个动态化的管理过程，需要实时控制施工中的每一个环节，根据施工动态做好成本方面的预算分析，同时采用有效的管理方法对成本的变化情况进行调节，实现一个动态化的管理过程，同时也可以利用信息化技术及时传递工程施工信息，控制施工成本。

3.2 合理控制施工过程

建筑工程项目成本控制是贯穿于整个项目中的，需要针对施工中的各个阶段做好成本管控，确保每一个施工环节的成本管理效果。另外，将项目工程施工中的各个细节结合起来进行成本预算，每一个项目的负责人都需要有全局管控意识，通过控制工程的施工进度达到对施工成本的控制。

3.3 遵循获取更大经济效益的原则

建筑工程项目的建造都是为了获取更大的经济效益，因此，在整个项目工程的施工过程中，加强工程施工阶段的成本管理控制，就需要对施工过程中应用到资源进行有效管理，控制相应的成本，减少资源的消耗，确保一定的经济效益[2]。

4 建筑工程施工中成本管理重点

4.1 减少设计图纸的变更

在建筑工程的设计阶段，为了能够节省成本，又能够尽快完成施工项目，需要确保工程项目材料的质量，在建筑工程施工之前，就需要对材料质量进行有效控制，严禁打击假冒伪劣产品。而且频繁的图纸更改也会影响到项目工程的施工进度和施工质量，需要充分做好对施工材料的把控，做好检查工作。

4.2 把控建筑工程项目中的材料质量

在建筑工程项目中，材料的购置需要花费很大的费用，如果能够有效控制材料的费用，可以使企业获取更大的经济效益。例如，对参与建筑工程项目施工的所有人员普及节约能源的理念，同时项目工程施工成本管理需要贯穿于整个项目的始终，加强施工过程中对材料使用的监督，防止施工材料的浪费。另外，加强对施工人员的培训，建筑工程项目的整个施工过程，对施工人员进行作业培训，能够确保施工人员掌握熟练的施工流程，也就会相应避免对施工材料的不合理使用，在一定程度上能够控制成本，有效确保施工成本的合理性。

4.3 提高施工设备的利用率

在建筑工程项目的施工过程中，会应用到很多的机械设备，通过提高对施工设备的利用率，能够有效节省施工成本。工程项目中应用到的机械设备价格都比较高，是一项重大的成本投资，通过提高对设备的利用率，能够有效加强对成本的控制，也能够减少机械设备维护方面的资金投入。另外，建筑工程项目的现场施工对机械设备的使用需要进行严格的管理和监督，注重对机械设备的规范操作，防止不合理的操作降低机械设备的寿命[3]。

5 构建成本管理机构

成本管理机构是企业组织直接从事成本费用管理工作的机构，确保成本费用管理的有效性，则需要在企业会计部门构建独立的成本管理机构，由该机构专门执行成本费用管理工作，为该机构调配专业工作人员。此外，企业其他部门也可以根据实际需要和企业规模设计独立的成本管理小组或者管理机构，为成本费用管理工作安排专业负责人，明确各项分工。一般情况下，企业成本费用机构之间的组织分工有集中工作和分散工作2种基本方式，前者是指企业成本费用管理工作主要是由成本管理机构集中进行，其他部门工作人员只负责原始记录和填制原始凭证，然后，按时间要求将这些数据资料提交给成本机构管理人员。后者则是指成本费用管理工作中的计划、控制、核算和分析由其他部门的成本管理机构或者管理小组分别进行，由总管理机构实施统一审核与监督工作。相比而言，对于规模大，部门多，工作量大的建筑企业，适宜采取分散式工作模式，如果企业规模较小，则可以选用集中式管理模式。

6 结语

综上所述，在建筑工程项目的成本管理过程中，各个阶段的成本管理有利于企业获取更多的经济效益。施工成本管理需要从项目工程的各个阶段着手，注重每一个环节的成本管理，避免不必要的资金浪费，为企业创造更大的利润。