CFO应具备的能力素养研究

王迪，项忠正

（1冠捷科技集团，福建 福清 350301；2国网浙江省电力有限公司，浙江 杭州 310007）

一、回顾：CFO的源起与对比

国内对财务高管的称谓主要包括总会计师、财务总监、CFO（首席财务官），各自的源起及基本内涵如下。

（一）总会计师

起源于计划经济时期的苏联，当时是一个既对国家负责又对厂长负责的职位。市场经济改革后，国内企业对总会计师的职责定位通常是其需对总经理负责。根据《会计法》的规定，国有独资、国有控股或主导的大中型企业应设置总会计师。《总会计师条例》（1990年印发，2011年修订，国务院令第588号）和《中央企业总会计师工作职责管理办法》（2006年，国资委令第13号）对总会计师的资格、职责、权限等进行了规范。

（二）财务总监

源于西方，20世纪30年代西方国家政府所有或主导的企业得到了一定程度的发展，为保护政府权益、防范内部人员控制，建立了财务总监机制，代表政府对国有企业经营进行监控以及对管理层进行监督。从产生时间上看，我国在计划经济时代借鉴苏联模式，在企事业单位中设置总会计师；改革开放后，借鉴西方国家模式，深圳、上海等发展速度较快地区的国有企业、治理相对规范的上市公司等引入了财务总监这一职位，且一般由政府委派，既负责企业财会工作又对企业实施财务监督。将财务总监定位于企业经营层级的高管，在职责权限和功能作用上是对总会计师的拓展与完善。时至今日，财务总监这一称谓在国内企业中已广泛使用，但因企业所有制、发展阶段、治理结构的不尽相同，财务总监在不同企业中的定位和职责等仍存在一定差异，所负责的对象也不尽统一，董事会、总经理、监事会都有。从职责权限来看，有的财务总监仅负责日常财会工作，相当于财务部门；有的财务总监需对总经理负责，相当于总会计师；有的财务总监对董事会负责，参与企业决策，相当于CFO。

（三）CFO

CFO提法源自20世纪八九十年代的美国公司，该提法的出现代表着公司治理结构发展到一个新的阶段，首席财务官的出现丰富完善了现代企业的治理结构。《财富》1995年封面文章描述到，一种新的岗位出现，即CFO，对传统的公司财务管理发生了革命性的改变。CFO成为CEO的伙伴，一起进行决策，参与到公司经营的全过程中，包括制定公司的战略规划、领导公司实施变革等，而国内的总会计师仅起协助作用。国外的CFO较之我国总会计师的职责和权限显然更大、更广。

从以上财务高管称谓的源起可以看出，CFO产生的时间最晚且其在企业中的定位和作用也更为重要。当然，名字很重要，可比名字更重要的是内涵，无论何种称谓，无论是否具备现代企业CFO的职责权限，首先要具备CFO的能力素养。

二、分析CFO的能力素养要求

（一）中国总会计师（CFO）的能力框架

2017年12月以来，中国总会计师协会通过对中国总会计师相关管理制度、国内外总会计师（CFO）能力素质相关文献的梳理和研究，以及对中国不同所有制属性的企业、事业单位等相关高级管理人员问卷调查结果的分析，秉承着创新、开放、前瞻的理念，为充分反映和体现国家治理、经济发展、技术升级、管理变革对总会计师提出的时代性能力素质需求，于2019年4月25日提出并正式发布“中国总会计师（CFO）能力框架”，框架可归纳为四大类，具体有23个能力要素，分别是道德遵从能力，包括诚信操守、合规管理、受托责任、道德遵从前提下的价值创造、相关利益平衡5个能力要素；专业能力，包括预算、成本、绩效、投融资、风险、数据、信披、税筹8个能力要素；组织能力，包括沟通协调、团队管理、机制设计创新、学习能力、冲突管理与自我控制5个能力要素；商业能力，包括环境洞察、战略管理、商业模式构建、跨组织价值创造、信息系统构建5个能力要素。

（二）CFO能力素养九宫格模型

本文提出CFO能力素养九宫格模型，即“三观、三商、三力”。

1.“三观”是时间观、空间观、风险价值观。“三观”正不正决定前途光不光明和价值大不大。因此，CFO应具备良好的“三观”。首先是时间观维度，CFO应提供并用好财务及各类信息资源，发挥后视镜（历史信息披露）、仪表盘（当前绩效监控）、导航仪（未来价值导向）作用。其次是空间观维度，CFO应统筹并用好资金等资源，做到“广深高速”，即基于价值链，优化资源配置，创造财务价值，谓之“广”；实施打造精益化财务管理和管控，谓之“深”；立足行业趋势和企业战略，放大格局视野去思考和安排工作，谓之“高”；快速响应，破解企业运营发展难题，谓之“速”。最后是风险价值观维度，CFO应以管理风险、创造价值为导向，应具备体系性财务管理能力。

2.“三商”是智商、情商、财商。首先在智商方面，一名合格的CFO必须既聪明又努力，既要懂财务也要懂业务更要懂战略，因此要“stay hungry， stay foolish”（乔布斯），“work super hard”（马斯克）。其次是情商方面，CFO应具备超高的沟通技巧，善于与上司沟通，与业务部门协调，与内外部利益相关方斡旋，特别是在处理复杂业务和棘手难题时，要让自己的个性与原则根植于内心，用多赢的智慧去解决矛盾冲突，既能保留自己的坚持与性格，又能愉悦地与人相处，既不会咄咄逼人，也不会畏首畏尾。最后是财商方面，CFO应具有敏锐的商业洞察力和数字敏感性，要会算小账更要会算大账，用数字说话，用成果说话，以支撑企业的重大决策。

3.“三力”是专业力、领导力、执行力。首先是专业力，笔者认为“中国总会计师（CFO）能力框架”专业能力类的8个能力要素已经很全面了，CFO应对照练好看家本领，持续、迅速、合理地解决专业问题。同时，笔者认为专业能力也涵盖职业道德，“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”是国家会计学院的校训，也是对所有会计工作者的警戒。诚信既是职业道德的基本要求，也是专业能力最直接的体现。笔者认为称职的CFO要会说真话，说真话需要能力和勇气，能力不足，识别不了真假，勇气不够，知假不敢说，因此CFO要具备足够强大的专业能力，既能明辨真假又能说清利害。其次是领导力，CFO要会领导自己、领导他人、领导组织，即自我察觉、建立高效团队、主动发起并实施变革。可借鉴领导力DAC模型（Direction，方向；Alignment，协同；Commitment，承诺），解读环境、构建关系、描绘远景。从某种意义上来说，具备超强领导力和人格魅力可以让CFO的工作履职更为顺畅，因为人们信奉的不仅仅是CFO的权力和地位，而是对CFO的认同。最后是执行力，CFO应具备超强的抽象与还原能力，既能从实践中提炼经验、总结规律，又能将理论付诸实践并取得成效。要认识到实践极为复杂，这就考验CFO的执行力是否足够强大。此外，CFO应善于区分并合理运用执行力与领导力，抓好6种“两手硬”——正确地做事与做正确的事、强调效率与强调结果、注重系统与注重人、强调控制与培养信任、运用制度与强调价值观和理念、注重短期目标与强调长远发展方向。

三、展望未来的CFO

“经济越发展，会计越重要”，21世纪是CFO充分发挥作用的时期。美国机构投资者调查显示，62.5%的受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。我国新兴的互联网企业已经产生了一大批真正意义上的高水准CFO，有的甚至已经晋升为CEO，如阿里巴巴的张勇。习近平总书记提出两个“一以贯之”，指出建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。CFO是现代企业制度的重要组成部分，随着国企改革的不断深入，资本市场的不断完善，对更高质量的财务管控需求将与日俱增，催生一批具有中国特色的CFO。

四、结语

没有传统的财务管理，只有传统的CFO；没有最好的CFO，只有时代的CFO。在时代的感召下，财务工作者们定会加倍努力，奋勇拼搏，加快提升自身能力素养，争做时代的CFO，为企业、为社会、为国家创造价值。