新时代的企业文化建设创新路径研究

罗婷

（成都金隅大成房地产开发有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

在新时代背景下，企业之间的竞争逐渐由内部核心技术的竞争转变为文化建设的竞争。要想在新时代背景下实现企业的长远发展，就必须要加强企业文化建设。企业文化建设在一定程度上决定了我国企业内部的核心竞争力的高低，加强企业内部文化建设能够让员工在潜移默化中增强对企业内部产品的认知，实现产品质量和服务的提高，通过这样的方式加强企业文化建设，让企业能够在现代化的文化建设下提升企业的品牌知名度，壮大企业的文化建设规模，从而间接实现我国国民经济水平的提升，打响我国企业文化的知名度。在新时代下对企业文化建设加以创新是当下需要重点开展的工作，对于企业文化的创新路径加以创新是满足现代化需求的必然趋势。企业文化建设有利于企业适应各种竞争环境，加强企业文化建设能够有效提升企业的核心竞争力。

二、新时代企业文化建设创新的必要性

（一）增强企业文化效用的内在需求

在新时代的背景下加强企业文化建设是增强我国企业文化效用的内在需求，在企业文化建设基础上加强对人力物力的投资，满足我国企业文化建设的需求，是我国企业文化建设的主要工作。现阶段，企业文化建设已经得到了大部分企业的响应，大部分企业已经意识到加强企业内部文化建设是实现企业长远发展的需求。在当前的形势下，大部分企业加强了企业文化建设，但取得的效果却没有达到预期，其中一部分原因与当前企业内部所选择的文化建设模式有很大的关系，很多企业所选择的文化建设模式还比较落后，无法适应新环境背景下的要求，因而，优化对企业文化建设模式的选择，是当前增强我国企业文化建设效果的内在需求。

（二）适应企业经营环境变化的要求

现阶段，企业面临的经营环境变化越来越快，为了使企业满足外部消费者多种多样的需求，企业应该加强文化建设。企业的文化建设实际上是企业适应企业外部经营环境的一种表现，其不仅能够促进企业健康发展，还能避免给企业带来一些负面影响，从多个层次让企业快速融入新时代的发展中，适应各种各样的经营环境，让企业能够在复杂的经营环境下得到长远发展［1］。当然，企业文化建设也能够间接反映一个企业现阶段的经营环境，只有在企业文化建设下，企业才能实现长远的经营，促进企业发展。经济环境复杂多变，如果此时不重视企业文化建设，会直接影响企业的整体建设，导致企业无法适应复杂的经营环境。

（三）提升企业核心竞争力的需要

企业文化从整体上来说，属于企业内部的软实力，企业内部的核心技术是企业发展的硬实力。企业在发展的过程中，既需要核心技术，又需要企业文化，两者相辅相成，才能实现企业的长远发展。企业的核心技术是企业发展的重要保障，而企业文化是企业长远发展的基础，因而，加强企业内部文化建设是当前应该关注的重点。加强企业文化建设能有效提升企业的核心竞争力。一旦在企业文化建设上存在缺陷或者出现漏洞，会直接影响一个企业的长远发展。对于企业文化建设，值得注意的是要选择科学的文化创建模式，只有这样，才能使企业自身具备更大的优势，顺应时代的发展。

三、新时代企业文化建设创新路径

（一）开展企业文化个性建设

新时代背景下，加强对企业文化建设路径的创新，首先应该注意的是开展企业文化的个性建设，间接地对企业内部的特征进行反映。当前，大部分企业在文化建设这一方面千篇一律，文化建设缺乏创新性和实践性，没有将企业文化建设与自身的发展相结合，造成企业在文化建设这一方面没有发挥出实际的作用。因而，当前应该在企业内部开展企业文化的个性建设，突出企业的特征。只有通过这样的方式，企业文化建设才能在促进企业自身发展的同时，更好地顺应时代市场的发展，从而在复杂的环境下建设出一个既有共性又有特色的企业。开展企业文化个性建设应基于企业内部的管理层，对于企业内部的领导者来说，应该充分发挥其管理者的作用，通过全面贯彻的方式，对企业文化现阶段存在的问题加以判断，及时发现企业文化中的漏洞，并解决问题，利用这种方法在企业内部形成正确的价值观，有效增强企业内部工作人员文化建设的积极性，为企业带来更多的经济效益。

（二）加强企业文化制度建设

企业文化建设需要相应的企业文化制度，通过文化制度，可以让企业在有章可循的状态下更好地实现企业文化的建设。根据相关的调查研究，任何具有长久生命力的企业，都有着其独特的企业文化，并作为其核心竞争力的一部分。如国家电网将“奉献清洁能源，建设和谐社会”作为自己的企业使命，其作为企业文化的重要内核，对企业的发展起到了极为重要的作用。企业之所以能够在经营环境如此复杂的情况下得到良好的发展，究其本质是因为企业内部全面贯彻了文化建设制度，并且真正地将企业文化建设制度落到了实处［2］。因而，企业应该加强文化制度建设，并且将企业文化制度的建设列入企业重点工作内容，在各个方面加大对企业文化建设制度的投资力度，为企业营造一个良好的文化氛围，让企业能够在一个良好的环境下更好地结合文化制度去全面开展企业文化建设。此外，企业还应针对企业文化制度的建设设置专门的工作部门，让专业的工作人员从事企业文化建设相关管理工作，从而达到预期的效果。

（三）强化企业文化渗透

强化企业文化渗透是当前我国企业在发展过程中加强企业文化建设的有效措施。在开展企业文化建设的过程中应该注意坚持以人为本，将企业文化建设全面落实到企业的日常工作管理中。企业文化建设的主要目的是打造一个良好的企业品牌，让企业内部的员工在自己的企业和工作中获得更多的认同感，利用企业在发展过程中所提出来的企业文化价值去感染内部人员，确保其能够得到正确的指导，从而使企业文化真正根植于内部员工的内心，从而有效地形成企业文化的强大凝聚力。在优秀的企业文化影响下，企业能够实现长远发展，提升经济效益。很多大型公司之所以能够取得成功，就是因为企业内部拥有优秀的文化，并且有自己的企业文化管理理念，在企业文化建设这一方面，投入了一定的人力和物力，通过企业文化的建设，直接对企业内部的管理和经验模式加以优化，并及时发现其中存在的问题。

（四）塑造企业品牌文化

一个成功的企业内部往往具备强大的品牌建设能力。而企业品牌的建设与企业文化又存在直接的联系，为了能够更好地适应复杂的经营环境，企业应该在运行的过程中塑造属于自己的品牌文化，从而提升自己的核心竞争力。首先，企业应该做好品牌文化的规划，在宣传相关的品牌文化时，使企业处于优势地位，从而确保企业能够达到一个良好的发展状态，这样的方式能够确保企业在品牌文化的带动下获得企业运行所需的经济效益［3］。其次，企业在建设品牌文化的过程中，应该树立相应的品牌意识，通过各种渠道强化企业品牌文化建设，鼓励企业打造属于自己的企业品牌文化，从而更好地满足时代发展的需求。最后，建设企业品牌文化还需要注意树立企业品牌文化形象，营造一个良好的氛围，通过这样的方式增强企业内部员工的认同感，实现企业文化建设。

四、结语

企业文化建设是新时代背景下企业发展的必然要求，是顺应市场发展的必然趋势。在新时代，只有强化企业内部文化建设，打造属于自己的企业文化，才能在竞争激烈的市场中稳定发展。