基于建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的思考

江凯

怡翔建设集团有限公司 湖北武汉 430060

随着当前城市化进程的不断加快，为建筑行业带来更多的发展机会。在此社会背景下，需要重点关注工程造价，因为其贯穿于建筑工程的全过程，是一项不能忽视的重要内容。

1 造价预结算审核与进度控制

1.1 审核流程

在这一流程中，需依据审核工作的相应实际需要准备。建筑项目的总负责人应对项目的真实情况以及项目组形成一定的了解，所委派的业务员需要深入了解本项目的施工工艺。也需要将资料等有效整理，对比资料与送审目录，保证报送一致性。在这一过程中，若是发现文件不完善，需要及时的与相关的负责人联系，将资料及时补充，避免审核延期的情况出现。

1.2 审核实施

在明确审核方式后，为确保工程造价的控制工作真正的落实，需要在审核中注重以下环节。一是预算定额与分项工程、二是工程总量、三是工程签证、四是材料价格。只有在这几方面加大审核力度，才能够进一步的实现对成本的控制，大大的节省资金的投入。

1.3 复审过程

审核小组需要对初步的审查结果展开二级复核，并在此过程中对校核出的问题进行分析，交给原审人员修订。在修订后再展开复核。三级复核需要交由相应技术人员开展，并联系复核结果写下意见书，交给财务部门。通过财政评审中心的意见与原审人员的修改定稿。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 加强成本控制意识

在建筑企业中，成本控制一直是需要关注的要点。实现对其的有效控制，不仅能够促进企业经济方面收益的提高，也能加强管理水平。但是，若是想要做好此方面工作，需要相应工作者具有良好的管理意识，动员全体技术与施工人员都加入到成本控制中。在项目经理方面，需要在制定与提出成本控制相应措施中提供有关的帮助。相关工作人员也要主动的加入到成本核算与管理工作中，尽可能的提前将在成本管理中存在的问题或者是缺陷发现，避免造成更为严重的损失。建筑企业需要注重对工作人员成本意识的有效培训，并引导其在工作中落实，达成对成本的全方位管控。

2.2 实现材料成本管控

在建筑工程的预算之中，材料方面的控制一直是一个重点。而且，在成本中占据相对较大的比重。一般情况下，约占2/3[1]。若是在实际施工中能够实现对材料这一部分成本的合理控制，对于成本的总体管理有着一定的积极作用。本文以一个8万方大型商场的材料成本控制为例，对其可行性对策进行分析。在实际施工中，该工程应用以下制度。

专人负责。结合工程的实际建设规模与施工场地实现对工作人员、材料的有效控制。对于材料的取用时间、名称等清晰记录，也将材料库存的检验制度完善。通过此方法，可以提升材料管理的实效性，也能保证施工场地的安全性。采购规划。材料的价格并不是一直是一样的价格，会随着市场行情的变化而出现一定的转变。所以，需要实现合理采购规划的制定，可以避免材料出现大量的积压，也能确保工程可以有序进行，降低在工程中的支出。控制材料价格。建筑企业的采购人员需了解材料市场在价格上的变化，随时掌握相应材料的价格，在确保质量的基础上进行不同价格的对比，找到性价比最高的材料。也可以选择定价合理、生产质量相对较高的厂家进行大批量材料的采购。控制材料的使用量。施工项目需要结合预算分析，对于材料的消耗进行严格的核查与计算。并且，也要积极的运用节省材料的新技术，减少对于材料的使用。在材料的领取中，应用现取现用的这一制度，也将余料回收，从而有效避免材料的大量浪费。通过这些制度的执行，项目组可保证工程的有序开展，也将材料积压、浪费等情况有效缓解，进一步达成对材料成本的控制。

2.3 注重人工费用控制

在人工费用方面，需要将劳动定额与总工程量结合到一起，进而明确定额用工量，依照比例将主要施工环节与零星用工依照相应比例让各班组承包，达成包干控制。通过此方式，能够增强各施工班组工作的合理性，提升工作人员的效率。而且，适当的减少施工人员的数量，能够降低在人工费用上的投入。

2.4 制定合理控制目标

若是工程本身的规模相对来讲较大，就会运用更长的时间展开施工，也会应用更为复杂的施工手段。而这也有可能导致在施工过程中各环节出现在成本管理方面的问题。因此，基于成本控制方面的考量，可将一个大型的工程分为多个子目标[2]。通过此方式，若是工程在设计方面出现变更，只要对相应的子项目进行调整就可以了，这会避免额外支出的产生。

2.5 设备使用成本控制

在建筑工程中，机械设备的成本与设备租赁、购买数量等有着直接关联。设备通过长时间的使用无可避免的会出现损坏、折旧等。基于此，应针对此建立完善的管理制度，积极展开对设备的维修与养护，使设备一直处于最佳的状态之中。并且，也可制定设备租用计划，避免因设备闲置浪费更多的成本[3]。

3 结语

若是想要保证建筑工程在规定的时间中完成，降低因资金不足等导致的延期情况的出现，就要通过有效方法实现对工程造价的管理。因此，在工程建设中，需要联系工程要求思考，并结合相应指标对各环节全方面的分析，实现对各环节资金的科学分配。而且，也要安排专业人员实现对造价方面的合理控制，在全过程有效监督中确保造价在预结算范围中，真正做到不影响工期，也提升经济收益。