人力资源管理与经济可持续发展分析

梁素敏

济宁市公路管理局嘉祥公路局 山东济宁 272000

人力资源构成了现阶段经济可持续发展的根本支撑与保障，各个行业领域的人才队伍综合素养层次决定了行业经济的未来发展趋向。目前人力资源管理举措已经被运用于行业经济转型的全过程，企事业单位通过培养行业新型人才的做法来支撑单位自身的发展，客观上达到了行业经济发展中的重要促进效果。由此判断出，区域经济及行业经济的可持续发展必须充分依赖于人力资源管理，确保将人力资源管理置于当前经济转型发展中的关键地位。

1 人力资源管理的基本特征及内涵

人力资源管理的基本内涵在于管理各个行业领域的人才，通过实施人才岗位晋升、人才培训及员工日常管理的做法来增强人才资源实力，实现人力资源的最大化管理效益。由此可见，人力资源管理包含很多的人才管理实施要点，相关部门推行人力资源管理的宗旨目标就是要提升人才的综合业务能力，提供行业经济发展中的重要人才支撑。并且，人力资源管理的各项措施顺利实施需要依赖科学与可行的管理规划，相关部门只有在预先制定人才管理规划的前提下，才能充分保证人力资源管理的最佳实施效果。在现阶段的行业经济发展中，人力资源管理日益发挥了重要的实践作用，体现了行业经济发展与人力资源水准提升的关联性。人力资源管理涉及各个管理要点与管理实施层面，作为企事业单位以及人力资源部门要认识到人力资源保障措施的重要促进意义，完善人才培训与人才晋升的机制，运用优质的人力资源来支持与推进经济的进步发展[1]。

2 人力资源管理与经济可持续发展的关系

2.1 人力资源管理是经济可持续发展的动力源泉

工业革命以来，自然资源一直是社会经济发展的主要动力，各种自然资源得到了蓬勃的开发利用。随着开发规模的扩大和自然资源的利用，自然资源的数量大大减少，不仅不利于社会经济的发展，而且影响到整个自然界的生态平衡，因此，我们必须选择其他资源来替代。人力资源作为核心资源，在促进经济发展中发挥着重要作用。促进经济发展的目的可以通过增加人力资源总量来实现，必须是高素质的人才投入。特别是在知识经济时代，人力资源的质量和数量是影响国民经济发展的重要因素[2]。

2.2 人力资源管理保障经济可持续发展

企业的人力资源管理可以帮助企业在日常的生产经营活动中，根据不同的岗位需求对人才进行配置，从而满足企业的发展需求。利用科学的人力资源管理制度可以帮助企业解决在发展的过程中出现的问题，提高员工的工作效率和质量，保障企业的经济增长。人力资源管理主要是为了调动员工的主观能动性，不断挖掘自身的潜能和能力，使工作效益得到最大的发展，让员工不断提高自身实力，使员工的各项能力得到全面发展。可持续发展需要满足人与环境之间，人与人之间的配合，具有平衡性的特点，可持续发展要做到对社会经济资源的有效整合，需要充分考虑企业结构和环境之间的关系，企业的发展速度等之间的关系，使之可持续的协调发展。

2.3 人力资源管理促进经济增长

人力资源是促进经济增长的核心所在，经济的发展离不开人力资源的推动。因为社会各种组织关系的发展都受到人力资源的影响，人力资源管理的水平直接影响着社会经济的发展水平。这就要求企业采取相应措施，解决日常生产经营中存在的问题，重视人力资源的管理，对人才的引进和培养给予足够的重视[3]。

3 人力资源管理在经济发展中的作用

3.1 经济推动作用

为了在经济发展过程中达到既定的经济发展目标，就应该有意识地结合人力资源管理与长期经济目标，这样才能确保经济发展的目标性。在我国，近些年的经济发展具有信息化的发展特点，通过全面创新，加强信息化工作，能够令经济发展变得更加稳定，而且各大企业也能在激烈的市场竞争中找到适合的企业定位并获取更多发展机遇。人力资源本身便具有丰富的个性化价值，因为每个人的个人能力都有所不同，所以人力资源不仅能够作为一线劳动力来助力经济高效发展，还能够作为科学技术的发展核心来实现对各种生产工作的整体优化，因此在经济发展期间，必须真正重视起人力资源管理的主要作用，只有让每一位工作人员都可以在合适的岗位中发挥出最大的潜能，才能够在个人价值的影响下有效促进经济发展。

3.2 经济产业结构的优化作用

为了确保经济实现可持续发展，就应该从地方人力资源管理着手，让人力资源管理成为实现经济发展的根本性要素。在此期间，为了确保社会经济的产业结构能够迎合时代发展下的社会规律，就必须在经济发展中紧跟时代步伐，只有这样才能获取到足够的发展空间，而且由于不同时代背景下的经济发展侧重点有所不同，所以将会导致不同领域的企业发展，其投入、产出平衡受到影响，社会产业结构也会因此而受到影响。

3.3 有助于完善各种资源调配

一般而言，地方经济发展模式会结合时代发展需求来完成产业转型，只有主动适应社会的经济发展需求才能真正促使经济实现可持续发展。作为支持经济发展的核心元素，人力资源管理的作用性十分关键，通过将经济发展趋势与人力资源结构进行适当整合与优化，能够促使各项资源配置变得更加具有完整性，除此之外，人力资源配置的完善还应该与人才培养体系相结合，即通过提高人才的能力来助力资源优化，由于每个岗位对人才的要求都不一样，所以必须通过针对性培养才能够令人力资源管理发挥出真正的价值[4]。

4 创新人力资源管理的有效策略

4.1 完善人力资源管理体系

可持续发展是国家的战略目标，从国家的角度看，由于我国经济发展存在明显的地区差异，东西部在人才待遇上存在较大差异。在这种背景下，人才更愿意到工资福利较高的地区发展，这就导致了西部人才市场人才短缺，出现了人才紧缺的局面。要改变这种状况，需要国家出面，依靠国家的力量，通过相关政策的出台，在全国范围内建立起比较健全的人力资源市场体系，以保证我国各地区人才供给的平衡，缓解目前的这种状况欠发达地区人才短缺状况，促进地区经济发展，使区域经济得以均衡发展[5]。

4.2 发挥政府的宏观调动作用

宏观调整是经济可持续发展中非常重要的一部分，在保证市场稳定发展的时候，也能实现人员的优化配置，体现人力资源管理的促进作用。利用政府调节人力资源中的生产、开发和配置等工作，最大化保证资源的稳定性，以及社会的健康发展，如社会保障制度、医疗机制等，这样可以全身心投入到各项工作中，为经济发展贡献一份力量。政府调控的基本目标则是保证人力资源供需平衡，优化资源的时候，加强对资源的综合调配，为其创造良好的社会环境。为达到这一目标，需采取以下措施进行强化。1.健全法制化的调控手段。针对目前人力市场的特点进行优化，完善社会保险制度，逐渐形成具有我国特色且适应经济发展的法律法规，通过完善的法律体系，使得市场机制在政府宏观调控中发挥作用，避免出现人力资源过于盲目的问题，这也是促进经济可持续发展有效手段之一。2.统筹规划，构建统一的运行机制。现阶段，就业市场还存在着不完善的情况，尤其是各类中介机构组织尚为完全建立，所以必须要统筹规划，改变目前独立的人力资源市场格局，加强政府对资源的配置，调整人员的流向，从而建立有序和竞争的市场机构，适应新形势下市场经济的发展。同时，也要体现政府的服务功能，如职业介绍，就业指导和培训等，逐渐形成一个功能服务齐全的人力市场体系。3.构建完善的人力资源信息网络。高效的信息是人力资源合理流动的有效条件之一，基于现阶段人力资源信息网络需求不够完善，存在着信息传播速度慢，覆盖范围窄等诸多缺陷。这在一定程度上导致地区差异性明显。因此，构建一个全国统一，多层次、多类型的覆盖模式，为人力资源的供求双方提供及时性的社会服务，使得人力资源信息成为社会的共享资源，进而减少供需方面的矛盾性。

4.3 营造良好的创新文化

不同的企业之间也有着不同的文化，而完善的文化体系有助于体现企业的价值观，更好融入到当下的发展机制中。基于社会经济可持续发展的基础上，实现企业文化和人力资源管理工作的有效整合，构建实用性强的企业文化。首先，具有创新意识，创新是企业或者是事业单位长远发展的关键所在，也是提高市场竞争力的有效保证，只有不断创新，才能吸引到更多的人才，优化企业资源配置工作，不断调整和完善，从而促进企业的发展。其次，贯彻“以生为本”的发展理念，格外注重职工在生活方面的需求，始终为职工的发展着想，努力构建成功的企业文化。将企业文化落实到各个层面，员工日常工作中也会受到文化的影响，人才资源开发的时候，将重点放置在“人”上面，定期开展一些组织活动，对员工的心理状态有一个全面的了解，构建平衡的工作机制，以此来确保思政工作的顺利进行。而在信息化的时代下，充分利用“互联网＋”管理的优势，将文化和思政教育进行有效结合，营造出一种积极、向上的文化氛围，促进员工之间的相互进步[6]。

4.4 实行柔性管理

人力资源相比于其他的经济形式，这在事业单位中占据的比例更多，在大力推崇经济可持续发挥的当下，必须为员工提供更大的发展空间，这就要求改变以往约束式的管理模式，主动激励员工的主动性和积极性，进而产生高效的服务能力。柔性管理则是提倡以人为本，组织一些趣味性的活动，增强职工的认同感，主动递进管理层和职工的关系，创造出更为和谐的工作氛围。而在具体实践的过程中，一方面是利用柔性管理构建新的管理体系，主动对自身的管理模式进行分析，以问题为导向引入柔性管理，结合员工的岗位特点，对工作情况进行调研和分析，为柔性管理提供一定的借鉴。另一方面，将职工的晋升和招聘工作考虑在内，并对员工的社会贡献程度、自身价值等多种因素考虑在内，激发员工的工作热情，真正在自己的单位中发挥出最大的价值，以此来提升社会形象，促进经济可持续发展[7]。

4.5 强化现代信息化管理

信息技术的高速发展意味着信息时代的到来，在信息技术的影响下，很多行业中都可以利用信息技术来获取更为广阔的发展空间，因此为了进一步促进经济发展，就要在对现有人力资源管理体系进行完善的过程中加强现代信息化管理。即通过强化信息技术的合理应用，来助推地方经济的高速发展。诸如人员培训、协调等一系列相关工作都可以实现与信息技术的高效融合，因此为了能够将人力资源的价值发挥到最大，就要利用信息技术的数据整理能力来大幅增加各个行业的工作效率，在不影响工作质量的前提下实现效率的增长[8]。

5 结语

人力资源是促进企业发展的重要因素，与经济的可持续发展有着密切联系，企业为了获得更好的长远的发展，应重视人力资源管理工作，针对人力资源管理中出现的问题，采取积极的解决措施，保证企业人力资源管理工作有效开展，提升人力资源管理工作的效率和效果，让人才有更大的发挥空间体现其价值，提升企业市场竞争力，从而促进企业健康可持续的发展下去。