建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

吴宏欣

揭阳市建筑工程综合服务中心 广东揭阳 522000

建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。在建筑施工现场工程管理中，建设单位现场管理人员不仅要尽职尽责，还应不断提升完善自身管理水平，把各个环节都做到趋于完善，才能促进建筑项目更加圆满的完成，提升建筑行业发展的规范性，为企业带来可观的经济效益。

1 建筑施工现场管理原则

1.1 合理性

现场施工管理是一项专业性的工作，在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。

1.2 标准化

在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步[1]。

1.3 安全管理

建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要，尽可能实现同步发展。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题

2.1 管理体制不健全

体制是工程施工现场管理的标杆，缺乏完善管理体制的情况下无法打造出高质量的工程，最终会引发施工现场的混乱。受建筑工程施工涵盖内容众多的影响，当前建筑工程施工现场管理存在体制不完善的现象，突出表现在施工人员职责不明确、施工责任体制不完善、施工分工不明确、施工现场混乱等。

2.2 施工现场管理不到位

在建筑工程施工的过程中施工人员没有严格按照规范的标准进行施工，但是从实际施工情况来看，施工人员在施工的过程中没有严格遵循规范对施工标准，且在施工现场还出现了违规操作的行为，最终使得建筑工程施工出现了安全隐患。同时，在施工的过程中，施工人员也不具备安全管理意识，没有按照施工作业标准佩戴安全帽、穿安全服，最终影响了工程现场施工质量[2]。

2.3 施工技术水平低

在建筑工程中，现场施工不同环节需要采用不同的施工技术，施工技术直接决定施工效率和施工成本，但是当前部分建筑工程大量采用传统的施工技术方法，主要依靠施工人员的技术水平，施工技术在施工现场应用过程中，科学化、信息化和机械化建设不足，尚未取得良好的施工建设效果，严重影响了施工质量提高。传统的施工技术依赖于施工人员的技术水平，如果施工人员的技术水平较差，施工效率就会受到直接的影响，从而延长施工工期，造成施工成本浪费的问题出现。

2.4 存在施工安全隐患

施工过程没有进行良好的安全管理主要体现在两方面：第一，建筑施工单位对施工过程存在侥幸心理，认为没有必要进行严格且完整的安全检查，致使安全事故发生。第二，进行良好的安全管理必定会有额外的费用投入，施工单位为了节约成本，对现场安全管理没有引起足够的重视，故而在现场施工中安全防范不足。安全管理作为建筑工程施工的重要组成部分，必须对其引起足够的重视。现阶段仍有很多建筑施工企业在进行安全管理时盲目吸取过往传统施工经验教训，没有充分考虑到现代建筑工程的难度及危险系数，采用传统的施工安全管理模式显然不能满足现今施工管理的需要。

2.5 工作人员素质不高

随着近年来诸多行业科学技术的持续快速发展，建筑行业对于相关先进成熟科学技术的应用也逐步深入，各种各样的设施设备日益配备完善，大大增加了建筑工程项目所涉及相关具体工作的开展执行总体效率；但是工作人员的重要地位不仅未产生动摇，反而得以强化促进，因为现阶段对于人机结合的需求标准不断增加，这就使得建筑工程对工作人员提出了更高的要求。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

3.1 健全工程施工管理制度

任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度，房屋建筑工程同样如此。首先，施工单位应确定好工程施工质量管理标准，在此之前要对国家出台的相关标准及要求进行详细了解和掌握，以保证房屋建筑工程施工质量管理标准和国家相关标准之间的契合度。其次，明确划分具体的管理岗位，主要包括施工材料和设备、施工人员及施工质量等，以保证施工管理制度的有效落实。再次，组建施工质量管理小组，小组成员包含施工负责人、企业负责人、造价控制人员及承包负责人。最后，还要做好管理小组和管理机制之间的有效调节，确保工程施工过程的顺利推进，避免出现延误工期的现象[3]。

3.2 构建信息化管理模式

现代信息技术在建筑工程施工现场管理中具有重要的作用，因此需要加强现代化信息技术的使用。例如，通过建立完善的信息化管理平台，将施工人员信息、物料信息以及综合管理信息等融合在信息化管理平台中，在信息化平台中完成对施工现场全过程的统一高效管理。将信息技术管理手段与传统管理模式相结合，发挥出信息技术手段的高效性和便捷性，同时借助管理人员的专业能力和丰富的管理经验，促进施工现场管理质量提升。

3.3 加强建筑现场材料学管理

首先，要做好施工前的材料检验。建筑施工正式开展之前，施工部门要根据建筑材料的标准，对材料开展有效的质量检测，在对施工材料进行取样与检测的过程中，需要监理人员的配合，开展材料检测监督。其次，对施工材料进行管理。施工现场要将材料分类堆放好，避免受到人为因素、客观环境的侵蚀；在发放建筑施工材料时，要认真核查，做好登记造册，确保材料领料的科学与规范。第三，使用施工材料时要严格遵守相关的工序。建筑施工要按照相关工序，对施工材料进行科学合理的分配。要对施工现场的废弃材料进行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。随着建筑材料的新发展，一些新的材料相继出现。建筑施工要及时地应用新材料，在缩短工期的同时提高施工质量。

3.4 重视施工现场环境管理

为了提升施工现场管理的工作实效，管理人员除了对施工行为进行管理之外，还需对周围的环境进行管理，降低因施工而造成的污染现象。要健全施工环境管理工作机制，对施工现场的环境进行科学监测与检查，对出现的问题进行及时的整改。具体应注意以下几点：首先，在现有的施工现场环境管理基础之上进一步完善和优化，从施工过程和风险防范计划等方面进行管理干预。其次，通过实施合同机制为现场环境管理工作提供明确的方向，根据合同规则明确责任主体和具体管理范围，提高现场环境管理效率和质量，在保证房屋建筑工程施工质量的同时保护好自然生态环境，做到文明施工[4]。

3.5 提升工程现场技术的管理水平

开展建筑工程施工过程中，每个施工环节都会对最终工程质量产生一定影响。基于这种情况，现场工作者必须以积极的态度做好施工现场技术管理控制工作。通过有效办法全面提升工程施工效率水平，有效保证最终的施工质量。另外值得说明的是，在开展实际建筑工程施工时，有关部门必须强化责任分配制。在此同时结合工程项目的实际详情，针对于工程现场管理做好检查工作。在发现问题之后，及时做好记录。

3.6 加大施工进度管理力度

建筑工程施工总进度计划是一个项目能否顺利完工的指导性文件，也是施工活动在时间和空间上的体现，合理编制施工进度计划，遵循施工规律，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，也能充分利用施工资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳的施工目标。其原则主要为安排施工顺序的同时，首先应安排其相应工作，既要考虑组织施工的空间因素，也要考虑施工工艺的顺序安排，尽可能利用有限的工作面，为各工种流水施工提供条件。定期检查分析关键工作和关键路线完成情况，及时作出调整。

3.7 提高施工技术水平

随着科学技术发展，越来越多的先进技术被引入建筑工程施工中，为了能够更好地发挥出施工技术对工程施工的引领作用，在施工的过程中还需要强化对施工人员的培训，通过必要的培训来帮助施工人员掌握更多的施工专业知识和施工技术水平。另外，在施工过程中施工企业还需要制定出一套严格的考核管理制度，对在施工过程中表现良好的员工要予以表扬，从而更好地激发出员工工作积极性。

3.8 加强施工安全管理

开展施工现场管理工作要重视安全管理，施工安全管理是系统性、综合性的管理，在施工阶段应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设单位安全管理。①应制订安全管理制度、计划及应对措施，且督促监理单位和施工单位在施工阶段须按照安全管理相关规范指挥作业，严禁违章指挥、违章作业情况发生。②施工单位主要工作为、应做好人员三级安全教育，明确现场专职安全管理员工作职责，施工现场安全教育也应贯穿施工全过程。特种作业人员须进行岗前培训，对安全法律法规、操作规程熟记于心，对安全管理费用用在刀刃上。③确定消防安全责任人，定期组织消防演练及突发事件应对措施，定期或不定期组织安全检查，及时消除安全隐患，将安全风险降至最低。

3.9 提升现场管理人员专业能力

新时期下应注重管理工作者的素质与水平提升，站在知识素质以及道德素质两个层面实施管理工作，引导工作者在道德上可以做到严于律己，控制造假现象出现；在专业技能上依托专业化培训活动与岗位培训活动提高施工工作者的准入门槛，突破传统的建筑工程管理思维，便于增强施工管理的整体水平。主要做好以下几方面：第一，提升施工管理人员的统筹能力。施工现场管理人员要按照施工利润的获得要求来统一安排各项施工任务，处理与项目有关的各方面的关系。第二，实现对工程项目的规范化开发。按照既定好的施工顺序、施工要求、施工方案来管理工程，在市场调研和仔细分析的基础上编订施工现场管理程序文件，包含施工设计图纸、招投标程序、设计任务书、合同文本、工程验收条例、资料备案、设计变更等，那每一道工序在施工时有法可依。

4 结语

综上所述，随着时代的发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，各大建筑企业迎来了前所未有的挑战，而想要在此大环境下占据有利地位，就必须加强施工管理和质量控制。因此，不断优化施工现场的管理办法是顺应现代化施工新的发展要求、提高相关企业的竞争力与生产水平、促进建筑持续性发展的必然之举。